折騰-是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-05-24 13:55本頁面
【導(dǎo)讀】聯(lián)想的柳傳志一樣，愛折騰。支公司老總在位子上。才一年就調(diào)走，派個(gè)新手來，又要重新熟悉市場，前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走，人員變動(dòng)頻繁，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期，這樣大范圍的人員。都搞散了，公司這樣發(fā)展下去會(huì)有好結(jié)果嗎？系剛熟悉，業(yè)務(wù)剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎？不認(rèn)識(shí)了，前臺(tái)小姐問我找誰，還要我登記。是經(jīng)常變，一個(gè)人一個(gè)政策，舊政策持續(xù)時(shí)間不超過三個(gè)月，的風(fēng)格，說是要控制，加強(qiáng)管理。企業(yè)面臨的環(huán)境總是變化，企業(yè)總用新政策來適。此企業(yè)內(nèi)部總有新政策，玩新花樣，這是正常的。失敗的企業(yè)各有各的不幸。然而國內(nèi)有可以叫做“企業(yè)”的組。很多專家在研究國內(nèi)著名企業(yè)的。在我看來，國內(nèi)成功企業(yè)的特征?，F(xiàn)在終于熬出頭了，于是在新成立的神州數(shù)碼。企業(yè)在危機(jī)時(shí)，可以知道誰是忠誠的，“和平時(shí)。在企業(yè)中，老板承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，企業(yè)完蛋了，老板可能要跳樓，而員工損失小，又到別的企業(yè)去打工。因?yàn)槠髽I(yè)員工是屁股決定腦袋，坐在什
【正文】 沒穿短褲。 20 老板對公司的管理也是一樣，絕對的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗。怎樣避免腐敗呢 ？ 審計(jì)是一個(gè)辦法 ，但是你不能沒有事情就跑過去審計(jì)呀，被審計(jì)的老總會(huì)感覺不舒服的。 還是有一個(gè)辦法就是離職審計(jì) ，折騰可以做到這一點(diǎn)。很多人業(yè)務(wù)做順手了，沒有什么新鮮了，就開始動(dòng)公司的歪腦筋了，這個(gè)地方有沒有漏洞可鉆，那個(gè)地方有沒有漏洞可鉆？聯(lián)合哪個(gè)部門哪個(gè)客戶，能鉆空子呢？ 我的一個(gè)朋友在某公司的分公司工作，發(fā)生了一件很大的事情。倉管膽敢自己賣貨，等到月底價(jià)格下降了，又去市場上收貨，來平倉，這樣降價(jià)的差價(jià)就自己吃下了。總公司發(fā)現(xiàn)了這件事，很難處理，難道只有倉管參與了“炒貨”嗎？分公司每天下班的最后一件事是業(yè)務(wù)助理、財(cái)務(wù)、倉管三方對帳，只有帳完全平了，才可以下班。 21 這段時(shí)間沒有對帳嗎？沒有人發(fā)現(xiàn)問題嗎？雖然是倉管出了問題，但這個(gè)事情一定是三個(gè)方面都有責(zé)任。難道要把他們?nèi)齻€(gè)都炒掉嗎？業(yè)務(wù)助理做了有三年的時(shí)間，對分公司的業(yè)務(wù)操作非常熟悉，甚至比銷售經(jīng)理都熟悉，財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有兩年的經(jīng)驗(yàn)了。業(yè)務(wù)工作還要不要正常開展了？炒掉他們以后，萬一到競爭對手那里，公司就沒有秘密了，多危險(xiǎn)呀！ 如果以前就折騰他們，讓他們?nèi)齻€(gè)人不能聯(lián)合成小團(tuán)體，就可以避免這樣的事發(fā)生。折騰可以使他們沒有時(shí)間去拉幫結(jié)派 。 22 站在他們的角度上看，沒有得到收益，可能面臨牢獄之災(zāi)。公司這樣做是負(fù)責(zé)任嗎？為什么不預(yù)先防范，防止這樣的事發(fā)生呢？難道公司不知道有些崗位是非常敏感的嗎？這樣“盲目信任”的結(jié)果就是公司受到了損失，員工也受到了損失，雙輸。 不斷地折騰可以使公司避免腐敗，使個(gè)人避免腐敗，留住人才，保護(hù)人才，是對人才的愛護(hù) 。 23 作為企業(yè)打工族，最害怕的是老板不折騰你。不折騰你就意味著，在老板的眼里根本沒你，更不會(huì)有你的出頭之日 。我的另一個(gè)朋友在一年之內(nèi)被折騰了 5個(gè)分公司，才坐上了分公司總經(jīng)理的位子。沒有點(diǎn)毅力，沒有對公司的忠誠，怎么能做得到？但是現(xiàn)實(shí)生活中很多年輕人往往是犯了“革命急性病”，在條件還沒有成熟的時(shí)候，就盲動(dòng)，看不清形式，認(rèn)識(shí)不到老板的意圖。于是空懷一身本領(lǐng)，浪跡天涯，找不到自己的歸宿。 莫等閑，白了少年頭，空悲切！ 24
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