品質(zhì)改善計劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:18本頁面
【正文】 重點 措施 采用 ISO的手法 １． 構(gòu)建“正確”的方案 ?“ 正確 ” 的方案要標(biāo)準(zhǔn)化 。 ２． 全員理解該 “ 方案 ” 。 ３． 實施該 “ 方案 ” ，并要讓其延續(xù)。 ４． 保留實施 “ 方案 ” 的記錄 。 ５． 結(jié)果跟進 。 19 20 ＊ 事先收集情 報 ① 正確 編 制作 業(yè) 指 導(dǎo)書 。?前提條件 ?作 業(yè) 指 導(dǎo)書 的確 認 由日本方事先完成 實 施。 ② 未 嚴 格按照作 業(yè) 指 導(dǎo)書 正確作 業(yè) 。?問題點 ③ 檢查 工位 發(fā)現(xiàn) 工程不良 時 ，只是返回重做 。?無再 發(fā) 防止 對 策 。 “應(yīng)該 要做的事情未完成 ”是個最大的 問題點！作 業(yè)員 的 問題 ，或管理者、 領(lǐng)導(dǎo) 的問題 ！ 案例方法 1 案例 方法 2 ＊ 問題 點 在哪里 ？ ① 來料 品 質(zhì) ?來料入廠 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ②作 業(yè) 工程 ?疏忽錯誤對 策 ③ 檢查 體制 ?漏檢流 出防止 對 策 ④ 問題 対策 ?再 發(fā) 防止 對 策 ⑤ TOTAL的 管理體制 ?意識 改革 21 ☆「 嚴禁不良品流出 」 要有強烈意識，持續(xù)實施上記對策方案， 不斷 完善體制的 構(gòu)建 。 ☆ 管理者、 領(lǐng)導(dǎo)層 包括 作業(yè) 員需有 全 員共識 ： 「嚴 禁不良品流出 」 管理者 及領(lǐng)導(dǎo)人的工作 １． 制定流程及方法 。（ ） ２． 已決定的事情，要執(zhí)行并指導(dǎo)作業(yè)員按要求作業(yè) 。 ３． 做過的事情應(yīng)做好記錄歸檔 （ ） ４． 跟進 。 ① 定期確認是否有嚴格按照指示做事 ② 一旦發(fā)現(xiàn)問題（或 不良 ） 、 應(yīng)馬上調(diào)查原因。 22 ☆ 品質(zhì)是要靠全體人員努力 ！☆
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