【導讀】順柏公司的巨大成就與存在的問題。溝通的三項基本原則。為什么調(diào)整組織結構:協(xié)調(diào)溝通與職責分工。市場與生產(chǎn)方面:. 銷售額:突破3000萬,進軍6000萬。品牌影響力:電磁爐行業(yè)6位。產(chǎn)品質(zhì)量:不合格品為同行業(yè)的1/10,%翻。起源于銷售,遍布全國的銷售網(wǎng)絡和客戶關。技術人員基本來源于行業(yè)老大的環(huán)保公。年輕,有沖勁,成長的愿望強烈。鄧總管理財務,風險降低。一切是老板能力的體現(xiàn),也是各位的良好。GALANZ投資7億進軍小家電,其中電磁爐。近千家企業(yè)以不同方式進入,供過于求。激勵員工接到銷售訂單。快速響應市場的需求,創(chuàng)造顧客滿意,服務質(zhì)。高成就的學生的共同特點:影響他人為自。員工被上級或老板誤解,委屈,工作缺乏積。激勵下屬的能力在于溝通雙方達成一致。與他人建立積極的關系。除了權利之外,影響他人的能力很大程。專心聆聽并作出適當反應,表示關注并重視。得到雙方的合作,將計劃付諸實施