創(chuàng)新增效實(shí)施方案-資料下載頁
2024-10-22 17:10本頁面
【導(dǎo)讀】目創(chuàng)效水平，我項(xiàng)目部根據(jù)會議精神結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂本實(shí)施方案。行有考核，考核促管理的效果。新增效年”相關(guān)文件。質(zhì)量入手，采取手段加強(qiáng)項(xiàng)目管控，減少虧損工程或者消除虧損工程，有效提高項(xiàng)目增收創(chuàng)效能力和綜合管理水平。通過各職能部門的管。滿意，監(jiān)理認(rèn)可，樹立良好的社會形象。全過程、全方位、全參與的工作格局；建立活動質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施。質(zhì)量目標(biāo)；加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，全面提高全員安全質(zhì)量素質(zhì)；的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全可控。照指揮部要求進(jìn)行簽訂。須對法人負(fù)責(zé)的管理理念。消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。西寧站改指揮部財務(wù)部的工作檢查，建立財務(wù)監(jiān)察工作長效機(jī)制。及時調(diào)整預(yù)算支出安排，大力開展增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。滿足計(jì)量要求，確保資金及時回籠。
【正文】 。 ② 加大技術(shù)交底工作，對施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解。 ③ 加大勞務(wù)隊(duì)的安全、質(zhì)量意識培訓(xùn)，有條件進(jìn)行現(xiàn)場演練。 ① 堅(jiān)持物資設(shè)備采購審批制度，按照采購分工權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行 14 招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)條件的設(shè)備物資采取競爭性談判等方式采購。規(guī)范設(shè)備和器材租賃管理 ，提高租賃質(zhì)量，降低租賃成本。 ② 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行和低成本運(yùn)營。加強(qiáng)物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場物資有序可控。 ③ 建立健全設(shè)備物資成本控制體系，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)測和市場等信息，編制機(jī)械使用費(fèi)和材料使用計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)控指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)，并適時進(jìn)行比較分析，及時采取強(qiáng)化措施，確保機(jī)械使用和材料消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。 。 （二） 查找出制約項(xiàng)目部管理的主要瓶頸，制定整改方案和保障措施 通過 管理活動的進(jìn)行，我們查找出管理上的制 約因素，主要有以下幾點(diǎn)： “制”管理不太健全。 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)章制度的健全上。 制度的不健全導(dǎo)致管理十分被動，成效低微，甚至出現(xiàn)漏洞。我項(xiàng)目部從以下幾個方面進(jìn)行完善： 第 一 ，重點(diǎn)對安全、質(zhì)量、效益、物資采購、現(xiàn)場管理、內(nèi)部隊(duì)伍管理、外包隊(duì)伍的選用、文明工地建設(shè)等，制定一整套標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。第 二 ，建立和完善項(xiàng)目成本管理制度。在進(jìn)行責(zé)任成本準(zhǔn)確測算的基礎(chǔ)上，建立健 全責(zé)任成本管理制度， 使 各項(xiàng)成本的指標(biāo)明確，獎罰分明，按時兌現(xiàn) 。 第 三 ，建立健全監(jiān)督機(jī)制。對 現(xiàn)場主管 擅自決策、盲 15 目指 揮，或?yàn)E用權(quán)力 等行為，要進(jìn)行責(zé)任追究，使項(xiàng)目管理及班子主要成員始終處在監(jiān)督和受控狀態(tài)之中。 。在項(xiàng)目管理中，一個推動因素就是執(zhí)行力。我項(xiàng)目部 管理人員 在過程控制中，親自參與的頻率較少，沒能有效的將管理者的角色轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場執(zhí)行者，導(dǎo)致局部工程返工 等現(xiàn)象發(fā)生 。為此，我項(xiàng)目部制定以下措施，加大執(zhí)行力：第一， 領(lǐng)導(dǎo)抓一線，避免聽匯報和遙控指揮，只有參與了才能發(fā)現(xiàn)問題，而且要在細(xì)節(jié)上下功夫。第二，將工序和流程編制成“操作手冊” ，用操作手冊來落實(shí)執(zhí)行，一切名目了然，比如混凝土工程、路基工程等采用技術(shù)交底 的形式發(fā)給現(xiàn)場作業(yè)人員，使作業(yè)更加規(guī)范、科學(xué)，特別是在鄰近既有線作業(yè)，安全操作手冊尤為重要。第三，加大考核力度，確保執(zhí)行到位?？己丝恐贫?、文件，落實(shí)要在現(xiàn)場，不能把制度變?yōu)橐患埧瘴模袑?shí)到現(xiàn)場進(jìn)行摸底，對相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)考核，要考核到個人頭上，這樣就不會發(fā)生扯皮、推諉的現(xiàn)象。 （三） 第二階段活動宣傳動員情況 通過 早會、討論等形式，對第二階段存在的主要管理問題進(jìn)行分析 ，對安全質(zhì)量體系中進(jìn)行人員補(bǔ)充和加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，使責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)上。調(diào)動全體管理人員積極性，從技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量措施上進(jìn)行開拓，從 施工 工序上 進(jìn)行 優(yōu) 化 。規(guī)范勞務(wù)隊(duì)管理，加強(qiáng)控制；認(rèn)真落實(shí)變更索賠簽字工作，完成 100 萬元以上簽證，并順利計(jì)價。加強(qiáng)機(jī)械安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 保證 物資供應(yīng)及時跟進(jìn)。 （四）開展管理提升活動，已取得的管理瓶頸突破和成效，存在問 16 題及不足。 項(xiàng)目部 在 第二階段中看到了問題的根本， 在制度健全的問題上，通過會議、合理化建議等模式對局部的內(nèi)容進(jìn)行修訂，達(dá)到切合現(xiàn)場的目的。通過制度化、精細(xì)化管理及分工明晰權(quán)責(zé)，使責(zé)任和壓力到每個部門和個人，在現(xiàn)場執(zhí)行力方面也取得了一定的成績，使作業(yè)更加規(guī)范和合理，能在較短的時間里解決問題。不足之處就是現(xiàn)場 流動勞務(wù) 人員 較頻繁，其執(zhí)行情況不太理想，管理中監(jiān)督機(jī)制不能完全發(fā)揮作用，需進(jìn)一步完善。 八．勞務(wù)隊(duì)伍 我項(xiàng)目部總共有 25 家勞務(wù)隊(duì)伍，其中路基 3 家，涵洞 家，房建 家，軌道 1 家，合計(jì)勞務(wù)人員 人，全部按照局集團(tuán)公司文件進(jìn)行公開、公平的招標(biāo)，勞務(wù)隊(duì)按照先簽合同后上場的原則進(jìn)行，其勞務(wù)工資由財務(wù)部統(tǒng)一支付。 九．節(jié)能環(huán)保
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