【正文】 ) 研發(fā)流程門戶網(wǎng)站 軟件開發(fā) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM) 數(shù)字化開發(fā) (CAx) 研發(fā)集成 (Integration) RD IT 項目管理辦公室 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 88 解決 主要差距 (項目管理 ) PM 實施計劃 (PM實施的第一步：項目管理 ) Design,Build, Test 準備 招標書 軟件選擇 決定 技術 架構(gòu) 采購 硬件 安裝 配置 硬件 決定數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 需求 編寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 程序 制定 支持 計劃 決定 崗位技能 變革 差距分析 培訓支持人員 對組織 進行 分析 開發(fā) PM – PDM 接口界面 性能測試 決定 主要的 信息 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 制定培訓 執(zhí)行培訓 崗位技能 變革 流程 技術架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 對新的 流程進行 原型分析 階段 1 確定業(yè) 務是否 準備好 投入 使用 支持 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 解決 主要差距 (項目管理） 解決 主要差距 (項目管理） 測試 差距分析 測試 差距分析 對項目在 公司內(nèi)部 進行宣傳 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 89 PM 實施計劃 (PM實施的第二步：資源管理 ) Design,Build, Test 支持 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 制定培訓 執(zhí)行培訓 編寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 程序 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 把技術中心所有人員 的數(shù)據(jù)裝在進系統(tǒng)中 確定業(yè) 務是否 準備好 投入 使用 決定 崗位技能 變革 對組織進行分析 并進行技能分類 決定數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 需求 差距分析 確定項目范圍 測試 差距分析 測試 差距分析 解決 主要差距 (資源管理 ) 解決 主要差距 (資源管理 ) 解決 主要差距 (資源管理 ) 制定 支持 計劃 培訓支持人員 對項目在 公司內(nèi)部 進行宣傳 決定 主要的 信息 階段 1 確定需求 性能測試 崗位技能 變革 流程 技術架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 90 PM 實施計劃 (PM實施的第三步： Portfolio管理 ) Design,Build, Test 階段 2 支持 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 制定培訓 執(zhí)行培訓 確定業(yè) 務是否 準備好 投入 使用 決定 崗位技能 變革 對組織 進行 分析 差距分析 測試 差距分析 測試 差距分析 解決 主要差距 (Portfolio管理 ) 解決 主要差距 (Portfolio管理 ) 解決 主要差距 (Portfolio管理 ) 制定 支持 計劃 培訓支持人員 對項目在 公司內(nèi)部 進行宣傳 決定 主要的 信息 性能測試 確定項目范圍 確定需求 沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 崗位技能 變革 流程 技術架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 91 關鍵成功要素： Portfolio管理和項目管理（ PM） 關鍵成功要素 ? 需要建立良好的項目管理，資源管理和 Portfolio管理的流程并進行過測試 ? 要做好技術中心人員的技能的分類和評估，這對資源管理是否能成功是至關重要的 ? 相關的崗位職責需要制定好 ? 與現(xiàn)有的業(yè)務流程緊密結(jié)合－比如戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 ? 得到來自管理層的強有力的支持 ? 在系統(tǒng)中維護準確的數(shù)據(jù)，以為決策提供可以信賴的結(jié)果 。 要求絕大多數(shù)的項目組每天使用該應用軟件，以保證日程安排的準確性 ? 要仔細設計，不要給公司和技術中心帶來不必要的負擔 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 92 Portal 實施計劃 ：門戶網(wǎng)站（ Portal） 階段 1 階段 2 對新的 流程進行 原型分析 決定 技術 架構(gòu) 采購 硬件 安裝 配置 硬件 決定數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 需求 編寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 程序 制定 支持 計劃 為 KM人員 制定培訓 為最終用 戶制定 培訓 支持 對項目在 公司內(nèi)部 進行宣傳 培訓支持人員 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 對 KM人員 進行培訓 性能測試 決定 主要的 信息 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 決定是 否需要 其它軟 件 確定業(yè) 務是否 準備好 對最終 用戶進 行培訓 決定知 識的選 擇標準 制定知 識的分 類方法 設計衡量 系統(tǒng)表 現(xiàn)的標準 制定并 實施安全 方面的規(guī) 則 解決 主要 差距 差距分析 測試 差距分析 測試 差距分析 解決 主要 差距 解決 主要 差距 投入 使用 決定 崗位技能 變革 對組織 進行 分析 崗位技能 變革 流程 技術架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 93 關鍵成功要素：門戶網(wǎng)站（ Portal） 關鍵成功要素 ? 管理層的支持對建立知識共享的環(huán)境來說是至關重要的。實現(xiàn)共享，就需要企業(yè)文化發(fā)生變化。而要做到這點，就需要管理層在企業(yè)的上上下下積極主動的去支持和扶植 ? 要把共享與日常的工作緊密結(jié)合。不能把知識共享作為一種負擔 ? 