【導(dǎo)讀】改善步驟與基本工具。-了解上司的方針及目標(biāo)。-把握問(wèn)題點(diǎn)及選定題目。-實(shí)施事項(xiàng),日程及任務(wù)分擔(dān)。-選題理由的明確化。-目標(biāo)值及活動(dòng)期間決定。-要因解析及真因查明。-對(duì)策案的提出,評(píng)價(jià)及具體化。-對(duì)策效果的確認(rèn)及維持監(jiān)督。-標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、傳達(dá)及教育。-比較目標(biāo)值與成果。-檢討殘留問(wèn)題、執(zhí)行計(jì)劃及規(guī)劃未來(lái)?,F(xiàn)況掌握及目標(biāo)設(shè)定。效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化。層別法柏拉圖散布圖管制圖。查檢表特性要因圖直方圖圖解。作業(yè)特性(現(xiàn)象),對(duì)結(jié)果之影響,以各別作業(yè)特性為。主體,分別作統(tǒng)計(jì)分析的方法。人員別組、作業(yè)法、技能、男女、年齡、教育。材料別產(chǎn)地、廠商、批號(hào)、等級(jí)、尺寸、、時(shí)間別季節(jié)、月份、時(shí)刻、班別、、、-分解主要現(xiàn)象之組合。-方便查檢表之內(nèi)容。報(bào)廢原因別每張網(wǎng)版報(bào)廢發(fā)生原因不同◎。針對(duì)班別,人員,動(dòng)作,流程,報(bào)廢原因等五項(xiàng)。-劃出縱軸代表結(jié)果及橫軸代表原因。-記入必要事項(xiàng)及判讀