人本西格瑪tm與執(zhí)行力-資料下載頁
2025-03-22 05:22本頁面
【正文】 用 優(yōu)秀經(jīng)理 敬業(yè)員工 忠實客戶 可持續(xù)發(fā)展 實際利潤增長 股票增值 優(yōu)秀經(jīng)理 以人為本：優(yōu)秀經(jīng)理 48 “一名企業(yè)領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力 ” 彼德 .德魯克 49 管理層對一線員工的影響 高層、中層管理人員對一線員工的工作幾乎無影響。一線經(jīng)理對一線員工有直接影響 。 最高 管理層 中層 經(jīng)理 .60 一線 經(jīng)理 員工 .50 .40 .0 .0 PATH NEXT END 50 選拔 經(jīng)理的基本工作 設定目標 激勵 員工發(fā)展 Copyright 169。 2022 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. 51 ―傳統(tǒng)智慧” 選拔 設定目標 激勵 員工發(fā)展 界定步驟 按技術選拔 幫助別人克服缺點 幫助每個員工得到提拔 Copyright 169。 2022 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. 52 優(yōu)秀經(jīng)理管理“四要訣” 按才干選拔 界定結果 關注優(yōu)勢 因才適用 Copyright 169。 2022 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. 53 Gallup 50 vs Samp。P 500 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2022 Samp。P500 (less Gallup 50) Gallup 50 “ Samp。P 500” refers to the membership of the Samp。P 500 on September 1, 2022 Copyright 169。 2022 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. 凈收入 (1983=100) 54 稅前利潤 (1983=100) 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2022 Samp。P500 (less Gallup 50) Gallup 50 “ Samp。P 500” refers to the membership of the Samp。P 500 on September 1, 2022 Copyright 169。 2022 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup 50 vs Samp。P 500 55 平均市值 (1983=100) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2022 Samp。P500 (less Gallup 50) Gallup 50 “ Samp。P 500” refers to the membership of the Samp。P 500 on September 1, 2022 Copyright 169。 2022 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved. Gallup 50 vs Samp。P 500 56 新視角是關鍵
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