【正文】 企業(yè) 管理顧問(wèn)公司，參與過(guò)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目， 具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹 ? 和記奧普泰 ? 雁山集團(tuán) ? 格力電器 ? 重慶協(xié)和醫(yī)院 ? 科瑞制藥 ? 中集物流 ? 同創(chuàng)地產(chǎn) ? 民進(jìn)文教書社 ? 尚和書店 ? 秦媽火鍋 ? …… ? 組織診斷 ? 職位澄清 ? 職位評(píng)估 ? 薪酬管理 ? 績(jī)效管理 ? 招聘與培訓(xùn) ? 信息產(chǎn)業(yè) ? 制造業(yè) ? 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) ? 房地產(chǎn) ? 文化產(chǎn)業(yè) ? 化工產(chǎn)業(yè) ? …… 教育背景 職業(yè)經(jīng)歷 代表咨詢項(xiàng)目 咨詢能力 涉及行業(yè) ? 重慶大學(xué)工商管理碩士 ? 管理學(xué)學(xué)士 ? 工學(xué)學(xué)士 42 項(xiàng)目組織職責(zé)說(shuō)明 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 由貴公司 高管 與太和項(xiàng)目總監(jiān) 、 太和項(xiàng)目經(jīng)理組成 ） 的職責(zé)： ?界定項(xiàng)目方向和范圍 ?指導(dǎo)項(xiàng)目研究與進(jìn)程 ?解決在項(xiàng)目組層次無(wú)法解決的問(wèn)題 ?控制項(xiàng)目質(zhì)量 ， 簽署項(xiàng)目小組交付的成果 ?參與或主持關(guān)鍵的研討溝通 太和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé) ， 進(jìn)行項(xiàng)目的日常作業(yè)管理和協(xié)調(diào) ， 確保項(xiàng)目成果的滿意度 ?向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論 ， 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源 ?向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目情況 ， 負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決議 ?建立項(xiàng)目的信息溝通渠道 ， 并確保渠道的暢通 貴公司聯(lián)合項(xiàng)目組的職責(zé)： ?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度 ?協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng) ?負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作，負(fù)責(zé)與太和顧問(wèn)的聯(lián)絡(luò) ?負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的資料 太和項(xiàng)目工作小組的職責(zé)： ?調(diào)研 /訪談，資料搜集 /整理 /分析，對(duì)具體模塊作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé) ?設(shè)計(jì)模塊，提供培訓(xùn) ?參與研討 /溝通 太和內(nèi)外部會(huì)商專家的職責(zé)： ?提供行業(yè)專家意見 ?提供專業(yè)專家意見 43 高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ，任命流程優(yōu)化小組的負(fù)責(zé)人和成員（來(lái)自業(yè)務(wù)部門）。流程優(yōu)化小組的負(fù)責(zé)人就是制定流程的負(fù)責(zé)人。 ，處理例外事件。 ，持續(xù)激勵(lì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的活動(dòng)。 （內(nèi)部與外部客戶）導(dǎo)向的文化。 項(xiàng)目組的責(zé)任 。 。 。 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)技巧并加以推廣。 。 。 。 。 業(yè)務(wù)部門（流程優(yōu)化小組）的責(zé)任 ，并制定流程優(yōu)化的工作計(jì)劃。 、操作規(guī)范、管理制度、工作表單或工作模板。在流程圖中要體現(xiàn)出工作流和信息流。 。內(nèi)容角色服務(wù)于流程的文化導(dǎo)向，流程的目的、范圍、怎樣操作、流程時(shí)間、相關(guān)的管理要求與制度。 。 ，推進(jìn)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。（是否能達(dá)到申請(qǐng)、審核、審批三步完成） 。 。 