人民銀行撥付預(yù)算資金的依據(jù)人民銀行開(kāi)展預(yù)算資金績(jī)效評(píng)估工作的探討-wenkub
2023-03-09 06:39:07 本頁(yè)面
【正文】 為構(gòu)建覆蓋“事前績(jī)效目標(biāo)、事中績(jī)效運(yùn)行、事后績(jī)效評(píng)估和反饋”全過(guò)程的管理體系框架。 摘 要：建立預(yù)算資金的績(jī)效管理機(jī)制、開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)估是促進(jìn)人民銀行提高預(yù)算管理水平的有效途徑。其中，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的核心，完善的績(jī)效評(píng)估制度是健全績(jī)效管理機(jī)制的關(guān)鍵。 二、人民銀行實(shí)施績(jī)效評(píng)估的優(yōu)勢(shì)分析 （一）預(yù)算管理工作機(jī)制日漸成熟完善 人民銀行自2006年實(shí)行部門(mén)預(yù)算，預(yù)算管理理念已較為普及，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)已形成以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，辦公室、科技、貨幣金銀、人事、后勤等預(yù)算資金使用部門(mén)組成的職責(zé)明確、協(xié)調(diào)合作的預(yù)算管理工作機(jī)制，預(yù)算管理的責(zé)任意識(shí)和法律觀念日益深化。中心支行根據(jù)“完成一個(gè)維修改造項(xiàng)目，即徹底改善一個(gè)縣支行辦公條件”的目標(biāo)，要求縣支行確定維修改造可行性方案、提報(bào)詳細(xì)的資金預(yù)算并報(bào)分行備案，分行審查確定是否安排項(xiàng)目以及具體分配的金額，打破了以前年度對(duì)預(yù)算資金平均分配的慣例，體現(xiàn)了績(jī)效評(píng)估的結(jié)果導(dǎo)向原則。集中采購(gòu)的多個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了績(jī)效管理的思想：一是通過(guò)分析需求，制定集中采購(gòu)計(jì)劃，體現(xiàn)了績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)導(dǎo)向要求?？?jī)效評(píng)估需要各部門(mén)結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算資金使用效率等多方面開(kāi)展自評(píng)
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