【正文】 ，估計設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價高昂的失效模式 ? 對主要可維修項(xiàng)目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個使用 周期內(nèi)的總成本 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 43 確定并推動必要的變革：準(zhǔn)確記錄狀況的系統(tǒng) 示意 完整而準(zhǔn)確的設(shè)備歷史數(shù)據(jù)庫有利于： ? 分析設(shè)備（ MTBF, 總成本等）并根據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)制定決策 ? 優(yōu)化不同維修工作的頻率，最大程度地降低成本和提高可用性 維修工作表 設(shè)備歷史數(shù)據(jù)庫 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 44 確定并推動必要的變革：心態(tài)和行為的改變 恰當(dāng)?shù)哪芰? ? 將“責(zé)任心”行為列入全方位反饋內(nèi)容 ? 開展責(zé)任心方面的學(xué)習(xí)研討會 ? 針對確保人員職責(zé)明確，對經(jīng)理進(jìn)行專門培訓(xùn) ? 替換不能完成此任務(wù)的經(jīng)理 模范帶頭作用 ? CEO 每個季度親自根據(jù)關(guān)鍵職責(zé)對前 35位總經(jīng)理的業(yè)績進(jìn)行評估 ? 召開高層小組會議，重新調(diào)整他們的職責(zé) ? 在廠房各入口處張貼安全生產(chǎn) 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)量記錄等 說服力強(qiáng)、鼓舞人心的“故事” ? 在“故事”里面增加“閉環(huán)” 用語，根據(jù)“授權(quán)和職責(zé)明確” 引入新的價值觀 ? 就新的責(zé)權(quán)模式與每個人員進(jìn)行溝通，為何發(fā)生、意義 ? CEO 就個人職責(zé)和故事與下面兩層人員分享， 其他人仿效 強(qiáng)化正規(guī)的機(jī)制 ? 各個業(yè)務(wù)流程新決策權(quán)力； 通過業(yè)績合同，重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)和記錄責(zé)任 ? 使用業(yè)績管理矩陣明確正負(fù)面結(jié)果 ‘如果 …, 我就會改變心態(tài) ’ 從 ? 明確的職責(zé)帶來的麻煩勝過效果 ? 提出問題比解決方案更好 ? 避免失敗就是成功 ? 責(zé)任不在我，是系統(tǒng)造成的 ? 其他人都必須在決策之前考慮 到 ? 我們保證人員各司其職，這樣可以使我們更強(qiáng)大 ? 我希望完成任務(wù) 我會敦促人們盡快拿出解決方案 ? 處理好了失敗就是成功 ? 我參與創(chuàng)造這個系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對其施加影響 ? 我負(fù)責(zé)制定決策然后堅(jiān)持執(zhí)行 職責(zé)明確范例 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 45 客戶示例 設(shè)置明晰的組織結(jié)構(gòu)以保證設(shè)備策略分析推廣和實(shí)施 小組領(lǐng)導(dǎo) ? 談 設(shè)備策略小組 ? 江 (100%) 工廠 1 ? 李 (100%) ? 4個維修主管 (15%) ? 1個操作主管 (5%) 工廠 2 ? 李 (100%) ? 4個維修主管 (15%) ? 1個操作主管 (5%) 支持 ? 數(shù)據(jù)庫 /分析 –吳 (10%) –王 (10%) ? 設(shè)計 –2個工程師 (50%) ? 實(shí)施 –檢修方 –其他 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 46 有明確的崗位和職責(zé) 設(shè)備策略小組組長 ? 確保實(shí)施設(shè)備策略改善建議并跟蹤實(shí)施情況 ? 協(xié)調(diào)設(shè)備策略分析的推廣工作 ? 以小組成員身份參與設(shè)備策略分析小組的分析工作 職責(zé)： ? 每周與建議負(fù)責(zé)人會面，跟蹤建議實(shí)施情況并記錄實(shí)施中遇到的困難 ? 確保故障資料庫負(fù)責(zé)人正確記錄故障情況并在每月例會前填寫故障跟蹤表 ? 每周總結(jié)所有設(shè)備策略小組工作進(jìn)度，并確保所有建議經(jīng)過審核 ? 每月準(zhǔn)備有關(guān)分析進(jìn)度的總結(jié) (分析跟蹤表 ) ? 參與設(shè)備策略小組的工作 ? 每周向設(shè)備室主任匯報工作進(jìn)度 ? 在設(shè)備策略每月例會上向管理層和副廠長匯報工作進(jìn)度 主要工作： ? 進(jìn)行的分析次數(shù) /24 ? 推遲的建議數(shù) ? 停機(jī)時間 /目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)： ? 2022年對所有 24個設(shè)備策略分析進(jìn)行推廣 ? 