人民銀行撥付預(yù)算資金的依據(jù)人民銀行開展預(yù)算資金績效評估工作的探討(存儲版)
【正文】 目標(biāo)，要求縣支行確定維修改造可行性方案、提報詳細(xì)的資金預(yù)算并報分行備案，分行審查確定是否安排項目以及具體分配的金額，打破了以前年度對預(yù)算資金平均分配的慣例，體現(xiàn)了績效評估的結(jié)果導(dǎo)向原則。其中，績效評估是績效管理的核心，完善的績效評估制度是健全績效管理機(jī)制的關(guān)鍵。在這一模式下，績效管理的重點是看“花的錢是否值得”，是否有利于提高工作人員的責(zé)任意識，有利于控制和節(jié)約成本，提高資金使用效率，目標(biāo)為構(gòu)建覆蓋“事前績效目標(biāo)、事中績效運行、事后績效評估和反饋”全過程的管理體系框架?！ 。ǘ嵤╉椖抠Y金“追蹤問效”，為績效評估積累了一定經(jīng)驗 自2008年開始，部分分支機(jī)構(gòu)制定了專門的檢查輔導(dǎo)辦法，對縣支行辦公樓維修改造項目的立項、實施、審計等實施“追蹤問效”?！ ∪⑷嗣胥y行實施績效評估所面臨的現(xiàn)實困難 ?。ㄒ唬┛冃гu估尚未形成廣泛的群眾基礎(chǔ) 在人民銀行現(xiàn)行預(yù)算管理機(jī)制下，預(yù)算管理側(cè)重于控制超支，涉及的主要為會計財務(wù)和相關(guān)預(yù)算資金使用部門，其他職能部門因主要負(fù)責(zé)專業(yè)事項辦理，對預(yù)算具體情況了解不深，績效觀念和責(zé)任意識尚未深入人心?！ 。ㄈ┘胁少徆ぷ鞯纳钊腴_展為績效評估提供了技術(shù)支持 人
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