公立醫(yī)院改革方案-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)科、新生兒科等 科室 為主。 2）十年以上的護(hù)士在具備全科護(hù)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上 ， 重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科 護(hù)理知識(shí) 及對(duì)重病人護(hù)理技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，每季 10 度考試一次。 十免 ： ① 免 收普通門(mén)診掛號(hào)費(fèi)； ② 免收門(mén)診靜點(diǎn)費(fèi)； ③ 免收出入院 患者接送車(chē)費(fèi)； 9 ④ 免收門(mén)診觀察床位費(fèi)； ⑤ 免收病人市內(nèi) 120 急救車(chē)輛轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)； ⑥ 免收婚前檢查費(fèi)； ⑦ 免收產(chǎn)前檢查費(fèi)； ⑧ 免收產(chǎn)后訪(fǎng)視費(fèi)； ⑨ 免收新生兒疾病篩查費(fèi)； ⑩ 免收 07 歲兒童體檢費(fèi)。 同時(shí)， 繼續(xù)推行單純闌尾炎、剖腹產(chǎn)、子 宮肌瘤等單病種限價(jià)。組建各種醫(yī)療救治專(zhuān)家組。二次分配的考核是以員工本人作為考核對(duì)象。 4） 二次分配 工作效率工資二次分配的意義 ： 工作效率工資，實(shí)際上是一種帶有激勵(lì)性的勞務(wù)工資。 1） 崗位效能工資 崗位效能工資，是體現(xiàn)醫(yī)院各類(lèi)各級(jí)人員在各個(gè)不同崗位上所發(fā)揮的勞動(dòng)能級(jí)的一種薪酬。公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立了“按崗取 6 酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原 則： ① 以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。 2）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) ① 管理崗位 ： 管理崗位分為領(lǐng)導(dǎo)管理崗位和普通管理崗位，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或承擔(dān)管理任 務(wù)。根據(jù)不同的崗位工作特點(diǎn)、技術(shù)要求和責(zé)任大小，合理確定崗位的結(jié)構(gòu)比例，并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。根據(jù)其工作職能及事業(yè)發(fā)展需要，以承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照工作性質(zhì)、工作任務(wù) 、工作內(nèi)容等因素設(shè)置不同的工作崗位。實(shí)行年度考評(píng)制。實(shí)行副院長(zhǎng)長(zhǎng)年考評(píng)制。院長(zhǎng)任期屆滿(mǎn)、辭職或解聘 時(shí)，副院長(zhǎng)、中層干部和其他職工自動(dòng)解聘。推行院長(zhǎng)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。 (三 )人事分配 制度 改革 醫(yī)院人事制度的改革是整個(gè)醫(yī)院改革的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，加快醫(yī)院人事制度的改革是醫(yī)院改革整體推進(jìn)的必然要 3 求。 四、 具體做法： (一 )基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 擴(kuò)建綜合醫(yī)療大樓 2020 年 — 2020 年醫(yī)院計(jì)劃擴(kuò)建綜合醫(yī)療大樓共 20200平方米，預(yù)計(jì)資金 8000 萬(wàn)元（ 4000 元 /平方米） 。 1 公立醫(yī)院改革方案 根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》和國(guó)務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（ 2020— 2020 年）》 以及《七臺(tái)河市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》的 文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。 2 三、
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