產(chǎn)品管理中心績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-03-23 13:38本頁面
【正文】 工作內(nèi)容：每月需要完成的工作計(jì)劃項(xiàng)目，可以針對(duì)不同崗位按實(shí)際工作情況選擇工作計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量，但不得少于4項(xiàng)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：一般包括兩部分內(nèi)容：n 完成時(shí)間：本項(xiàng)工作完成的具體時(shí)間，要求明確到具體的月日，嚴(yán)禁使用“月底”、“月末”、“全月”等模糊字眼；n 完成質(zhì)量： 本項(xiàng)工作所要達(dá)到的目標(biāo)或結(jié)果。對(duì)于月度常規(guī)性工作（物料管理、零配件結(jié)算等）視完成效果評(píng)定。 分值：每項(xiàng)工作所占比重，自設(shè)分值所有值相加和為100。分值大小綜合代表本項(xiàng)工作重要程度、難易程度、工作量大小等因素。 職能經(jīng)理評(píng)分：作為職能支持員工月度績(jī)效考評(píng)的原始成績(jī)，由相應(yīng)職能經(jīng)理根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。 中心經(jīng)理評(píng)分：中心經(jīng)理對(duì)準(zhǔn)各職能模塊，根據(jù)各模塊月度工作實(shí)施開展情況給出相應(yīng)評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考系數(shù)n n ―n －n 職能支持員工月度績(jī)效成績(jī)確定 由各模塊員工考評(píng)的平均分和中心經(jīng)理對(duì)模塊的打分得出各模塊的調(diào)校系數(shù)，以次平衡各職能經(jīng)理打分標(biāo)準(zhǔn)不同的影響。每一名員工的月度績(jī)效成績(jī)等于月度考評(píng)原始成績(jī)與調(diào)校系數(shù)的乘積。行為表現(xiàn)及工作能力 計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力：正確理解工作內(nèi)容，編排工作計(jì)劃的能力及在工作開展過程中與其它部門、同事溝通，協(xié)同辦公的能力；通常有如下幾個(gè)級(jí)別：優(yōu)秀：20－18 良好：17－15 中等：14－12 一般：11－10 責(zé)任意識(shí)：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間，忠于工作崗位，具有高度負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，以飽滿的熱情投身工作。優(yōu)秀：20－18 良好：17－15 中等：14－11 一般：10－8 合作態(tài)度：以協(xié)作精神開展工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。 優(yōu)秀：20－18 良好：17－15 中等：14－12 一般：11－10 自我學(xué)習(xí)：對(duì)新工作任務(wù)持積極態(tài)度，積極努力改善工作方法，及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 優(yōu)秀：20－18 良好：17－15 中等：14－12 一般：11－10 行為表現(xiàn)：不斷提升個(gè)人素質(zhì)，注重成熟性格的修煉，工作情緒穩(wěn)定，遵守公司規(guī)章制度要求。 優(yōu)秀：20－18 良好：17－15 中等：14－12 一般：11－10自我創(chuàng)新項(xiàng)目本項(xiàng)考核指標(biāo)為直接加分項(xiàng)，意在鼓勵(lì)員工不斷總結(jié)個(gè)人工作成績(jī)，保持靈活、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作流程、操作辦法等提出合理性意見和改進(jìn)。最高分為2分，每月在提交考核計(jì)劃時(shí)，由員工自行提出，經(jīng)職能經(jīng)理、中心經(jīng)理確認(rèn)確有創(chuàng)新必要及改進(jìn)價(jià)值時(shí)，方可列入考核項(xiàng)。其他說明 月度考核表的提交：每月3號(hào)前由行政助理匯總并提交至職能經(jīng)理、中心經(jīng)理，經(jīng)確認(rèn)后正式作為員工月度考核內(nèi)容，要求5日前必須完成； 上月考核評(píng)估：每月2號(hào)前由行政助理匯總并提交給職能經(jīng)理，職能經(jīng)理完成評(píng)估（3號(hào)前），中心經(jīng)理總體評(píng)估（5日前）； 考核結(jié)果公布：每月7日前由中心經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)所有員工完成考評(píng)，將考核結(jié)果分別電郵至各職能部門員工，同時(shí)，將每個(gè)人的考核得分表下發(fā)給個(gè)人； 績(jī)效溝通面談：每月10日前職能經(jīng)理、中心經(jīng)理必須與部門內(nèi)所有員工進(jìn)行考核溝通，就員工上月表現(xiàn)及工作情況進(jìn)行交流，針對(duì)考核評(píng)價(jià)提出建議和意見，指導(dǎo)員工進(jìn)行調(diào)整、完善； 每月考核結(jié)果以及上月工作改進(jìn)情況做為薪資傾斜的依據(jù)。四、職能支持員工月度績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用 從05財(cái)務(wù)年度第四季度開始，職能支持員工的月度績(jī)效成績(jī)的階段性均值將作為中心職能支持員工季度績(jī)效評(píng)定、發(fā)放的唯一依據(jù)。希望各中心職能支持員工對(duì)月度績(jī)效評(píng)定引起足夠重視。
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