在流程優(yōu)化中的具體職責(zé)說(shuō)明 44 實(shí)施 項(xiàng)目管理過(guò)程 目標(biāo)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程控制 診斷 設(shè)計(jì) 企業(yè)組織體系的完善性 人員意識(shí)、素質(zhì)匹配性 管理制度控制的體系性 職位職責(zé)的科學(xué)性與認(rèn)同性 價(jià)值評(píng)價(jià)的一致性和現(xiàn)實(shí)性 薪酬體系的統(tǒng)一性和差異性 綜合管理的系統(tǒng)性和支持性 隊(duì)伍的穩(wěn)定性 操作的規(guī)范性 執(zhí)行的堅(jiān)定性 信息的完整、充分和對(duì)稱 客戶高層的支持力度 項(xiàng)目小組的配合程度 骨干員工的理解程度 理念宣傳 計(jì)劃制訂 過(guò)程調(diào)控 效果跟蹤 持續(xù)的溝通、培訓(xùn)、知識(shí)轉(zhuǎn)移 信息分析 檢查調(diào)整 45 項(xiàng)目質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 項(xiàng)目組織：雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保證 項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過(guò)程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 思路溝通：階段設(shè)計(jì)前進(jìn)行框架思路的溝通 加強(qiáng)培訓(xùn)：多層面的培訓(xùn)保證對(duì)目標(biāo)和方法的統(tǒng)一 場(chǎng)外指導(dǎo)：設(shè)計(jì)過(guò)程中太和顧問(wèn)內(nèi)部的方案會(huì)審機(jī)制 明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 內(nèi)部會(huì)商 項(xiàng)目組織：結(jié)項(xiàng)方案匯報(bào)，雙方交流完善報(bào)告，客戶確認(rèn)提交 內(nèi)部評(píng)審 公司每月和結(jié)項(xiàng)前進(jìn)行綜合評(píng)審 項(xiàng)目實(shí)施：強(qiáng)調(diào)方案落地，并付逐行動(dòng)，提供實(shí)施評(píng)審和改進(jìn) 客戶評(píng)審 公司考核 項(xiàng)目實(shí)施 46 太和顧問(wèn)建議的咨詢項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃 說(shuō)明： ，太和顧問(wèn)將提供持續(xù)的管理培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員的理解與支持 ，太和顧問(wèn)將提供相應(yīng)的實(shí)施輔導(dǎo)，保證咨詢項(xiàng)目的最佳效果 項(xiàng)目階段 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 調(diào)研與診斷（ 1周） 現(xiàn)有流程梳理（ 3周） 流程優(yōu)化（ 3周） 責(zé)權(quán)體系完善（ 1周） 管理制度建設(shè)（ 2周） 管理培訓(xùn) 實(shí)施輔導(dǎo)（累計(jì) 1周） 47 編號(hào) 項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢產(chǎn)出 投入天數(shù) 顧問(wèn)費(fèi)用（人民幣） 1 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷 10個(gè)工作日 8萬(wàn) 2 現(xiàn)有流程梳理 10個(gè)工作日 8萬(wàn) 3 流程優(yōu)化 15個(gè)工作日 12萬(wàn) 4 責(zé)權(quán)體系完善 5個(gè)工作日 4萬(wàn) 5 管理制度建設(shè) 10個(gè)工作日 8萬(wàn) 6 管理培訓(xùn) 7個(gè)工作日 免費(fèi) 累計(jì) 投入 /費(fèi)用 50工作日 40萬(wàn) 項(xiàng)目費(fèi)用 說(shuō)明： ? 本次顧問(wèn)費(fèi)用的確定是基于建議書中對(duì)相關(guān)情況的假設(shè)，提供報(bào)價(jià)； ? 太和采用高級(jí)顧問(wèn) 8000元 /天的人天報(bào)價(jià)。 ? 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)階段太和 顧問(wèn) 提供 3個(gè)工作日的免費(fèi)服務(wù)，逾期則 按實(shí)際超出的工作日收取顧問(wèn)費(fèi)用2022元 /人 /天。 ? 咨詢顧問(wèn) 在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程差旅食宿費(fèi)用由客戶承擔(dān) 。 ? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述顧問(wèn)費(fèi)用及雜費(fèi)之合，方案設(shè)計(jì)階段全程培訓(xùn)免費(fèi)。 48 機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 ww 致 :重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司 十分榮幸能向和平醫(yī)藥提供此份文件，希望就雙方合作展開進(jìn)一步的溝通！ 北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 地址： 北京市朝 陽(yáng)區(qū)豐聯(lián)廣場(chǎng) A座 16層 研發(fā)中心電話： (010) 67862096/67861759 郵編： 100020 研發(fā)中心傳真： (010) 67862096/67861759轉(zhuǎn) 19 電話： (010) 65889882/65885656/65881760 網(wǎng) 站： 傳真： (010) 65889882280/65881759 電視導(dǎo)航郵件： 上海辦事處： (021) 58369277/9278/9280 深圳辦事處： (0755) 25838030/1/2/6/7 中國(guó) .上海 浦東南路 855號(hào)世界廣場(chǎng) 23層 中國(guó) .深圳 深南東路 5002號(hào)信興廣場(chǎng)地王商業(yè)中心 43層 重慶辦事處 ： 02389039936/70/72/73/75 重慶市渝中區(qū)中山三路 131號(hào)慶隆希爾頓商務(wù)中心 702室