公立醫(yī)院改革方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。足轄區(qū)內(nèi)群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。房，預(yù)計(jì)資金需1000萬(wàn)元。實(shí)施全員聘任制，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。醫(yī)院根據(jù)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和任務(wù),制定崗位說(shuō)明書,眾評(píng)價(jià)結(jié)合,把考核結(jié)果作為續(xù)聘,解聘和晉級(jí)的主要依據(jù),療機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)提名，職工代表大會(huì)實(shí)行差額選舉產(chǎn)生。院長(zhǎng)每屆4年，屆滿可參加下一屆競(jìng)。對(duì)年度考評(píng)不合格的副院長(zhǎng)予以誡。勉，連續(xù)二年不合格的予以解聘。稱；行管科室主任應(yīng)具有相對(duì)應(yīng)專業(yè)技能和管理才能。干部聘任由主管院長(zhǎng)提名，院長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定。標(biāo)及受聘期限等。根據(jù)其工作職能及事業(yè)發(fā)展需要，以承擔(dān)。根據(jù)不同的崗位工作特點(diǎn)、技術(shù)要求和責(zé)。按照國(guó)家和省規(guī)定的程序和辦法設(shè)置工作。位，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或承擔(dān)管理任務(wù)?；鶖?shù)，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放。作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。其分配原則是“按工作量。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性和
【正文】 為主。 6）外請(qǐng)專家來(lái)我院進(jìn)行講學(xué)和指導(dǎo)。 7） 強(qiáng)化 全體護(hù)士對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”內(nèi)容的培訓(xùn) 和 學(xué)習(xí)。 提高護(hù)理質(zhì)量， 保證病人安全 1）針對(duì)護(hù)理管理薄弱環(huán)節(jié)，成立急、重（特 、 一級(jí)）病人搶救、監(jiān)測(cè)、 護(hù)理指導(dǎo)組 ，由 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)。 制定專科急重病人護(hù)士搶救、監(jiān)測(cè)提示表 ， 并 由護(hù) 理指導(dǎo)組對(duì)此項(xiàng)工作 隨時(shí)指導(dǎo)至少三次，使護(hù)理人員對(duì)急、重病人的搶救、觀察 及 護(hù)理能力全面提高，防止隱患，確保醫(yī)療安全。 2）完善各項(xiàng)交接 、 核對(duì)制度，如 120 患者、 急診 科 病人 與臨床科室 交接 流程 、手術(shù)室病人 與科室之間 核對(duì) 、 交接流程 等。 3）推行診療陪伴式服務(wù)，對(duì) 急重病人及 行動(dòng)不便的病 11 人 實(shí)行 陪檢， 暢通急診急救綠色通道。 規(guī)范 護(hù)理服務(wù) 1） 通過“示范工程” 活動(dòng)， 開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房” ，啟動(dòng)和推廣“無(wú)陪護(hù)” 的模式，以點(diǎn)帶面，達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。 2） 成立優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)（基礎(chǔ)護(hù)理）示范病房指導(dǎo)組 ，由 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 。 試點(diǎn)病房：神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、婦產(chǎn)科、普外科、兒科，每月 由 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 對(duì)此項(xiàng)工作 指導(dǎo) 三次。未試點(diǎn)病房由護(hù)理部按試點(diǎn)科室標(biāo)準(zhǔn)抽查（必要時(shí) 調(diào)整人員支持試點(diǎn)科室 工作 ） 。 護(hù)理文件 嚴(yán)格按照《黑龍江省病例書寫規(guī)范》 要求 書寫護(hù)理表格，逐步推行?？谱o(hù)理表格。 護(hù)理工作量化績(jī)效管理 根據(jù)科室每位護(hù)士負(fù)責(zé)病人數(shù) 實(shí)施 互調(diào)、互助的彈性人員管理 ， 以護(hù)士承擔(dān)和完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度來(lái) 核定 護(hù)理人員工作。 建立護(hù)理安全責(zé)任追 究制 層層落實(shí)護(hù)理質(zhì)量安全責(zé)任制，凡出現(xiàn)護(hù)理事故必須及時(shí)上報(bào)并追究 其 責(zé)任 。 （七）組織機(jī)構(gòu)： 為保證醫(yī)改工作的順利實(shí)施，特成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 12 組 長(zhǎng)：侯太旭 副組長(zhǎng)：王 忠 董寶貴 沈淑蘭 胡世江 成 員：曲 剛 肖 艷 馮 闖 張玉芝 馬秀梅 王亞軍 李金芝 孟憲杰 勃利縣人民醫(yī)院 二 0 一 0?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚
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