準(zhǔn)時實(shí)施改善建議 ? 達(dá)到停機(jī)時間目標(biāo) ? 設(shè)備策略形成慣例 達(dá)成業(yè)績指標(biāo)的描述： 客戶示例 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 47 發(fā)展設(shè)備策略分析推廣計劃 設(shè)備 ? 精軋進(jìn)出口導(dǎo)板 ? 精軋液壓系統(tǒng) ? 活套裝置 ? G輥道 ? F2 軋機(jī) ? R1軋機(jī) ? R2軋機(jī) ? F4 軋機(jī) ? F5 軋機(jī) ? F3 軋機(jī) ? F6 軋機(jī) ? 飛剪 ? F1軋機(jī) ? 除鱗機(jī) ? F3軋機(jī) ? 夾送輥裝置 ? 進(jìn)爐輥道 ? 精軋除鱗機(jī) ? SP軋機(jī) ? R2軋機(jī) ? 卷取機(jī) ? F2軋機(jī) ? F6軋機(jī) ? 精軋活套裝置 工廠 1小組 工廠 2 小組 2022 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 12月 11月 客戶示例 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 48 并且制定詳細(xì)的小組工作計劃來進(jìn)行設(shè)備策略分析 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 周 1 周 2 周 3 周 4 周 5 ? 具體功能部件和可維修項(xiàng)目 小組成員 ? 列出失效模式 小組成員 + 主管 ? 收集設(shè)備維修工作數(shù)據(jù) 小組成員 ? 填充事實(shí)數(shù)據(jù) 小組成員 + 主管 ? 打印出 5年的故障記錄和完整的事實(shí)情況 吳 ? 審核、驗(yàn)證事實(shí)基礎(chǔ) 小組成員 + 主管 + 經(jīng)理 ? 計算 MTBF （ 針對關(guān)鍵失效模式） 小組成員 ? 根據(jù)成本對失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序 小組成員 ? 組織問題解決研討會 小組領(lǐng)導(dǎo) ? 更新想法列表，評估成本、節(jié)約 負(fù)責(zé)事實(shí)數(shù)據(jù)的小組成員 ? 與負(fù)責(zé)人員制定想法實(shí)施計劃 小組成員 + 想法負(fù)責(zé)人 ? 每周進(jìn)展小組會議 小組成員 + 維修經(jīng)理 ? 召開問題解決研討會 – 開展根源分析 – 制定解決方案 小組成員 + 相關(guān)方 (主管、操作工、供應(yīng)商、工程師等） 1 2 3 4 5 6 客戶示例 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 49 推廣籌備的幾點(diǎn)建議 ? 保證列出并解決所有問題： –所有在設(shè)備策略分析和解決方案制定碰到的問題（如數(shù)據(jù)遺失），以便將來能徹底優(yōu)化設(shè)備策略 –所有可能加大推廣實(shí)施難度的問題（如車間內(nèi)維修工缺乏合作，對數(shù)據(jù)記錄不重視等） ? 保證隨時更新在車間制定的預(yù)防性維修安排（如增加換線頻率等） ? 為確保長久實(shí)施，設(shè)備策略應(yīng)配合以一流的工單和計劃與進(jìn)度安排系統(tǒng) ? 維修軟件 (CMMS)在制定和實(shí)施設(shè)備策略時并非完全必要，大量工作可以通過紙筆或簡單的 Excel/Access表格完成。事實(shí)上， CMMS 往往使客戶的情況更糟，令他們困惑不解 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 50 制定變革實(shí)施和維修策略分析計劃，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度 監(jiān)督設(shè)備故障及其對成本的影響 解決問題 /排除障礙 我們改進(jìn)設(shè)備策略的可行做法 1 2 3 主要工作 ? 將設(shè)備細(xì)分為可維修的項(xiàng)目，并進(jìn)行失效模式分析 ? 收集維修工作數(shù)據(jù)并計算每個失效模式的總維修成本 ? 根據(jù)總成本，對失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查 ? 對主要失效模式進(jìn)行統(tǒng)計分析 完成準(zhǔn)備工作，對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 舉辦改進(jìn)專題研討會 ? 確定和推動系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革 ? 制定推廣實(shí)施日程表，將維修策略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常工作中去 ? 最終確定培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 1 周 46 周 1 周 后續(xù) 試點(diǎn)設(shè)備 23 準(zhǔn)備推廣 試點(diǎn)設(shè)備 1 ? 