物業(yè)服務有限公司新員工入職培訓手冊-資料下載頁
2025-03-23 14:20本頁面
【正文】 期以“月”為單位；績效管理環(huán)節(jié)在績效管理周期內(nèi)，績效管理包括績效計劃、日?？冃лo導、績效評估、績效結(jié)果應用等環(huán)節(jié)；績效計劃根據(jù)年初績效目標計劃，并分解至月度；每月直接上級與員工溝通基于績效目標的月度工作計劃，并跟蹤計劃完成情況，對出現(xiàn)的問題及時指導、反饋，月底對員工績效情況進行全面總結(jié)，面談，提出下一步改進計劃和措施；績效評估根據(jù)績效周期，直接上司根據(jù)績效目標計劃對員工進行月度績效評估，并進行績效面談，溝通績效結(jié)果情況，制定下一績效周期改進計劃及措施。績效結(jié)果及應用公司績效評估結(jié)果分為五個等級，A:卓越、B:優(yōu)秀、C:良好、D:一般，E:待改進、F:不合格；績效結(jié)果應用在以下方面：薪酬福利，員工績效結(jié)果直接應用績效薪酬分配；年度績效評估為A、B的員工可享受調(diào)薪；職業(yè)發(fā)展，員工績效評估結(jié)果是員工晉升的依據(jù)。員工在連二年績效評估等級為B級(含B級)以上員工，有資格參加；員工績效參與評優(yōu)及其它獎勵評選的依據(jù)；作為公司與員工處理勞動關(guān)系的依據(jù)；作為公司制定培訓計劃的依據(jù)；九、獎懲制度獎項員工在符合下述條件時，公司將以獎金、獎狀、獎品等形式給予員工獎勵，獎勵根據(jù)需要可以隨時進行：①為公司產(chǎn)品或服務打開新市場銷路，對產(chǎn)品或服務銷售及利潤增長作出突出貢獻者；②為公司成功研發(fā)新產(chǎn)品或者新服務，或者實施重大技術(shù)革新或者發(fā)明創(chuàng)造、改良、增值，經(jīng)審核評定，確具有實用價值，能削減成本或提高效率，能為客戶增值者；③為維護公司利益，在對外經(jīng)濟活動或者其他突發(fā)性事件或者事故中一次性為公司節(jié)約大量資金或者挽回巨大經(jīng)濟損失者；④對公司的業(yè)務流程等現(xiàn)場情況提出問題所在及有價值的改良意見、合理化解決方案和建議，經(jīng)審核評定，確具有實用價值，能削減成本或提高效率，能為公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理帶來實際正面效應者；⑤其他對公司作出突出貢獻者；⑥年度內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，成為員工楷模者；⑦對社會、社區(qū)作出特別貢獻，顯著提高公司及員工名譽者；⑧其他被認為有與上述各項相當功績者。違紀處分1）發(fā)生以下情況時，公司將給予通報批評，可視情況給予當事人延長試用期、降級、調(diào)動、扣除薪資等處分：①連續(xù)曠工超過三天及以上或全年累計超過六天者；②拒不服上級工作指令者；③搬弄是非、誹謗他人，影響團隊團結(jié)和聲譽者；④有客戶對其進行有效投訴的（情節(jié)較輕）；⑤違反操作規(guī)程，造成公司或客戶輕度損失者；⑥未經(jīng)批準擅自對外傳播公司范圍內(nèi)文件或資料者。2）發(fā)生以下情況時，公司有權(quán)給予辭退處分：①蓄意破壞、損害公物或客戶之物品者；②擅自涂改、偽造單據(jù)、證明、質(zhì)量記錄等者；③仿效上司簽字者；④玩忽職守、違反規(guī)程，導致公司或客戶遭受嚴重損失者；⑤有客戶對其有效投訴的（情節(jié)嚴重）；⑥貪污或挪用公款、收錢不給票、向客戶索取小費或物品、從事中介活動等謀取私利者；⑦欺上瞞下、搞小團體、采用威脅、恐嚇客戶或同事等不正當手段，惡意擾亂正常工作秩序者；⑧違背國家法規(guī)或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者。附則： 本手冊所陳述內(nèi)容是員工與公司簽訂的勞動合同的補充條款，未盡事宜參照政府及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 本手冊內(nèi)容屬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，不得翻印、轉(zhuǎn)抄或提供緞帶公司以外的任何單位和個人，員工離職前應交還人力資源管理部門； 本手冊解釋權(quán)為辦公室所有；聲明本人收到天津中有物業(yè)服務有限公司《員工手冊》一本；并認真閱讀、了解該手冊內(nèi)容，本人謹此聲明愿意遵守手冊中的各項規(guī)定。 員工簽名：19
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