品質(zhì)革新與改善課程學習資料-資料下載頁
2025-01-05 00:56本頁面
【正文】 描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。 下限 上限 ◎ 形跡定位管理自己制作 ⑴ .班組六化現(xiàn)場之目視化 常開 至 2F 常開 至 3F 常閉 至 5F 常開 至 4F 開 閉 ？ 30 他在看什么？ 目視管理 ⑵ .班組六化現(xiàn)場之傻瓜化 ⑵ ⑶ .班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化 ⑷ .班組六化現(xiàn)場之動態(tài)化 「目視管理」對工作品質(zhì)的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔當者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個月 我最差，要認真 做，下個月決不 能 ... ◎ 營造濃厚的改善氛圍 :自主制作。 ⑸ .班組六化現(xiàn)場之活性化 ◎ TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地 目視管理的作業(yè)管理 ⑹ .班組六化現(xiàn)場之人性化 人性化 以人為本 強調(diào)對人性 的理解與尊重 強調(diào)信任員工 凝聚員工的力量 強調(diào)用員工之 長處展人之長 強調(diào) “ 人 ” 重于 “ 物 ” 強調(diào)對溝通進行 永無止境的追求 現(xiàn)場之人性化 現(xiàn)場之人性化 「目視管理」 看板管理 「目視管理」的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 好東西要與 我們大家共享。 看板管理事例 日生產(chǎn)計劃控制看板 時 間 機 種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 備 注08 ： 0 0 1 0 ： 0010 ： 0 0 1 2 ： 0013 ： 0 0 1 5 ： 0015 ： 0 0 1 7 ： 00注： 1. 每日生產(chǎn)計劃 2. 置于機臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量 4. 實績產(chǎn)量記錄可結合顏色管理 方針目標 管理狀況 公布信息 A4紙 A4紙 A4紙 管理信息欄 X X 科 看板樣式 1 現(xiàn)場看板管理圖示 看板樣式 2 員 工 月 度 考 核 欄 百花園 每月之星 公告 看板樣式 3 生產(chǎn)管理看板 組織機勇圖 新品信息 New！ 管理欄 主體生產(chǎn)進度表 缺件一覽表 設備管理表 公 告 通知 告示 人員去向表 檢查 修理 包裝 表面 光學 機加 去 向 姓名 46 實物看板圖 47 實物看板圖 .英雄榜 看板管理的形式 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然 序號 日期 交貨客戶1 10 /52 10 /63 10 /7A B C D E F 生產(chǎn)狀況顯示板 線名 A 線：本體生產(chǎn) 型 號 Y W 1 0 0今日計劃總數(shù) 3200 生產(chǎn)進度 8現(xiàn)完成臺數(shù) 982計劃完成臺數(shù)990負責人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板 注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 品名 套筒 代 碼 T B 92 預計交換日 01/ 1/ 1 5產(chǎn)地 日本 參考單價1800（元）上回故障時間98/ 3/ 1 5設備名：自動升級機 備品交換管理表 承認 審核 作成 備注： 自動升級機主傳動軸用 自主改善活動展開 案例 :某企業(yè)員工提案改善競賽 快樂工作，享受生活 ! 感謝您對本次課程的支持與關注！ 管理 – 是科學與藝術的結合
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