供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化專題講座ppt-資料下載頁(yè)
2025-02-21 22:00本頁(yè)面
【正文】 。 要求以低成本向客戶提供高價(jià)值服務(wù)216。 要求供應(yīng)鏈成員關(guān)系從傳統(tǒng)輸贏關(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏關(guān)系216。 要求利用 EDI系統(tǒng)在供應(yīng)鏈成員間共享信息216。 要求商品流通過(guò)程中能產(chǎn)生216。 要求在供應(yīng)鏈中建立共同的評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商管理庫(kù)存l 供應(yīng)鏈管理使庫(kù)存管理體現(xiàn)出集成化管理趨勢(shì)，在集成化管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)不再把庫(kù)存管理看成是企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，庫(kù)存穿過(guò)企業(yè)邊界而在供應(yīng)鏈成員間得到管理。l 供應(yīng)商庫(kù)存管理是指由供應(yīng)商代替需求方履行對(duì)需方庫(kù)存進(jìn)行管理的職責(zé)。供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施原則l 自愿和協(xié)調(diào)原則l 客戶至上原則l 目標(biāo)一致原則l 成本最小原則供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施具體內(nèi)容l 建立供應(yīng)商和需求方合作協(xié)議l 權(quán)利轉(zhuǎn)讓和機(jī)構(gòu)調(diào)整l 構(gòu)建信息系統(tǒng)l 為最終客戶建檔l 建立監(jiān)督機(jī)制協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨l 協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一組業(yè)務(wù)流程，使供應(yīng)鏈中的成員能夠?qū)崿F(xiàn)功能合作，從而顯著地改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，降低成本，減小庫(kù)存總量，發(fā)揮出供應(yīng)鏈地全部效率。標(biāo)桿方法l 本義是指選擇基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，并力爭(zhēng)趕上和超過(guò)。l 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，標(biāo)桿方法是指將本企業(yè)各方面的狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過(guò)程，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績(jī)作為企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的一種方法。標(biāo)桿方法的主要內(nèi)容戰(zhàn)略層 操作層 管理層市場(chǎng)細(xì)分化 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格 日常運(yùn)作維護(hù)市場(chǎng)占有率 原材料 項(xiàng)目管理原材料供應(yīng) 勞動(dòng)力和管理 訂貨發(fā)貨生產(chǎn)能力 生產(chǎn)率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利潤(rùn)率 競(jìng)爭(zhēng)性差異 合理化建議系統(tǒng)工藝技術(shù) 產(chǎn)品特性 財(cái)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)和配銷質(zhì)量與售后服務(wù)標(biāo)桿方法的程序l 規(guī)劃－確定標(biāo)桿法的內(nèi)容，選定可作比較的公司，確定數(shù)據(jù)搜集的方法。l 分析－確定目前工作中的差距，預(yù)估將來(lái)工作的水平程度。l 合成－交流標(biāo)桿方法中的發(fā)現(xiàn)并達(dá)到共識(shí)，確立要實(shí)現(xiàn)的功能上的目標(biāo)。l 行動(dòng)－制定行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施特定的行動(dòng)步驟，觀察進(jìn)展情況，重新調(diào)整基準(zhǔn)。l 見(jiàn)效－取得領(lǐng)先地位，將標(biāo)桿法的實(shí)踐活動(dòng)完全融合在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
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