人民銀行撥付預(yù)算資金的依據(jù)人民銀行開展預(yù)算資金績(jī)效評(píng)估工作的探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是以招投標(biāo)等方式確定供應(yīng)商，確定最優(yōu)采購方式，體現(xiàn)了績(jī)效評(píng)估的效率要求。同時(shí)，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)建立起預(yù)算管理責(zé)任與考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，保障了預(yù)算編制、分配、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為績(jī)效評(píng)估的開展提供了有力的組織和制度支持。本文在分析人民銀行實(shí)施績(jī)效評(píng)估的優(yōu)勢(shì)和面臨困難的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制的前期準(zhǔn)備工作，并以反假貨幣經(jīng)費(fèi)為例，提出了對(duì)行政事業(yè)類支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的實(shí)施方案，為人民銀行全面開展預(yù)算績(jī)效評(píng)估提供一定參考。 人民銀行的預(yù)算資金績(jī)效管理，應(yīng)立足于中央銀行職能特點(diǎn)，圍繞履職需要和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，將績(jī)效管理與預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督融為一體，實(shí)現(xiàn)人民銀行預(yù)算管理模式從投入型向支出型的轉(zhuǎn)變。分支機(jī)構(gòu)委托有資質(zhì)的審計(jì)中介對(duì)維修改造項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)，符合績(jī)效評(píng)估的公開、公正要求，保障了評(píng)估結(jié)果的客觀性、權(quán)威性和準(zhǔn)確性。績(jī)效評(píng)估需要各部門結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算資金使用效率等多方面開展自評(píng)及考評(píng)，如果缺乏職能部門的理解和支持，績(jī)效評(píng)估的預(yù)期目標(biāo)將難以達(dá)到。中心支行根據(jù)“完成一個(gè)維修改造項(xiàng)目，即徹底改善一個(gè)縣支行辦公條件”的
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