人民銀行撥付預算資金的依據人民銀行開展預算資金績效評估工作的探討-預覽頁
【正文】 f830 文獻標識碼：b 文章編號：16742265（2012）07004703 一、人民銀行預算績效評估的內涵 預算績效管理是指根據部門使命、部門目標確定預算資金支出范圍和金額的公共管理模式。本文在分析人民銀行實施績效評估的優(yōu)勢和面臨困難的基礎上，重點探討了建立績效評估機制的前期準備工作，并以反假貨幣經費為例，提出了對行政事業(yè)類支出進行績效評估的實施方案，為人民銀行全面開展預算績效評估提供一定參考。績效評估是指通過選取合理的財務指標和非財務指標，按特定程序和標準對一定時期內各職能部門的績效進行客觀、公正和準確的評估，從而反映其在評估期內的財務運行狀況及其績效成果。同時，各級分支機構建立起預算管理責任與考核機制，對預算管理的各項工作進行跟蹤評價，保障了預算編制、分配、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的標準化和規(guī)范化，為績效評估的開展提供了有力的組織和制度支持。中心支行全程參與對維修改造資金的使用和控制，加強對項目招投標、合同簽訂、材料采購等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，嚴格按工程進度合理撥付資金，確保以有限的資金做更多的事，體現了績效評估的效率要求。二是以招投標等方式確定供應商，確定最優(yōu)采購方式，體現了績效評估的效率要求。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1