【導(dǎo)讀】文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安。產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安。全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。題組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。收合格后方能使用，并履行交驗(yàn)簽字手續(xù)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批。準(zhǔn)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任者和職工受到教育。防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品。（十一）事故發(fā)生后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)。情，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組搞好事故調(diào)查工作。安全的良好狀態(tài)。術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)事故原因，編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織三定，按期整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)作好“三定”（即：。續(xù)，并作好檢查驗(yàn)收記錄入檔。

　　

【正文】 假處理。 四、關(guān)于曠工的處理 對(duì)于曠工的處理，參照公司考勤制度。 篇四：建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、 人事管理： 凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。 各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 員工有事請(qǐng)假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù) 人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假 4 天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位，工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計(jì)遲到、早退 3 次按曠工一天處理。 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、上崗證，嚴(yán)禁酒后上 班。 新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應(yīng)提前 30 天申請(qǐng)，得到項(xiàng)目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當(dāng)月工資。 凡屬公司出資培訓(xùn)的各項(xiàng)技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓(xùn)費(fèi)，事后不再?gòu)氖略鞠嗤墓ぷ鲀?nèi)容。 公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件，用于本公司招投標(biāo)。員工離職時(shí)，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對(duì)本公司的各項(xiàng)信息保密，嚴(yán)禁外漏。如發(fā)生此類(lèi)事件，后果自負(fù)。 所有員工在工作 期間嚴(yán)禁飲酒、賭博，嚴(yán)禁干私事，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。如因個(gè)人不良行為造成的一切后果，均由個(gè)人自行承擔(dān)。 二、 設(shè)備管理： 各項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛(ài)護(hù)保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類(lèi)設(shè)備由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。 非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財(cái)務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。個(gè)人使用的電腦自行負(fù)責(zé)，文檔及時(shí)歸檔，防止 資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。 辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴(yán)禁電話聊天，嚴(yán)禁打國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，嚴(yán)禁打信息電話，嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗聊天。 全站儀由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，水準(zhǔn)儀由施工員負(fù)責(zé)保管使用，若人為損壞必須照價(jià)賠償。嚴(yán)禁其他人員動(dòng)用。 三、車(chē)輛管理： 項(xiàng)目部車(chē)輛、挖機(jī)、裝載機(jī)壓路機(jī)等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車(chē)、油料消耗、維修、計(jì)時(shí)等記錄，實(shí)行單車(chē)單機(jī)考核，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備由駕駛員或機(jī)手負(fù)責(zé)管理。 各類(lèi)用車(chē)由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車(chē)記錄、駕駛員做好行車(chē)記錄。若無(wú)項(xiàng)目部統(tǒng)一 調(diào)度，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)，除賠償已消耗的油料及車(chē)輛維修外，并處以 200— 2020元的罰款。 駕駛?cè)藛T要做好車(chē)輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，并隨時(shí)報(bào)告，車(chē)輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請(qǐng)， 200 元以上的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行維修，做好維修記錄，行車(chē)過(guò)程中嚴(yán)禁搭乘與公司無(wú)關(guān)人員、所有機(jī)械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機(jī)械損失的，由操作人員全額賠償。 駕駛?cè)藛T在每天出車(chē)前應(yīng)認(rèn)真檢查車(chē)輛，做好出車(chē)前的準(zhǔn)備工作，收車(chē)后將車(chē)輛停放在指定的地方。 專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人，嚴(yán)禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰 2020 元以上罰款。并承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)、民事、刑事責(zé)任。 文明行車(chē)、遵章守紀(jì)，項(xiàng)目部車(chē)輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不予報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000 元。 如出現(xiàn)交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查，保險(xiǎn)公司賠償車(chē)輛的維修及其他賠償后的差額，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)50%，駕駛員負(fù)責(zé) 50%。 嚴(yán)禁駕駛員、機(jī)械作業(yè)手，在機(jī)械部工作時(shí)，在車(chē)輛、機(jī)械里面睡覺(jué)。 