用戶對知識共享環(huán)境的理解和支持。必須要有足夠大量的用戶愿意來共享，貢獻并使用現(xiàn)有的知識。只有這樣，知識共享的環(huán)境才能建立起來 ? 持續(xù)的培訓和支持對建立足夠大量的用戶并保證對該環(huán)境的持續(xù)理解和有效使用 ? 必須建立激勵和獎勵的體制，激發(fā)員工對知識系統(tǒng)做貢獻，并使用該系統(tǒng) 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 94 PDM 實施計劃 ： PDM 第二階段 決定哪些數(shù)據(jù) 需要轉(zhuǎn)到 PDM當中 編寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 程序 制定 支持 計劃 制定培訓 培訓內(nèi)部 培訓員 和核心用戶 確定業(yè)務 是否 準備好 投入使用 支持 工作環(huán)境下 的性能測試 壓力測試 對項目在 公司內(nèi)部 進行宣傳 培訓支持人員 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 試轉(zhuǎn)換 數(shù)據(jù) 后續(xù)的 新員工培訓 單用戶 功能測試 決定 主要的 信息 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 對要轉(zhuǎn)換的 數(shù)據(jù)進行清理 培訓所有的 最終用戶 收集 反饋 第二波 數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換 決定 崗位技能 變革 對組織 進行 分析 記錄 PDM 的新流程 并存檔 崗位技能 變革 流程 技術架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 95 關鍵成功要素（ PDM） 關鍵成功要素 ? 在系統(tǒng)投入使用之前要確認業(yè)務的各個方面都已經(jīng)準備好 ? 流程記錄并歸檔，并且得到很好的理解 ? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到新的系統(tǒng)中 ? 系統(tǒng)／性能通過測試 ? 培訓和崗位技能的變革已經(jīng)完成 ? 對系統(tǒng)的支持設計好并到位 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 96 i. 功能層面能力的實施計劃 ii. 技術層面能力的實施計劃 iii. 速贏方案 VI. c) 實施計劃 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 97 VI. c) 實施計劃－基礎架構(gòu)實施的組織 服務器 / 數(shù)據(jù)管理 流程管理 人員培訓 基礎架構(gòu) 安全性 網(wǎng)絡管理 災難恢復 IT管理 RD IT技術架構(gòu)項目辦公室 應用支持 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 98 實施計劃：基礎架構(gòu) 基礎架構(gòu) 服務器 / 數(shù)據(jù)管理 應用支持 流程管理 人員培訓 網(wǎng)絡管理 項目管理 確定需求 方案設計 選擇網(wǎng)絡軟硬件 制定培訓計劃 投入使用 選定施工及 設備供應商 實施培訓 選定培訓課程 驗收測試 網(wǎng)絡改造施工 制定網(wǎng)絡管理流程 制定網(wǎng)絡監(jiān)控流程 項目評估 系統(tǒng)分析 制定工作計劃 項目控制 簽訂基礎架構(gòu)相關服務水平的協(xié)議 階段 1 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 99 關鍵成功要素：基礎架構(gòu) 關鍵成功要素 ? 重點放在最關鍵最薄弱的部分 ? 在開始工程之前必須進行網(wǎng)絡的周密計劃 ? 充分考慮將來網(wǎng)絡擴充的需要 ? 必須充分重視文檔記錄 , 有關的設計方案、物理及邏輯的拓撲結(jié)構(gòu)圖應該記錄完整并有專人負責 ? 應該考慮成本和效益的綜合平衡，在可能的情況下盡量使用現(xiàn)有的設備 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 100 系統(tǒng)使用和維護 驗收測試 設備安裝 /設置 選擇防火墻供應商 安全 確定安全保護的需求 IT安全和物理安全評估 設計防火墻架構(gòu) 制定培訓計劃 實施培訓 收集培訓需求 制定安全管理規(guī)章和標準 制定防火墻管理流程 制定工作計劃 項目評估 項目控制 安全協(xié)議 階段 2 階段 1 服務器 / 數(shù)據(jù)管理 應用支持 流程管理 人員培訓 網(wǎng)絡管理 項目管理 實施計劃 ：安全 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 101 關鍵成功要素：安全 關鍵成功要素 ? 應把安全管理視為風險管理，評估安全漏洞的大小以及可能帶來的損失程度，彌補這些漏洞所需的代價 ? 安全措施應該綜合考慮成本效益因素 ? 安全與每個員工有關 , 有關安全的教育必須落實到每個人 ? 安全不僅是一個技術問題 , 更重要的是管理問題。應該建立監(jiān)督機制，定期評估安全狀況 ? 制定的安全管理制度必須得到切實執(zhí)行 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 102 確定業(yè)務需求 確定數(shù)據(jù)存儲和服務器冗余級別 數(shù)據(jù)備份／數(shù)據(jù)恢復測試 選擇數(shù)據(jù)存儲和服務器冗余方案 實施培訓 制定培訓計劃 軟硬件安裝 選擇方案提供商 數(shù)據(jù)存儲和服務器冗余測試 制定數(shù)據(jù)備份／數(shù)據(jù)恢復流程 收集培訓需求 定義數(shù)據(jù)恢復驗證的流程 制定數(shù)據(jù)備份／數(shù)據(jù)恢復協(xié)議 階段 1 制定工作計劃 項目評估 項目控制 服務器 / 數(shù)據(jù)管理 應用支持 流程管理 人員培訓 網(wǎng)絡管理 項目管理 災難恢復 實施計劃：災難恢復 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 103 關鍵成功要素：災難恢復 關鍵成功要素 ? 備份的策略必須符合技術中心業(yè)務的需求 ? 在選擇數(shù)據(jù)存儲／服務器冗余方案供應商之前應該明確定義選擇標準，不僅要考慮技術指標，還要考慮服務指標 ? 備份和恢復的方案在實施之前應該經(jīng)過嚴格測試 ? 定期實施全備份恢復測試 ? 對備份工作要落實定期檢查制度 169。 埃森哲 2023年版權(quán)所有 僅供一汽集團內(nèi)部使用 104 實施計劃 ： IT管理 IT服務現(xiàn)狀調(diào)查和用戶需求分析 確定 IT服務的目標 確認 IT服務的技術手段／工具 制定培訓計劃