【摘要】江西長(zhǎng)河新電池有限公司CHCGREENBATTERYCo.,LTD品質(zhì)部擁彥江2021-8-25品質(zhì)改善計(jì)劃長(zhǎng)河公司2021-8-25江西長(zhǎng)河新電池有限公司CHCGREENBATTERYCo.,LTD品質(zhì)部擁彥江2021-
2025-01-15 04:31
【摘要】只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定不是最佳的。數(shù)據(jù)分析中,平均值的分析比較重要,但如果不能正確應(yīng)用,僅僅應(yīng)用平均值會(huì)讓我們犯錯(cuò)
2025-01-10 13:27
【摘要】1(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖
2025-01-12 15:16
【摘要】宣傳漫畫天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做到。
2025-02-21 10:52
【摘要】第一章CMMIOverview南臺(tái)科技大學(xué)資管系TableofContents?流程與流程改善?CMMI的基本認(rèn)知?CMMI的誤解?臺(tái)灣現(xiàn)況與建議?Q&A流程與流程改善WhatIsaProcess??Aprocess(流程or過(guò)程)isasetof
2024-10-18 17:03
【摘要】September30,1998M2-1IntroductiontoANSYS-Release(001128)第二章:ANSYS分析的基本步驟September30,1998M2-2IntroductiontoANSYS-Release(001128)學(xué)習(xí)完本章后,學(xué)員依照一步步的指導(dǎo)將能夠用ANSYS分析的基本步驟解決簡(jiǎn)
2025-05-07 18:02
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語(yǔ)言集合——準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-15 16:58
【摘要】C計(jì)劃績(jī)效管理XXXX保險(xiǎn)績(jī)效是組細(xì)期望的結(jié)果,是組細(xì)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“個(gè)人績(jī)效”、“組細(xì)績(jī)效”兩個(gè)方面。例:基本法中規(guī)定的個(gè)人戒者小組的續(xù)期指標(biāo)、FYC任務(wù)額一、績(jī)效的概念組細(xì)績(jī)效建立在個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上,當(dāng)組細(xì)績(jī)效分解
2025-01-09 04:33
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-10 18:53
2025-05-14 23:18
【摘要】2022/2/101標(biāo)準(zhǔn)量化管理改善項(xiàng)目工具培訓(xùn)企業(yè)文化部2022/2/102第一部分定義階段工作完成情況及存在的問(wèn)題第二部分定義階段項(xiàng)目展示第三部分測(cè)量階段工作內(nèi)容第四部分圖表工具介紹2022/2/103
2025-01-13 00:32
【摘要】品質(zhì)管制一、品質(zhì)之意義二、品質(zhì)管制(QC:QualityControl)三、品管制度與方法之設(shè)計(jì)四、QCC簡(jiǎn)介五、管制圖六、抽樣檢驗(yàn)一、品質(zhì)之意義所謂品質(zhì),是指消費(fèi)者對(duì)流通於市場(chǎng)商品之主觀評(píng)價(jià),他願(yuàn)意且能夠享有該商品,於使用後在內(nèi)心所感受之滿意程度。品質(zhì)應(yīng)以配合消費(fèi)者使用為目的,而非揭盡所
2025-01-25 18:46
【摘要】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….
2025-01-06 16:40
【摘要】第五章網(wǎng)絡(luò)攻擊步驟和常用工具典型網(wǎng)絡(luò)攻擊步驟Whois數(shù)據(jù)庫(kù)查找通用目標(biāo)偵察工具ping:這個(gè)工具將ICMPEcho請(qǐng)求消息發(fā)給目標(biāo),看是否它是可達(dá)的,并判斷應(yīng)答的時(shí)間。(pingIP)Nslookup:這個(gè)特性允許查詢DNS服務(wù)器,以找到與IP地址映射的域。(nslookup
2025-05-13 05:05
【摘要】QC改善工具(方法)—簡(jiǎn)易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見(jiàn)簡(jiǎn)易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07