人民銀行撥付預(yù)算資金的依據(jù)人民銀行開展預(yù)算資金績效評估工作的探討-資料下載頁
2025-02-22 06:39本頁面
【正文】 、權(quán)威性和準(zhǔn)確性?！ 。ㄈ┘胁少徆ぷ鞯纳钊腴_展為績效評估提供了技術(shù)支持 人民銀行各級分支機構(gòu)的集中采購工作開展多年，現(xiàn)已建立起較為完備的工作機制，在采購計劃的制定、采購項目的立項、采購過程的評審、采購結(jié)果的驗收、采購結(jié)果的統(tǒng)計分析等方面，積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。集中采購的多個環(huán)節(jié)體現(xiàn)了績效管理的思想：一是通過分析需求，制定集中采購計劃，體現(xiàn)了績效評估的目標(biāo)導(dǎo)向要求。二是以招投標(biāo)等方式確定供應(yīng)商，確定最優(yōu)采購方式，體現(xiàn)了績效評估的效率要求。三是集中采購管理過程中，各職能部門形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的管理模式和責(zé)任意識，為開展績效評估奠定了組織基礎(chǔ)。 三、人民銀行實施績效評估所面臨的現(xiàn)實困難 ?。ㄒ唬┛冃гu估尚未形成廣泛的群眾基礎(chǔ) 在人民銀行現(xiàn)行預(yù)算管理機制下，預(yù)算管理側(cè)重于控制超支，涉及的主要為會計財務(wù)和相關(guān)預(yù)算資金使用部門，其他職能部門因主要負(fù)責(zé)專業(yè)事項辦理，對預(yù)算具體情況了解不深，績效觀念和責(zé)任意識尚未深入人心?？冃гu估需要各部門結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和工作計劃在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算資金使用效率等多方面開展自評及考評，如果缺乏職能部門的理解和支持，績效評估的預(yù)期目標(biāo)將難以達到。
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