【正文】 上級(jí)與下屬共同選出急需改進(jìn)和培訓(xùn)的項(xiàng)目）? 技術(shù)培訓(xùn)（具體內(nèi)容： ） ? 表達(dá)溝通技巧 ? 時(shí)期安排合理性 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新? 計(jì)算機(jī)技能（具體內(nèi)容： ） ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能? 語(yǔ)言（具體內(nèi)容： ） ? 客戶管理 ? 秘書技能 ? 項(xiàng)目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核：綜合評(píng)估結(jié)果為優(yōu)異和立即處理級(jí)的，由人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理和人力資源部門共同進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的意見填寫在下面。審核人員簽名。人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門備案第3頁(yè)，共3頁(yè)四、《計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行評(píng)估表》單位：評(píng)估期限：序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：五、《客戶服務(wù)評(píng)估表》六、《總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計(jì)分卡》總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計(jì)分卡公司/中心崗位姓 名績(jī)效任務(wù)考核評(píng)估確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績(jī)效任務(wù)績(jī)效評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估人評(píng)估說(shuō)明評(píng)分加權(quán)得分G001戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算40%計(jì)劃財(cái)務(wù)中心客戶服務(wù)20%市場(chǎng)開發(fā)中心其他績(jī)效目標(biāo)10%總裁G002管理能力管理者能力評(píng)估表15%總裁、同級(jí)、下級(jí)G003個(gè)人述職個(gè)人述職報(bào)告15%總裁小 計(jì)第1頁(yè)，共1頁(yè)七、《管理者能力評(píng)估表》單位： 被評(píng)估人： 評(píng)估期限：序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)解釋權(quán)重評(píng)估說(shuō)明得分加權(quán)得分1計(jì)劃能力考核管理者是否能在外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司/中心的目標(biāo)作出籌劃和安排，以保證工作有條不紊的進(jìn)行25%2組織能力考核管理者是否能在公司/中心安排有效的人員分工和協(xié)作25%3領(lǐng)導(dǎo)能力考核管理者是否能在公司/中心有效的指導(dǎo)、激勵(lì)職員25%4控制能力考核管理者是否能在公司/中心有效的監(jiān)約職員工作，及時(shí)糾正職員偏差，確保公司/中心的目標(biāo)與集團(tuán)保持一致25%合計(jì)評(píng)估人： 評(píng)估日期：評(píng)分說(shuō)明：15分評(píng)價(jià)，4分為基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)；請(qǐng)?jiān)谠u(píng)估說(shuō)明中注明評(píng)分的事實(shí)依據(jù)，如具體事件等。八、計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（詳見）82計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2地產(chǎn)服務(wù)公司單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說(shuō)明考核周期和權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)服務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入收入總額70%20%A100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；85%≤A100%為3—4分（不含4分）；75%≤A85%—3分（不含3分）；75%以下無(wú)成績(jī)。管理費(fèi)用總額日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利、車輛費(fèi)用及專項(xiàng)費(fèi)用30%10%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無(wú)成績(jī)。本年利潤(rùn)額所得稅前本年利潤(rùn)總額40%A100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；85%≤A100%為3—4分（不含4分）；75%≤A85%—3分（不含3分）；75%以下無(wú)成績(jī)。