領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)資料ppt課件(完整版)
【正文】 景不明） —— 部屬等無人 ? 如何診斷團(tuán)隊中部屬發(fā)展 ? 團(tuán)隊部屬的四個發(fā)展階段 第一階段 熱忱的學(xué)習(xí)者 第二階段 夢醒的抱怨者 第三階段 理由的說明者 第四階段 顛峰的表現(xiàn)者 如何診斷部屬發(fā)展 2022/3/13 ELMS品牌課程 84 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 Fourth Module 2022/3/13 ELMS品牌課程 85 三種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 民主型 專制型 放任型 組織方針的決定 所有方針經(jīng)由集體討論后決定 一切由領(lǐng)導(dǎo)一人決定 任由集體或個人決定 ,領(lǐng)導(dǎo)不參與 工作分擔(dān)同伴選擇 成員可自由結(jié)合 ,協(xié)商決定 由領(lǐng)導(dǎo)決定后通知成員 領(lǐng)導(dǎo)很少參與人物的確定 工作參與工作評估 與成員一起工作 ,但不做太多具體工作 領(lǐng)導(dǎo)親自表揚(yáng)或者批評 不主動提供意見 ,對成果不做評價 團(tuán)隊活動了解程度 每人都清楚總體目標(biāo)與個人責(zé)任 只有領(lǐng)導(dǎo)自己清楚 成員不清楚團(tuán)隊的最終目標(biāo) 2022/3/13 ELMS品牌課程 86 三種領(lǐng)導(dǎo)方式的影響效果 領(lǐng)導(dǎo)類型 任務(wù)量 士氣 領(lǐng)導(dǎo)者 人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo) 員工有效性 民主型 專制型 放任型 2022/3/13 ELMS品牌課程 87 管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對工作的關(guān)心 對 人 的 關(guān) 心 鄉(xiāng)村俱樂部型 團(tuán)隊型 中庸之道型 貧乏型 任務(wù)型 2022/3/13 ELMS品牌課程 88 2022/3/13 ELMS品牌課程 89 領(lǐng)導(dǎo)激勵技術(shù)：提升下屬工作意愿 Fifth Module 2022/3/13 ELMS品牌課程 90 激勵的本質(zhì) 意義：激發(fā)員工的動機(jī)，使其具備發(fā)揮能力完成工作的意愿。 留有余地 2022/3/13 ELMS品牌課程 71 說服的技巧 說服上司的技巧 : 187。 187。 贊美應(yīng)該有變化 187。 2022/3/13 教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免的 ①扮演心理學(xué)家或心理醫(yī)生； ②只答不問，無法抓住重心； ③以自我為中心，預(yù)設(shè)結(jié)果； ④互動中失去掌控力； ⑤過度關(guān)懷，不挑戰(zhàn)對方采取行動； ⑥做保姆，不能支持對方真正成長； ⑦只教練別人，自己不采取行動，不做示范。（ deadline） ? 確認(rèn)你要克服的障礙。 2022/3/13 教練型領(lǐng)導(dǎo)如何起到教練的作用 ① 教練是一面鏡子 ② 教練是指南針 ③ 教練是幫人建立坐標(biāo) ④ 教練是生命的伙伴 ⑤ 教練是陪伴者 ⑥ 教練是促進(jìn)者 ⑦ 教練是當(dāng)事人生命旅程中的忠誠支持者 ⑧ 教練是販賣可能的事業(yè) ⑨ 教練是自助助人的事業(yè) 2022/3/13 為何要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)？ 教練和培訓(xùn)、咨詢、心理治療及傳統(tǒng)管理 有何區(qū)別？ 2022/3/13 教練不是什么？ ①教練不是同事 ②教練不是領(lǐng)導(dǎo) ③教練不是經(jīng)理 ④教練不是顧問顧問 ⑤教練不是管理咨詢師 ⑥教練不是心理治療 ⑦教練不是輔導(dǎo) ⑧教練不是培訓(xùn)，也不是訓(xùn)練 ⑨教練不是師傅 2022/3/13 教練產(chǎn)生的背景 ① MBO （目標(biāo)管理）模式 ② TQM／ lSO（ 全面品質(zhì)管理）模式 ③ Coaching（教練）模式 管理者的教練角色 ? 管理的變化趨勢 ? 70年代 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 命令與控制 ? 目標(biāo)管理 ? MBO ? 8090年代 ? 高品質(zhì) ? 承諾與學(xué)習(xí) ? 全面質(zhì)量管理 ? TQM ? 90年代末期 ? 創(chuàng)造新知識 ? 激勵與輔導(dǎo) ? 企業(yè)教練法 ? COACH 四步教練技巧 厘清 目標(biāo) 心態(tài) 遷善 反映 真相 行動 計劃 設(shè)定目標(biāo)的五把鑰匙 ? 改變只有在以目標(biāo)為導(dǎo)向，它才不會令人恐懼。1 領(lǐng)導(dǎo)力全能訓(xùn)練 2022/3/13 ELMS品牌課程 2 管理與領(lǐng)導(dǎo) First Module 2022/3/13 3 領(lǐng)導(dǎo)的定義及重要性 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)就是為對一個組織內(nèi)的個人和集體施加影響，幫助他們確立目標(biāo)，引導(dǎo)他們完成所確立目標(biāo)的一些人。 ? 卓越的領(lǐng)域。 ? 確認(rèn)你所需要的知識。 ⑧言行不一，知行不合一，會影響自己在員工心目中的威望及教練效果。 不要丑化別人形象 2022/3/13 ELMS品牌課程 66 避免上下級
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1