團隊建設(shè)活動方案(共8篇)(精簡篇-資料下載頁
2024-10-22 14:31本頁面
【導(dǎo)讀】態(tài)來面對生活和工作?？蓭Ъ覍?，門票費用與餐費自理。員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，你的花色，其他學(xué)員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話；個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。組給自己組取個名字。度；增強隊員間的相互信任和理解。途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。小禮物作為獎勵。分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，進行，防止違規(guī)行為。第一名得X分，第二名得X-1分，以此類推，第X名得1分。
【正文】 料。 時間控制在 15 分之內(nèi)七、活動準(zhǔn)備 人力： 1. 主持人一名 2. 現(xiàn)場指導(dǎo)兩名（當(dāng)現(xiàn)場有人有不懂得的地方時進行講解，需要進行獎品發(fā)放以及懲罰實施，管理好現(xiàn)場物資） 物力： 1. 桌子兩張 2. 鼓和花 3. 繩子 15 根 4. 紙張 20 5. 氣球一包 6. 可樂 3瓶 醋 醬油 芥末 辣椒油 7. 糖果 8. 紙杯 4 包 八、活動預(yù)算 紙杯 15 元，可樂 20元，調(diào)料 15 元，糖果15 元。共計 65 元。 篇八：團隊建設(shè)活動方案 XX 單位團隊建設(shè)工作實施方案 根據(jù) XX 集團公司《團隊建設(shè)工作實施意見》的通知文件要求，為加強 XX 單位團隊建設(shè)工作，策劃制訂了 XX 單位團隊建設(shè)工作實施方案，具體如下： 一、組織機構(gòu)及工作職責(zé) 成立 XX 單位團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 XX 單位綜合管理部， XX 兼任辦公室主任。負責(zé) XX 單位團隊建設(shè)日常管理工作。 工作職責(zé) ⑴ 組織制定中心團隊建設(shè)目標(biāo)及工作措施； ⑵ 組織策劃團隊建設(shè)各類活動并開展各項團隊建設(shè)活動； ⑶ 協(xié)調(diào)解決團隊建設(shè)推進過程中出現(xiàn)的困難和問題； ⑷ 檢查團隊建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進團隊建設(shè)不斷向前。 二、團隊建設(shè)目標(biāo) 強化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團隊 三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設(shè)活動，建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管理隊伍。通過團隊建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工 2 名，煤化工機械專工 2 名，煤化工儀表自動化專工 2 名，煤化工安全 管理專工 2 名，能源管理工程師和能源審計師 2名。 開展行業(yè)對標(biāo)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀律嚴明的技術(shù)團隊，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達到寧夏一流水平。 按集團公司文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心員工積極參與文化建設(shè)，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。 三、XX 單位團隊建設(shè)內(nèi)容 （一）思想建設(shè) 月度集中政策學(xué)習(xí)會：每月組織進行一次 中心全員集中政策學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設(shè)； 季度個人學(xué)習(xí)心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會，推選 23名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報個人學(xué)習(xí)心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。 年度中心員工思想交 流會：每年未組織進行一次中心全員年度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出建議。 （二）組織建設(shè) 根據(jù)集團公司年度組織機構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調(diào)整和優(yōu)化中心組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍； 根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項 管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進企業(yè)奠定基礎(chǔ)； 研究改進化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。 （三）作風(fēng)建設(shè) 結(jié)合集團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強化中心干部與員工紀律意識、責(zé)任意識； 完善 XX 單位員工績效工資分配考評辦法，細化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容，通過強有力的績效考核，嚴肅工作紀律，提高 服務(wù)意識，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實 “ 立說立行，追求卓越 ” 的寶豐作風(fēng)； 建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進行個別談話，建立交流溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立關(guān)愛員工的工作機制； （四）效能建設(shè) 周工作計劃與工作總結(jié)會 實行工作計劃周總結(jié)匯報機制，每周組織召開中心各部門一周 工作總結(jié)會和下周工作安排會，加強溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力， 開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機械裝備、管理等知識，擴展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識面，豐富業(yè)務(wù)知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進了解和溝 通，提高團隊協(xié)作能力， 開展中心員工日常訓(xùn)練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。 結(jié)合集團公司 “ 我讀書、我進步 ” 活動開展，策劃中心學(xué)習(xí)活動方案，形成定期學(xué)習(xí)機制和員工自覺學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。 XX 單位 二 0XX 年 XX月 XX 日
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