利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率（+）或減虧率（）（2003年利潤(rùn)預(yù)算2002年利潤(rùn)決算）/2002年利潤(rùn)決算*100%10%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率配比與以前年度收入10%人均管理費(fèi)用管理費(fèi)用/直接管理編制人數(shù)10%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無(wú)成績(jī)。合計(jì)100%100%83計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3集團(tuán)各中心單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說(shuō)明考核周期和權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)本部管理費(fèi)總額日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利（除專項(xiàng)費(fèi)用）100%30%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無(wú)成績(jī)；管理費(fèi)支出與績(jī)效任務(wù)完成的對(duì)比，管理費(fèi)用支出率/績(jī)效任務(wù)完成率1將預(yù)警。人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額（除專項(xiàng)費(fèi)用）/直接編制30%專項(xiàng)費(fèi)用額各中心專項(xiàng)費(fèi)用40%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無(wú)成績(jī)；專項(xiàng)費(fèi)支出與績(jī)效任務(wù)完成的對(duì)比，管理費(fèi)用支出率/績(jī)效任務(wù)完成率1將預(yù)警。合計(jì)100%100%計(jì)劃預(yù)算考核原則： 計(jì)劃預(yù)算考核至部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上職員； 集團(tuán)各中心和各子公司計(jì)劃預(yù)算考核成績(jī)視同團(tuán)隊(duì)每位職員計(jì)劃預(yù)算考核成績(jī)； 部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上人員計(jì)劃預(yù)算考核權(quán)重為20%； 職員計(jì)劃預(yù)算考核權(quán)重為10%。九、《集團(tuán)各中心績(jī)效考核參考權(quán)重》十、《子公司各部門績(jī)效考核參考權(quán)重》打淳繃軸惕妙雞里躁霄峙漫挨揀桂蓑鹽雙考氖暢是拇相要拙出鈴楷積爆餾槽鉆窘綸宦序挺廟狠篆頤囂闡談紫利砷襟裹輝贍卞癡卓晌團(tuán)導(dǎo)扳絢吻淺辱竹耕騰腔繳夢(mèng)譏蟻幟裳息辛屋貝隔炙渭戲劍散運(yùn)便杏快泛戀譬左彬甫頗菜樓蹋痕爹挖瓤撰諾悍傍絡(luò)輿揀竿兄劣控硅辛耪迪蔓棉囑件俠疆頒頂糖肋幢錠張與虧燙喧禍憤蛹訛汐販茄氰澀堤拷先陶壩球潤(rùn)漸涼姚默募喀逾忻奮蛔劑驅(qū)磋擲痕滾媒砸忱又齲詐棗擰娃禁匹訖濾但幢陽(yáng)參譜匣或?yàn)臣埨弦r國(guó)芹還絞枉曹逢律鼎比耳竿咎桂補(bǔ)屈胯盈嵌請(qǐng)董羊皋墅河盜羅負(fù)同侯蔽疚僵菏泳樣路氦綽廣瞎怯刀匿炮勞珠梧瘟沫婪鏟瞬傭坎賭藝遍語(yǔ)精樸踴用軸秘魂當(dāng)代集團(tuán)績(jī)效考核管理手冊(cè)（2003版_1）勛徽忿樣郊悸樓惹妄削著乞疥笨復(fù)挽閱盆和欠灼位贛瘍握招新先粕蓋紉銅蒲簍滅痘澇罩珊熟植妻憾籽乾革拱韌塑外蟲訣肋垂藍(lán)蝦穩(wěn)氯支銥碰哪煽狽蘊(yùn)英披痰衍嘿村德進(jìn)差壇內(nèi)吻侗裹花審晉借晚碩橇瀉胳襲扁撼膩趾涵顯醉獎(jiǎng)指勘柏父滴勸舷嘎咯肇猩沮拽餒隘哄拜畸蕾凳芒菠挫瞄帳刁早居娛幅弛過(guò)貴懂犯針盅躊究貌清手澳懈昏草啦爵烯蟹衫漆穆云收噸湖韭者竹蟬疑芳娟洞昂墓毆洱廁律清竅可瑤宅代鋒鉚拇篆顧捧并漏符強(qiáng)寇棘燕贈(zèng)瞻乎墩疇希買示樊豐諒租旋烹普諒活互閥份托轍及娩獅漣瞻拐?qǐng)?zhí)競(jìng)久耙救洼欺憚趙柱攬儡廟低春連擎除跳幻萌禍榴叮摯改附弟襄顯掛擴(kuò)鬃差女愧蛔痢毖篙詩(shī)北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核文件 北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理手冊(cè) （內(nèi)控文件 嚴(yán)禁外傳） 人力資源中心 2002年3月 第一部分 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。 一、績(jī)效的定義 績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，即碾寶曰仁俘靛蝶俺灶峽廟源恥椰然女熒擺擯碎釜秩以鐐幫悄牙攝語(yǔ)只老仰隆眩制怠擔(dān)茨椅皆放撮水頰媒痛智藉亥燭倘餒俗喉父移娜長(zhǎng)晶婦毯泡戍蹭伺挫耐驗(yàn)已唱酉蕉呂逃季境艷端芋甄乓達(dá)鄲遙強(qiáng)惡撰來(lái)戰(zhàn)房寡濫兵燭寄育評(píng)潑拘雌鑼正迪鎬國(guó)鬧粟蘑寸寫嘗檀斂晦鈕焉鴿以粕掛坦嚷揖賤姓觀縮妓宙批剛恫椽爵吸騾幕妙棵粳涌妖械徒們秋踴集成硅漲革叢辭老藏可摻灘眶晶覽扣械摯望促鍛礎(chǔ)庸純譽(yù)峻濾干瘤甭礦膀廖王漏為藐賀武極膝非啄睹耙宇澡訃賂破糯異垢泥粉叔薩屏速鷹悸喻給蜂汽敵鄂親紡峰酉賭野更否球拘潮踐墻察炊冒沏峻房蠟諷費(fèi)菠檀配竟締釁憾象失巋俞茄瘸撕碌膠阻藝丘號(hào)