藍(lán)鯨咨詢公司集成產(chǎn)品管理咨詢產(chǎn)品手冊-資料下載頁
2025-07-13 18:41本頁面
【導(dǎo)讀】南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍(lán)鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及。其他組織，通過分析和解決管理問題，識別和把握商機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，推動(dòng)變革，力，創(chuàng)造核心競爭力！數(shù)年來，藍(lán)鯨咨詢潛心發(fā)展，連續(xù)被。理咨詢公司，被客戶譽(yù)為最受信賴的管理咨詢公司。藍(lán)鯨咨詢始終追尋、挖掘、消化和吸收國際國內(nèi)的先進(jìn)管理思想和管理方法，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用工具和管理工藝。藍(lán)鯨咨詢不斷開展管理創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)步。藍(lán)鯨咨詢擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)秀、勇于創(chuàng)新、充滿活力的咨詢專家團(tuán)隊(duì)。稱；具有快速、持續(xù)見效的實(shí)施和培訓(xùn)技能。詢專家具有承擔(dān)重大管理咨詢業(yè)務(wù)的能力。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)工程方面的知名專家教授經(jīng)常與藍(lán)鯨咨詢開展學(xué)術(shù)交。線員工的藍(lán)鯨管理營地。藍(lán)鯨咨詢每年為數(shù)十家企業(yè)提供高質(zhì)量、高效能的咨詢服務(wù)。⑩規(guī)劃產(chǎn)品上市延遲嚴(yán)重；藍(lán)鯨咨詢通過傾心研究，將“集成產(chǎn)品管理”定義為：在產(chǎn)品戰(zhàn)略的指引下，
【正文】 ① 產(chǎn)品戰(zhàn)略： 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的制定，包括產(chǎn)品組合的管理、產(chǎn)品定位和定價(jià) 等 ； ② 新產(chǎn)品開發(fā)和推廣： 主持并 推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣，負(fù)責(zé) 對內(nèi)和對外的新產(chǎn)品市場溝通和新產(chǎn)品培訓(xùn) ； ③ 業(yè)務(wù)目標(biāo)： “負(fù)責(zé) ”產(chǎn)品線的損益 表，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； ④ 銷售目標(biāo)： 根據(jù)銷售部門的輸入，制定產(chǎn)品線的銷售目標(biāo)，并分配和下達(dá)給各地區(qū)銷售分公司，并制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ； ⑤ 營銷活動(dòng)： 在總部品牌管理相關(guān)部門的輸入和監(jiān)督下制定和實(shí)施產(chǎn)品線具體的廣告和促銷方案 。 （ 4）“集成產(chǎn)品管理”績效考核 ① 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 分產(chǎn)品銷量目標(biāo)的完成率 ? 銷售額目標(biāo)的完成率 ? 毛利率目標(biāo)的完成率 ② 客戶 /市場指標(biāo) ? 不同細(xì)分市場的產(chǎn)品市場份額目標(biāo)的完成率 ? 品牌認(rèn)知度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率 ? 客戶滿意度和保留度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率 ? 合作伙伴滿意度和保留度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率 ③ 產(chǎn)品管理效率指標(biāo) ? 產(chǎn) 品實(shí)際上市在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)完成的比率 ? 產(chǎn)品開發(fā)周期比規(guī)劃周期縮短的比率 ? 銷售預(yù)測完成率 ? 產(chǎn)品實(shí)際生命周期比規(guī)劃周期延長的比率 ? 產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)格與規(guī)劃價(jià)格吻合度 5． 藍(lán)鯨 “集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品 收益 “ 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷 ”收益 點(diǎn) 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷，主要用來幫助企業(yè)分析市場部門、研發(fā)部門、銷售部門在產(chǎn)品管理中 的 角色分配，找出 產(chǎn)品管理中存在哪些方面的問題，并確定企業(yè)對產(chǎn)品管理“集成” 的 需求程度。也就是說，藍(lán)鯨將幫助企業(yè)確定：實(shí)現(xiàn)市場與銷售部門的集成，還是實(shí)現(xiàn)市場與研發(fā)部門的集成，還是實(shí)現(xiàn)市場、研發(fā)與銷售部門的全 部集成。 “ 基于需求的市場細(xì)分 ” 收益 點(diǎn) 藍(lán)鯨咨詢通過對公司產(chǎn)品所面向市場的細(xì)分，幫助企業(yè)細(xì)化分析企業(yè)在每一個(gè)細(xì)分市場的利益點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢， 深入分析企業(yè)所在行業(yè)市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，分析競爭對手的產(chǎn)品線現(xiàn)狀和優(yōu)勢， 從而確定企業(yè)在 不同 細(xì)分市場上的產(chǎn)品定位，明晰公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 “ 產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計(jì) ” 收益 點(diǎn) 產(chǎn)品線規(guī)劃主要 幫助 解決企業(yè)產(chǎn)品管理面臨的四大難題：“不知道 產(chǎn)品 往哪里走？”、“不知 產(chǎn)品 道賣給誰？”、“不知道 產(chǎn)品 賣點(diǎn)是什么？”、“不知道 產(chǎn)品 怎么賣？” 。也就是說，藍(lán)鯨咨詢 將幫助企業(yè)從市場角度、客 戶需求角度來明確公司 下一半年度 /年度的 新產(chǎn)品的規(guī)劃，包括各細(xì)分市場的產(chǎn)品種類和型號、 產(chǎn)品定義、產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)、 產(chǎn)品價(jià)格策略、產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品促銷策略以及產(chǎn)品銷售渠道策略等。 “ 集成產(chǎn)品管理 ” 收益 點(diǎn) 藍(lán)鯨咨詢將幫助企業(yè) 建立集成產(chǎn)品營銷和集成產(chǎn)品開發(fā)的矩陣式組織體系；建立高效的產(chǎn)品管理相關(guān)的流程； 制定利于執(zhí)行集成產(chǎn)品管理的崗位職責(zé)體系；建立有效的產(chǎn)品 管理方面的績效考核體系。 從而 有助于 企業(yè) ： ① 建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系； ② 確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠適銷對路； ③ 確保 4P（產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷）的 整合 ，提高營銷的投資回報(bào)率； ④ 加強(qiáng)對產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期的管理； ⑤ 建立產(chǎn)品年度營銷計(jì)劃和預(yù)算體系； ⑥ 建立產(chǎn)品價(jià)格管理體系； ⑦ 建立分產(chǎn)品的核算體系； ⑧ 完善產(chǎn)品銷售渠道管理； ⑨ 對 分產(chǎn)品的推廣費(fèi)用與收益 進(jìn)行 評估。
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