公立醫(yī)院改革方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 5 ② 精簡(jiǎn)高效。 ② 業(yè)務(wù)崗位 : 是指 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置實(shí)行總量和結(jié)構(gòu)比例控制，在核定的專業(yè)技術(shù)職位總量?jī)?nèi)按照有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)合理的確定崗位總量和結(jié)構(gòu)比例。按照崗位 性質(zhì)的不同，分為三類：行政崗位效能工資、技術(shù)崗位效能工資、特殊崗位效能工資。 （ 五 ） 醫(yī)療 改革 工作 重點(diǎn) 1）加大人才培養(yǎng)力度，保障醫(yī)療安全 ： 通過(guò)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”和加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的辦法，以及外請(qǐng)專家講學(xué)、手術(shù)示教等形式提高理論水平和實(shí)踐能力，提高疑、難、重癥疾病的診治能力，確保醫(yī)療安全 。 4） 提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平 為提高 工作效率，保障數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)資源共享，使病歷書(shū)寫(xiě)更加規(guī)范，我院將逐步推行信息化管理，開(kāi)展電子 處方、電子 病歷應(yīng)用 和無(wú)紙化辦公等 。 3）十 年以內(nèi)護(hù)士輪科培訓(xùn)， 使年輕護(hù)士能全面掌握臨床護(hù)理技術(shù)，每季度考試一次 ， 以基礎(chǔ)護(hù)理和技術(shù)操作為主。 2）完善各項(xiàng)交接 、 核對(duì)制度，如 120 患者、 急診 科 病人 與臨床科室 交接 流程 、手術(shù)室病人 與科室之間 核對(duì) 、 交接流程 等。 建立護(hù)理安全責(zé)任追 究制 層層落實(shí)護(hù)理質(zhì)量安全責(zé)任制，凡出現(xiàn)護(hù)理事故必須及時(shí)上報(bào)并追究 其 責(zé)任 。 試點(diǎn)病房：神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、婦產(chǎn)科、普外科、兒科，每月 由 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 對(duì)此項(xiàng)工作 指導(dǎo) 三次。 6）外請(qǐng)專家來(lái)我院進(jìn)行講學(xué)和指導(dǎo)。 七 降： ① 降低核磁檢查費(fèi) 10%； ② 降低 CT 檢查費(fèi) 10%； ③ 降低彩超檢查費(fèi) 10%； ④ 降低大生化檢查費(fèi) 10%； ⑤ 降低碎石機(jī)治療費(fèi)； ⑥ 降低胃、腸鏡檢查費(fèi) 10%； ⑦ 降低藥品價(jià)格，實(shí)行基本藥物零差價(jià) 。培養(yǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力并組織演練。其分配原則是“按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié) 果。 ② 以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。 ④ 依法管理。對(duì)考評(píng)不合格者可隨時(shí)予以解聘。 實(shí)行院長(zhǎng)長(zhǎng)年考評(píng)制。為此，我院根據(jù)形勢(shì)的需要， 將 改革醫(yī)院人事管理體制，實(shí)施全員聘任制， 促進(jìn)醫(yī)院的健康 發(fā)展。 一、 指導(dǎo)思想 ： 堅(jiān)持“以人為本、立足院 情 ”的原則，把保障人民群眾健康權(quán)益作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探 索管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性和非營(yíng)利 性分開(kāi)，維護(hù)公立醫(yī)院公益性，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性， 加強(qiáng)管理、提高效率、改善服務(wù)、控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)人民群眾得實(shí)惠 、衛(wèi)生事業(yè)快發(fā)展、 百姓就醫(yī)有保 障、醫(yī)務(wù)人員待遇有提高，切實(shí)滿足轄區(qū)內(nèi)群眾基本
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