收集有關(guān)停機(jī)時間、成本等所有數(shù)據(jù) ? 根據(jù)總持有成本、停機(jī)時間和 /或定性分析改進(jìn)潛力，估計設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價高昂的失效模式 ? 對主要可維修項(xiàng)目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個使用 周期內(nèi)的總成本 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 51 1 2 3 4 5 6監(jiān)督小組分析進(jìn)展 所分析設(shè)備數(shù)量 預(yù)計正常運(yùn)行時間 /成本節(jié)約 目標(biāo) 目前 目標(biāo) 目前 推廣實(shí)施工作的主要內(nèi)容 提供反饋、采取糾正行動 與維修經(jīng)理召開月會 : ? 回顧小組的設(shè)備分析進(jìn)展 ? 回顧建議實(shí)施情況 ? 審核故障數(shù)據(jù) ? 解決問題 /障礙 計劃和監(jiān)督流程 監(jiān)督變革實(shí)施 建議 1 建議 2 建議 3 建議 4 階段 狀況 備注 設(shè)計 按時 進(jìn)展良好 設(shè)計 延遲 完成 按時 取消 取消 – – – 制定變革實(shí)施計劃 實(shí)施計劃 建議 1 建議 2 建議 3 建議 4 1月 2月 3 月 4 月 5 月 . . . 1月 2月 3 月 4 月 5 月 目前 目標(biāo) 停機(jī)時間（小時） 監(jiān)控設(shè)備故障 1 2 3 4 5 61 2 3 如由小組使用，計劃、實(shí)施情況跟蹤可通過 TEX 進(jìn)行 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 52 使用跟蹤表來匯報實(shí)際故障數(shù)據(jù) 故障停機(jī)時間 (小時 ) 故障次數(shù) 故障停機(jī)時間 (小時 ) 設(shè)備 X跟蹤表 故障次數(shù) 目標(biāo) 實(shí)際 2022 2022目標(biāo) 2022目標(biāo) 2022 2022目標(biāo) 2022目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2022年跟蹤曲線圖 問題區(qū) * x 問題區(qū) * 2022年跟蹤曲線圖 問題區(qū) * x 問題區(qū) * *如果實(shí)際數(shù)據(jù)在問題區(qū)，需在每月設(shè)備策略實(shí)施總結(jié)會上討論 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 53 開發(fā)工具協(xié)助解決問題 建議實(shí)施推遲時如何應(yīng)對 客戶示例 問題類型 ? 未開始設(shè)計或?qū)嵤┙ㄗh 潛在原因 ? 無明確的負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)人不了解最后期限 ? 缺乏資源（工程師，維修人員等） 潛在的解決方案 ? 重新安排負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍 ? 重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人 ? 要求管理層提供更多資源或同意推遲解決方案的產(chǎn)生并確定新的最后期限 ? 推遲設(shè)計建議 ? 負(fù)責(zé)人不了解最后期限 ? 未配置足夠的資源（工程師） ? 解決方案的描述不夠明確 ? 重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人 ? 安排更多的工程師 /督促工程師 ? 集中產(chǎn)生建議初稿的小組成員，明確解決方案 ? 推遲實(shí)施建議 ? 財務(wù)資源未按時到位 ? 無實(shí)施建議的人力資源（維修人員） ? 負(fù)責(zé)人不了解最后期限 ? 管理層確保財務(wù)資源的配置 ? 督促施工方安排足夠的人員 ? 重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人 ? 推遲固化建議 ? 解決方案未達(dá)到預(yù)期的效果 ? 未遵從新的程序 ? 進(jìn)行根本原因分析以找出解決方案無效的原因并改善建議 ? 嚴(yán)格執(zhí)行新的程序 3 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 54 推廣實(shí)施的幾點(diǎn)建議 ? 將設(shè)備策略目標(biāo)列入業(yè)績管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ? 掌握小組分析進(jìn)程、解決方案 /變革落實(shí)和設(shè)備故障情況是成功實(shí)施的關(guān)鍵所在，不可疏忽 ? 維修經(jīng)理和小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)教練 /問題解決者的角色：幫助理解建議實(shí)施推遲或故障產(chǎn)生的原因，并協(xié)助制定方案解決問題 /鏟除障礙 1 2 3