折騰-是檢驗人才的唯一標準-wenkub
2023-05-31 13:55:19 本頁面
【正文】 。現(xiàn)在終于熬出頭了，于是在新成立的神州數(shù)碼里面，開始折騰別人。很多專家在研究國內(nèi)著名企業(yè)的成功經(jīng)驗，想總結(jié)出規(guī)律來，很多老板在夢想自己企業(yè)的成功，希望學習成功的經(jīng)驗。上面的抱怨，可能正是老板的用人之道。 企業(yè)面臨的環(huán)境總是變化，企業(yè)總用新政策來適應(yīng)，不能以不變來應(yīng)萬變，變化是這個時代永恒的主題 。做業(yè)務(wù)是做感情的，感情才建立，就換人。 支公司老總在位子上才一年就調(diào)走 ， 派個新手來 ， 又要重新熟悉市場 ，重新熟悉客戶 ， 累不累 ？ 有必要嗎 ？ 現(xiàn)在不是五年前的創(chuàng)業(yè)期 ， 當時業(yè)務(wù)追著人走 ， 人員變動頻繁 ，可以理解 。 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期 ， 這樣大范圍的人員變動 ， 進進出出 ， 尤其是年底的職務(wù)輪換 ， 把人心都搞散了 ， 公司這樣發(fā)展下去會有好結(jié)果嗎 ？ ” 3 支公司經(jīng)理抱怨：“我才做了一年支公司總經(jīng)理，客戶關(guān)系剛熟悉，業(yè)務(wù)剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎？對公司有什么好處呢？真不明白，這也太累了。我不用做業(yè)務(wù)了，時間全花在熟悉你們公司人上了，政策也是經(jīng)常變，一個人一個政策，舊政策持續(xù)時間不超過三個月，新的政策就下來了，這業(yè)務(wù)怎么做？” 營業(yè)部經(jīng)理抱怨：“今天是鄭經(jīng)理當政，采用的是鄭經(jīng)理的風格，說是要控制，加強管理。因此企業(yè)內(nèi)部總有新政策，玩新花樣，這是正常的。 有個俗語說：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 在我看來，國內(nèi)成功企業(yè)的特征就是老板愛折騰，那么 ,折騰有什么作用呢？ 。為什么會是這樣呢？難道聯(lián)想用人有問題嗎？不會的，今天聯(lián)想的成功就證明了這一點。企業(yè)在危機時，可以知道誰是忠誠的，“和平時期”，考驗忠誠的方法是什么？一個辦法是老板單獨面對員工，親自跟蹤員工的工作績效，這樣能發(fā)現(xiàn)一些忠誠于公司的員工，但是這個辦法適用于小公司，不可能在企業(yè)8000人的時候還采用這個辦法。到分公司開始實習時，他沒想到，實習要帶車送貨，做銷售代表的工作。三個月以后，他開始負責片區(qū)的銷售，手下有兩個銷售代表，于是他帶領(lǐng)這個小團隊努力工作，完成了公司下達的任務(wù)?！? 9 在企業(yè)中，老板承擔的風險是最大的，企業(yè)完蛋了，老板可能要跳樓，而員工損失小，又到別的企業(yè)去打工。在公司折騰的過程中你能不能抵御住，能不能堅持留下來。在這樣的情況下
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