【正文】 企業(yè) 管理顧問公司，參與過多個人力資源咨詢項目， 具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗 項目團(tuán)隊成員介紹 ? 和記奧普泰 ? 雁山集團(tuán) ? 格力電器 ? 重慶協(xié)和醫(yī)院 ? 科瑞制藥 ? 中集物流 ? 同創(chuàng)地產(chǎn) ? 民進(jìn)文教書社 ? 尚和書店 ? 秦媽火鍋 ? …… ? 組織診斷 ? 職位澄清 ? 職位評估 ? 薪酬管理 ? 績效管理 ? 招聘與培訓(xùn) ? 信息產(chǎn)業(yè) ? 制造業(yè) ? 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) ? 房地產(chǎn) ? 文化產(chǎn)業(yè) ? 化工產(chǎn)業(yè) ? …… 教育背景 職業(yè)經(jīng)歷 代表咨詢項目 咨詢能力 涉及行業(yè) ? 重慶大學(xué)工商管理碩士 ? 管理學(xué)學(xué)士 ? 工學(xué)學(xué)士 42 項目組織職責(zé)說明 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 由貴公司 高管 與太和項目總監(jiān) 、 太和項目經(jīng)理組成 ） 的職責(zé)： ?界定項目方向和范圍 ?指導(dǎo)項目研究與進(jìn)程 ?解決在項目組層次無法解決的問題 ?控制項目質(zhì)量 ， 簽署項目小組交付的成果 ?參與或主持關(guān)鍵的研討溝通 太和項目經(jīng)理的職責(zé)： ?對整個項目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé) ， 進(jìn)行項目的日常作業(yè)管理和協(xié)調(diào) ， 確保項目成果的滿意度 ?向整個項目小組提供方法論 ， 確保項目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源 ?向項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目情況 ， 負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決議 ?建立項目的信息溝通渠道 ， 并確保渠道的暢通 貴公司聯(lián)合項目組的職責(zé)： ?對整個項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助項目管理工作，確保項目成果實施的滿意度 ?協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員參加的活動 ?負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作，負(fù)責(zé)與太和顧問的聯(lián)絡(luò) ?負(fù)責(zé)組織提供項目所需的資料 太和項目工作小組的職責(zé)： ?調(diào)研 /訪談，資料搜集 /整理 /分析，對具體模塊作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé) ?設(shè)計模塊，提供培訓(xùn) ?參與研討 /溝通 太和內(nèi)外部會商專家的職責(zé)： ?提供行業(yè)專家意見 ?提供專業(yè)專家意見 43 高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ，任命流程優(yōu)化小組的負(fù)責(zé)人和成員（來自業(yè)務(wù)部門）。流程優(yōu)化小組的負(fù)責(zé)人就是制定流程的負(fù)責(zé)人。 ，處理例外事件。 ，持續(xù)激勵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的活動。 （內(nèi)部與外部客戶）導(dǎo)向的文化。 項目組的責(zé)任 。 。 。 ，總結(jié)經(jīng)驗技巧并加以推廣。 。 。 。 。 業(yè)務(wù)部門（流程優(yōu)化小組）的責(zé)任 ，并制定流程優(yōu)化的工作計劃。 、操作規(guī)范、管理制度、工作表單或工作模板。在流程圖中要體現(xiàn)出工作流和信息流。 。內(nèi)容角色服務(wù)于流程的文化導(dǎo)向，流程的目的、范圍、怎樣操作、流程時間、相關(guān)的管理要求與制度。 。 ，推進(jìn)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。（是否能達(dá)到申請、審核、審批三步完成） 。 。 