團隊建設活動方案(共8篇)(精簡篇(參考版)
2024-10-26 14:31本頁面
【正文】 XX 單位 二 0XX 年 XX月 XX 日 。 在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設內容，融洽干群關系，增進了解和溝 通，提高團隊協(xié)作能力， 開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。 （二）組織建設 根據(jù)集團公司年度組織機構調整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調整和優(yōu)化中心組織機構和崗位設置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構建科學合理、精干高效的化工生產技術管理隊伍； 根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產技術管理、裝備管理、特種設備管理、能源管理的各項 管理制度，構建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產技術管理體系，為打造一流的煤化工國內先進企業(yè)奠定基礎； 研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產建設； 季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選 23名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。 按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工 2 名，煤化工機械專工 2 名，煤化工儀表自動化專工 2 名，煤化工安全 管理專工 2 名，能源管理工程師和能源審計師 2名。 工作職責 ⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施； ⑵ 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動； ⑶ 協(xié)調解決團隊建設推進過程中出現(xiàn)的困難和問題； ⑷ 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。 篇八：團隊建設活動方案 XX 單位團隊建設工作實施方案 根據(jù) XX 集團公司《團隊建設工作實施意見》的通知文件要求，為加強 XX 單位團隊建設工作，策劃制訂了 XX 單位團隊建設工作實施方案，具體如下： 一、組織機構及工作職責 成立 XX 單位團隊建設領導小組 組長： 副組長： 成員： 領導小組下設辦公室，辦公室設在 XX 單位綜合管理部， XX 兼任辦公室主任。 時間控制在 15 分之內七、活動準備 人力： 1. 主持人一名 2. 現(xiàn)場指導兩名（當現(xiàn)場有人有不懂得的地方時進行講解，需要進行獎品發(fā)放以及懲罰實施，管理好現(xiàn)場物資） 物力： 1. 桌子兩張 2. 鼓和花 3. 繩子 15 根 4. 紙張 20 5. 氣球一包 6. 可樂 3瓶 醋 醬油 芥末 辣椒油 7. 糖果 8. 紙杯 4 包 八、活動預算 紙杯 15 元，可樂 20元，調料 15 元，糖果15 元。時間控制在 15 分鐘左右 5. 紙杯傳水：兩個部門人交叉排成兩組用紙杯傳飲料從第一個人用嘴叼著將飲料倒入第二個人的杯中，依次傳到最后，剩余飲料最多一組勝。猜對的組有小獎品，猜錯的組喝下 “ 怪味飲料 ”必須全喝完并且集體表演節(jié)目。時間控制在 1520 分 玩貼膏藥游戲，規(guī)則：里外圈前后倆人，抽出倆人一個跑一個追，跑的人可以隨意貼在其他組人的前面，被貼的 組的后面的人代替跑的那個人，被抓到的人反過來抓原來抓的那個人。同時通過各種活動增強團隊意識，提高彼此間默契度。團隊的績效考核和激勵機制（暫未定） 篇七：團隊建設策劃案團隊建設策劃案 一、活動背景 各位 14級的小伙伴們新加入了團總支和學生會的大家庭里，各部門成員間都不怎么熟悉，而以后在工作中可能很多時候需要各部門間的聯(lián)合，彼此都認識對工作的順利開展會有很大益處，因此開展部門間活動，讓各位干事快速認識顯得尤為 重要。 團隊的管理要人性化： 公司對團隊看 中的是業(yè)績結果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結果，而沒有人性 化的團隊中，應加強內部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。員的工作要有可控性， 對每一個意向客戶做一個信息表，包括姓名，職務，公司產品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進記錄等信息。同時也要求了主管要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。 團隊的日常管理： 團隊的素質提高和風格的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，這就決定了他的是團隊 的日常工作中一點 一滴形成的，那么日常事務的管理就不應該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一個細節(jié)上進行落實，有問題之后要及時提醒并推進其改正。 ： ，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng)。培訓課程如下： 互聯(lián)網(wǎng)及 B2B基礎知識，中供產品知識，銷售技巧 ： 公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個 長期的過程才能建立這樣的團隊。團隊的培養(yǎng)要從每一個細節(jié)入手，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成一個團隊的風格和氣氛，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團 隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能 的應對技能、經(jīng)驗、素質等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方
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