四、財(cái)務(wù)管理： 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人控制成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 嚴(yán)格審核原材料 采購(gòu)情況，監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場(chǎng)材料員的收發(fā)記錄。 嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，審核各出差人員的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)情況。 監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理，嚴(yán)禁大量現(xiàn)金存放，控制現(xiàn)金借支和白條頂庫(kù)。 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支情況形成報(bào)表每月 5日前向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目累計(jì)量及當(dāng)月開(kāi)支量，（子項(xiàng)分為 。各項(xiàng)主材、批量大的輔材及周轉(zhuǎn)性材料按名稱(chēng)單列、其它輔材、其它周轉(zhuǎn)性材料、生活開(kāi)支、招待費(fèi)用、勞務(wù)工資、管理人員工資及其它雜支） 五、出納管理： 協(xié)助會(huì)記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付必須按項(xiàng)目部的要求執(zhí)行。 嚴(yán)禁私自 借出現(xiàn)金，大額現(xiàn)金必須存入銀行。 日常費(fèi)用的開(kāi)支，須執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定，經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據(jù)、帳簿。 公司員工的工資發(fā)放，由公司統(tǒng)一辦理工資卡，每月根據(jù)各項(xiàng)目部的考勤計(jì)發(fā)工資到工資卡上。 六、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序管理： 車(chē)船交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等，按項(xiàng)目部要求規(guī)定，憑票報(bào)銷(xiāo)。首先由經(jīng)辦人簽字并按會(huì)計(jì)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì)計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，現(xiàn)由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字，蓋好 “ 現(xiàn)金付訖 ” 章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金， 妥善保管憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。車(chē)船交通費(fèi)按規(guī)定憑有效票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，公務(wù)出差辦事報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：縣內(nèi)生活費(fèi)每人每餐 8 元，縣外每人每天 40元，住宿每人每天補(bǔ)助 60元（根據(jù)地區(qū)差別酌情處理）。無(wú)特殊情況不能包車(chē)和乘坐出租車(chē)，否則交通費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。差旅費(fèi)只限于報(bào)銷(xiāo)差旅線路車(chē)船費(fèi)，其他地方車(chē)船費(fèi)，一概不報(bào)。 員工探親由項(xiàng)目部承擔(dān)車(chē)費(fèi)，每四個(gè)月報(bào)銷(xiāo)一次。 項(xiàng)目部原則上不提倡招待應(yīng)酬，如因工作需要應(yīng)請(qǐng)示公司經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。原則上做到節(jié)簡(jiǎn)辦事， 300 元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理審批，超過(guò) 300 元的由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。 七、項(xiàng)目部生活 管理： 各項(xiàng)目部的員工生活費(fèi)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和生活標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一確定。購(gòu)買(mǎi)的生活物資由炊事員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量并簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)，逾期的不予報(bào)銷(xiāo)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按 15 元 /每人，超支生活費(fèi)由項(xiàng)目部人員分別承擔(dān)。生活費(fèi)均含燃料。 八、工程材料的驗(yàn)收管理： 報(bào)管員對(duì)工程材料的入庫(kù)應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對(duì)入庫(kù)所有材料建立臺(tái)帳。應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是收方。注意材料質(zhì)量、數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的，有權(quán)拒收。報(bào)管員收貨后簽認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等當(dāng)天簽字確認(rèn)，逾期不予認(rèn)可 。月終時(shí)保管員將收貨單交財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)、結(jié)算每月材料，每月將入庫(kù)各種材料形成報(bào)表報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理及公司總經(jīng)理。 九、工程收方管理流程： 首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員會(huì)同項(xiàng)目總工、計(jì)量工程師、測(cè)量工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際方量開(kāi)具收方單或計(jì)量單、初驗(yàn)單，并同時(shí)簽字，然后由所在施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，并按會(huì)計(jì)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì)計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納員根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字，蓋好 “ 現(xiàn)金付訖 ” 章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。 十、材料采購(gòu)及驗(yàn)收管理： 外購(gòu)材料 ：材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)天交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量入庫(kù)，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天簽字后方可報(bào)銷(xiāo)，逾期不予報(bào)銷(xiāo)。 材料領(lǐng)用：倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)材料領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實(shí)登記。保管員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所需的各種材料應(yīng)如實(shí)收方，不得多計(jì)多收，并開(kāi)好收方單，當(dāng)天傳送到項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。 項(xiàng)目經(jīng)理部年月日