在流程優(yōu)化中的具體職責(zé)說明 44 實施 項目管理過程 目標(biāo)管理 風(fēng)險管理 過程控制 診斷 設(shè)計 企業(yè)組織體系的完善性 人員意識、素質(zhì)匹配性 管理制度控制的體系性 職位職責(zé)的科學(xué)性與認(rèn)同性 價值評價的一致性和現(xiàn)實性 薪酬體系的統(tǒng)一性和差異性 綜合管理的系統(tǒng)性和支持性 隊伍的穩(wěn)定性 操作的規(guī)范性 執(zhí)行的堅定性 信息的完整、充分和對稱 客戶高層的支持力度 項目小組的配合程度 骨干員工的理解程度 理念宣傳 計劃制訂 過程調(diào)控 效果跟蹤 持續(xù)的溝通、培訓(xùn)、知識轉(zhuǎn)移 信息分析 檢查調(diào)整 45 項目質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 項目組織：雙方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量 項目團(tuán)隊：經(jīng)驗豐富的咨詢顧問是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的保證 項目計劃：計劃過程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項目組織 項目團(tuán)隊 項目計劃 思路溝通：階段設(shè)計前進(jìn)行框架思路的溝通 加強培訓(xùn)：多層面的培訓(xùn)保證對目標(biāo)和方法的統(tǒng)一 場外指導(dǎo)：設(shè)計過程中太和顧問內(nèi)部的方案會審機制 明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 內(nèi)部會商 項目組織：結(jié)項方案匯報，雙方交流完善報告，客戶確認(rèn)提交 內(nèi)部評審 公司每月和結(jié)項前進(jìn)行綜合評審 項目實施：強調(diào)方案落地，并付逐行動，提供實施評審和改進(jìn) 客戶評審 公司考核 項目實施 46 太和顧問建議的咨詢項目整體進(jìn)度規(guī)劃 說明： ，太和顧問將提供持續(xù)的管理培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員的理解與支持 ，太和顧問將提供相應(yīng)的實施輔導(dǎo)，保證咨詢項目的最佳效果 項目階段 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 調(diào)研與診斷（ 1周） 現(xiàn)有流程梳理（ 3周） 流程優(yōu)化（ 3周） 責(zé)權(quán)體系完善（ 1周） 管理制度建設(shè)（ 2周） 管理培訓(xùn) 實施輔導(dǎo)（累計 1周） 47 編號 項目構(gòu)成與咨詢產(chǎn)出 投入天數(shù) 顧問費用（人民幣） 1 項目啟動與項目診斷 10個工作日 8萬 2 現(xiàn)有流程梳理 10個工作日 8萬 3 流程優(yōu)化 15個工作日 12萬 4 責(zé)權(quán)體系完善 5個工作日 4萬 5 管理制度建設(shè) 10個工作日 8萬 6 管理培訓(xùn) 7個工作日 免費 累計 投入 /費用 50工作日 40萬 項目費用 說明： ? 本次顧問費用的確定是基于建議書中對相關(guān)情況的假設(shè)，提供報價； ? 太和采用高級顧問 8000元 /天的人天報價。 ? 項目實施指導(dǎo)階段太和 顧問 提供 3個工作日的免費服務(wù)，逾期則 按實際超出的工作日收取顧問費用2022元 /人 /天。 ? 咨詢顧問 在項目運作過程差旅食宿費用由客戶承擔(dān) 。 ? 項目的總費用為上述顧問費用及雜費之合，方案設(shè)計階段全程培訓(xùn)免費。 48 機密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 ww 致 :重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司 十分榮幸能向和平醫(yī)藥提供此份文件，希望就雙方合作展開進(jìn)一步的溝通！ 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 地址： 北京市朝 陽區(qū)豐聯(lián)廣場 A座 16層 研發(fā)中心電話： (010) 67862096/67861759 郵編： 100020 研發(fā)中心傳真： (010) 67862096/67861759轉(zhuǎn) 19 電話： (010) 65889882/65885656/65881760 網(wǎng) 站： 傳真： (010) 65889882280/65881759 電視導(dǎo)航郵件： 上海辦事處： (021) 58369277/9278/9280 深圳辦事處： (0755) 25838030/1/2/6/7 中國 .上海 浦東南路 855號世界廣場 23層 中國 .深圳 深南東路 5002號信興廣場地王商業(yè)中心 43層 重慶辦事處 ： 02389039936/70/72/73/75 重慶市渝中區(qū)中山三路 131號慶隆希爾頓商務(wù)中心 702室