領導力的培訓資料ppt課件-資料下載頁
2025-02-22 00:00本頁面
【正文】 兩人分頭跑 ? 第一次鐘聲不吻合 ? 看到不充氣 ,麥克立刻拿出海綿墊 ? 聽到警報聲 ? 提前一天去核對時間 ? 10:30與大鐘核對時間 ? 密封材料準備 ? 準備備用海綿墊逃離方案 問題 /機會管理對照表 情景分析模型 DM 決策制定 Purpose? 目的？ Criteria? 標準？ Alternatives? 風險？ Risks? 如何選擇？ 擬訂計劃的思維與原則 ? 目標明確 ? 掌握各項事實 (信息 ) ? 根據(jù)事實加以分析思考 ? 擬訂具體可行方案 ? 決策判斷 2022/3/13 ELMS品牌課程 80 領導的 6P特質(zhì) ? 領導遠見 Purpose ? 領導熱情 Passion ? 自我定位 Place ? 優(yōu)先順序 Priority ? 人才經(jīng)營 People ? 領導權(quán)力 Power 2022/3/13 ELMS品牌課程 81 統(tǒng)馭能力 :鑒別部屬成熟度 Third Module 2022/3/13 ELMS品牌課程 82 部屬的成熟度 (準備度 ) ? 因素一 : 工作能力 ? 因素二 : 工作意愿 2022/3/13 ELMS品牌課程 83 ? 啞巴與瞎子 ? 角色一 —— 啞巴（有口難言） —— 領導心事無人知 ? 角色二 —— 瞎子（前景不明） —— 部屬等無人 ? 如何診斷團隊中部屬發(fā)展 ? 團隊部屬的四個發(fā)展階段 第一階段 熱忱的學習者 第二階段 夢醒的抱怨者 第三階段 理由的說明者 第四階段 顛峰的表現(xiàn)者 如何診斷部屬發(fā)展 2022/3/13 ELMS品牌課程 84 領導藝術(shù)與領導風格的選擇 Fourth Module 2022/3/13 ELMS品牌課程 85 三種不同的領導行為 民主型 專制型 放任型 組織方針的決定 所有方針經(jīng)由集體討論后決定 一切由領導一人決定 任由集體或個人決定 ,領導不參與 工作分擔同伴選擇 成員可自由結(jié)合 ,協(xié)商決定 由領導決定后通知成員 領導很少參與人物的確定 工作參與工作評估 與成員一起工作 ,但不做太多具體工作 領導親自表揚或者批評 不主動提供意見 ,對成果不做評價 團隊活動了解程度 每人都清楚總體目標與個人責任 只有領導自己清楚 成員不清楚團隊的最終目標 2022/3/13 ELMS品牌課程 86 三種領導方式的影響效果 領導類型 任務量 士氣 領導者 人際關系 領導者指導 員工有效性 民主型 專制型 放任型 2022/3/13 ELMS品牌課程 87 管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對工作的關心 對 人 的 關 心 鄉(xiāng)村俱樂部型 團隊型 中庸之道型 貧乏型 任務型 2022/3/13 ELMS品牌課程 88 2022/3/13 ELMS品牌課程 89 領導激勵技術(shù)：提升下屬工作意愿 Fifth Module 2022/3/13 ELMS品牌課程 90 激勵的本質(zhì) 意義：激發(fā)員工的動機，使其具備發(fā)揮能力完成工作的意愿。 2022/3/13 ELMS品牌課程 91 2022/3/13 ELMS品牌課程 92 激勵的五大理論 ?馬斯洛的層次需要理論 ?赫茲伯格的雙因素論 ?X理論 ?Y理論 ?Z理論 2022/3/13 ELMS品牌課程 93 馬斯洛的層次需要理論 需要層次 釋意 自我理想、充分發(fā)揮才能、做有意義價值的事、獲得成就 獨立、自由、自信、自尊、獲得地位 愛與被愛、人際關系、團隊所接納、認同 免于危險、恐懼及不安，包括身體與財產(chǎn)的安全不受侵害 能夠生存最基本的需要，食物、飽暖、水、性 2022/3/13 ELMS品牌課程 94 ?你是否會經(jīng)常性的給予員工適度的贊揚 ？ ?你是否會邀請部屬出席重要會議并鼓勵他們發(fā)言 ？ ?你是否鼓勵員工提出和你完全相反的意見 ？ ?你是否會花時間和員工聊天或抽空一道聚餐 ？ ?你是否鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想 ？ ?你是否會和部屬討論他們職業(yè)發(fā)展的機會并提供機 會 ， 以滿足他們的期望 ？ ?你是否會將部屬介紹給公司高層的人員 ， 并給予 部屬獲得矚目的機會 ？ ?你是否鼓勵部屬為自己設定挑戰(zhàn)性的目標 ， 并協(xié)助 他們完成 ？ 你會給付精神薪資嗎？ 2022/3/13 ELMS品牌課程 95 領導與創(chuàng)新 Sixth Module 2022/3/13 ELMS品牌課程 96 創(chuàng)新思維實用技術(shù) ? 超越性思維 ? 解決問題思維 ? 不可能思維 ? 側(cè)向思維 ? 逆向思維 ? V型思維 ? W型思維
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