人民銀行撥付預算資金的依據人民銀行開展預算資金績效評估工作的探討(編輯修改稿)
2025-03-21 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 中績效運行、事后績效評估和反饋”全過程的管理體系框架。其中，績效評估是績效管理的核心，完善的績效評估制度是健全績效管理機制的關鍵?？冃гu估是指通過選取合理的財務指標和非財務指標，按特定程序和標準對一定時期內各職能部門的績效進行客觀、公正和準確的評估，從而反映其在評估期內的財務運行狀況及其績效成果?！ ∪嗣胥y行的預算資金績效管理，應立足于中央銀行職能特點，圍繞履職需要和業(yè)務發(fā)展目標，在現有財務管理制度基礎上，以績效目標為導向，將績效管理與預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督融為一體，實現人民銀行預算管理模式從投入型向支出型的轉變。人民銀行績效評估的目標是建立有效的預算激勵與約束機制，促進職能部門提高服務水平，節(jié)約運行成本，加強過程控制，優(yōu)化資源配置，實現人民銀行組織價值的最大化?！ 《?、人民銀行實施績效評估的優(yōu)勢分析 （一）預算管理工作機制日漸成熟完善 人民銀行自2006年實行部門預算，預算管理理念已較為普及，各級分支機構現已形成以會計財務部門為核心，辦公室、科技、貨幣金銀、人事、后勤等預算資金使用部門組成的職責明確、協調合作的預算管理工作機制，預算管理的責任意識和法律觀念日益深化。同時，各級分支機構建立起預
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