【正文】 民群眾得實(shí)惠 、衛(wèi)生事業(yè)快發(fā)展、 百姓就醫(yī)有保 障、醫(yī)務(wù)人員待遇有提高，切實(shí)滿足轄區(qū)內(nèi)群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。 實(shí)行院長(zhǎng)長(zhǎng)年考評(píng)制。 ④ 依法管理。其分配原則是“按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié) 果。 七 降： ① 降低核磁檢查費(fèi) 10%； ② 降低 CT 檢查費(fèi) 10%； ③ 降低彩超檢查費(fèi) 10%； ④ 降低大生化檢查費(fèi) 10%； ⑤ 降低碎石機(jī)治療費(fèi)； ⑥ 降低胃、腸鏡檢查費(fèi) 10%； ⑦ 降低藥品價(jià)格，實(shí)行基本藥物零差價(jià) 。 試點(diǎn)病房：神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、婦產(chǎn)科、普外科、兒科，每月 由 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 對(duì)此項(xiàng)工作 指導(dǎo) 三次。 2）完善各項(xiàng)交接 、 核對(duì)制度，如 120 患者、 急診 科 病人 與臨床科室 交接 流程 、手術(shù)室病人 與科室之間 核對(duì) 、 交接流程 等。 4） 提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平 為提高 工作效率，保障數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)資源共享，使病歷書(shū)寫(xiě)更加規(guī)范，我院將逐步推行信息化管理，開(kāi)展電子 處方、電子 病歷應(yīng)用 和無(wú)紙化辦公等 。按照崗位 性質(zhì)的不同，分為三類(lèi)：行政崗位效能工資、技術(shù)崗位效能工資、特殊崗位效能工資。 5 ② 精簡(jiǎn)高效。院長(zhǎng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)由衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)制定，院長(zhǎng)由本人申請(qǐng)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)提名，職工代表大會(huì)實(shí)行差額選舉產(chǎn)生。 二、 總體目標(biāo) ： 以 讓群眾享受到更加安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為總體目標(biāo) ， 堅(jiān)持公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，推進(jìn)公立醫(yī)院體制機(jī)制創(chuàng)新， 積極探索建立科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管 機(jī)制，使 醫(yī)院回歸公益性和切實(shí)發(fā)行公共衛(wèi)生服務(wù)職能 ， 有效破解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，由公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)制定業(yè)績(jī)考評(píng)體系，并組織實(shí)施，對(duì)年度考評(píng)不合格的院長(zhǎng)予以誡勉，連續(xù)二年不合格的予以解聘。按照國(guó)家和省規(guī)定的程序和辦法設(shè)置工作崗位。在工作效率工資的一次分配中，考核的對(duì)象是以部門(mén)或者科室作為考核整體。 （ 六 ） 護(hù)理改革 工作重點(diǎn) ： 護(hù)理人員分層次培訓(xùn) 、 考核 1） 加強(qiáng) 對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)和各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ， 并要求 以身作則，保證規(guī)章制度的執(zhí)行力度。未試點(diǎn)病房由護(hù)理部按試點(diǎn)科室標(biāo)準(zhǔn)抽查（必要時(shí) 調(diào)整人員支持試點(diǎn)科室 工作 ） 。 制定專(zhuān)科急重病人護(hù)士搶救、監(jiān)測(cè)提示表 ， 并 由護(hù) 理指導(dǎo)組對(duì)此項(xiàng)工作 隨時(shí)指導(dǎo)至少三次，使護(hù)理人員對(duì)急、重病人的搶救、觀察 及 護(hù)理能力全面提高，防止隱患，確保醫(yī)療安全。 同時(shí)， 繼續(xù)推行單純闌尾炎、剖腹產(chǎn)、子 宮肌瘤等單病種限價(jià)。 1） 崗位效