【正文】 試點(diǎn)設(shè)備 23 準(zhǔn)備推廣 試點(diǎn)設(shè)備 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 15 我們發(fā)展了一整套工具用于設(shè)備策略的改進(jìn) 設(shè)備重要性排序模板 ? 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 FMEA與總成本分析電子數(shù)據(jù)表 故障模式統(tǒng)計(jì)分析電子數(shù)據(jù)表 根本原因分析模板 解決方案模板 優(yōu)化公式 跟蹤模板 心態(tài)與行為分析 ? 舉辦改進(jìn)專題研討會(huì) ? 準(zhǔn)備推廣 ? 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 0 3 0 9 2 2 M E Z Z T 2 1 3 V S S u e J_ P 155… A ND DEV E L OP A T A IL O RE D T E A M W ORKP L A N F O R T HEE QUI P M E NT S T RA T GEY A N A L Y S ISA c t i v it ie s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25W e e k 1 W e e k 2 W e e k 3 W e e k 4 W e e k 5? De ta il f u n ct io n a l co m p o n e n t s a n d m a in ta in a b le ite m sT e a m m e m b e r s? L is t f a il u r e m o d e s T e a m m e m b e r s + su p e r vis o r s? Co ll e ct e q u ip m e n t m a in te n a n ce a ct ivi t ie s d a taT e a m m e m b e r s? F il l in f a ct b a s e T e a m m e m b e r s + su p e r vis o r s? P r in t 5 y e a r s h is to r y o f b r e a kd o w n a n d co m p le te f a ct b a s eM r . W u? Re vi e w a n d v a li d a te f a ct b a s e T e a m m e m b e r s + su p e r vis o r s + m a n a g e r s? Ca lc u la te M T B F ( f o r ke y f a il u r e m o d e s) T e a m m e m b e r s? P r io r it ize f a il u r e m o d e b a s e d o n co s t T e a m m e m b e r s? Or g a n ize p r o b le m s o lvin g wo r k sh o p s T e a m le a d e r? Up d a te li s t o f id e a s a n d f a ct b a s e T e a m m e m b e rr e s p o n si b le f o rf a ct b a s e? P la n im p le m e n ta t io n o f id e a s w it h r e s p o n si b le sT e a m m e m b e r s + id e a r e s p o n si b le s? W e e kl y p r o g r e ss te a m m e e tin g s T e a m m e m b e r s + m a in te n a n ce m a n a g e r? Ho ld p r o b le m s o lvin g wo r k sh o p s– Co n d u ct r o o t ca u s e a n a lysis– De v e lo p s o lu t io nT e a m m e m b e r s + r e le v a n t p a r t ie s ( su p e r vis o r s ,operator s , su pp lie r s ,e n g in e e r s , e tc. )1 2 3 4 5 6C L IEN T E X A M PL E標(biāo)準(zhǔn)的小組工作計(jì)劃 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 16 綜述 ? 設(shè)備策略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部 分 ， 旨在最大程度地降低設(shè)備維修的總成本和由此造成的停機(jī)時(shí)間。設(shè)備策略可通過 3個(gè)杠桿加以優(yōu)化 –通過重新設(shè)計(jì)、操作方式改變來減少高成本的故障 –權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修 –在整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本 ? 很多客戶都在努力實(shí)施并完善他們的設(shè)備策略；為此我們制定了一套實(shí)用的方法和完整的工具 –多數(shù)公司在落實(shí)、全面完善其設(shè)備策略時(shí)碰到大量問題（如缺少數(shù)據(jù)、決策時(shí)過于依賴維修軟件等） –此方法和工具可以在 3－ 4周實(shí)現(xiàn)所要求的設(shè)備策略的一輪試點(diǎn)分析 ? 設(shè)備策略工具包括 –工作計(jì)劃 –詳細(xì)的模板和電子表格 –范例 /案例研究 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 17 ? 收集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、成本等所有數(shù)據(jù) ? 根據(jù)總持有成本、停機(jī)時(shí)間和 /或定性分析改進(jìn)潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價(jià)高昂的失效模式 ? 對(duì)主要可維修項(xiàng)目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個(gè)使用 周期內(nèi)的總成本 我們改進(jìn)設(shè)備策略的可行做法 2 3 4 主要工作 ? 將設(shè)備細(xì)分為可維修的項(xiàng)目，并進(jìn)行失效模式分析 ? 收集維修工作數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效模式的總維修成本 ? 根據(jù)總成本，對(duì)失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查 ? 對(duì)主要失效模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ? 確定和推動(dòng)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革 ? 制定推廣實(shí)施日程表，將維修策略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常工作中去 ? 最終確定培訓(xùn)內(nèi)容 ?制定變革實(shí)施和維修策略分析計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度 ?監(jiān)督設(shè)備故障及其對(duì)成本的影響 ?解決問題 /排除障礙 1 周 46 周 1 周 繼續(xù) 試點(diǎn)設(shè)備 23 完成準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 舉辦改進(jìn)專題研討會(huì) 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 準(zhǔn)備推廣 1 試點(diǎn)設(shè)備 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 18 初步數(shù)據(jù)要求 需要根據(jù)客戶的情況進(jìn)行調(diào)整 生產(chǎn)線 /工廠等的設(shè)備清單 設(shè)備停機(jī)情況的詳細(xì)資料（頻率和停機(jī)時(shí)間 ） 工單數(shù)據(jù)庫 ? 每張工單注明設(shè)備，如果可得到 ? 實(shí)際發(fā)生的小時(shí)數(shù) 各設(shè)備使用的主要備件清單 成本細(xì)節(jié)：勞動(dòng)力、外協(xié) 、 備件 預(yù)防性維修計(jì)劃的細(xì)節(jié)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備 、 預(yù)測(cè)性測(cè)試、等等） 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 19 ? ? G 輥道 設(shè)備相對(duì)簡單，許多問題已得到解決 ? ? 精軋進(jìn)出口導(dǎo)板 機(jī)械問題（在首輪試點(diǎn)中已完成）液壓和電氣問題 預(yù)測(cè)潛在影響并安排好進(jìn)行試點(diǎn)和推廣設(shè)備的先后順序 * 最后 6個(gè)月 選擇 2 3 設(shè)備 故障 小時(shí) 故障次數(shù) 潛在影響 382316121111101098766665555435272213141621248151316141015141938備注 ? ? 精軋測(cè)厚儀 ? ? R1軋機(jī) ? ? R2軋機(jī) ? ? F4軋機(jī) ? ? F5軋機(jī) ? ? F3軋機(jī) ? ? F6軋機(jī) ? ? 夾送輥裝置 主要是廢鋼問題，無設(shè)備故障 ? ? R3 軋機(jī) 主要是電氣控制問題 ? ? 活套裝置 主要電氣問題，少量機(jī)械問題 ? ? F1軋機(jī) 機(jī)械問題 電氣設(shè)備部門管理 ? ? 1 卷取機(jī) 50%問題是廢鋼 ? ? 精軋過程機(jī) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（設(shè)備部管理） ? ? 飛剪 主要是電氣問題 ? ? 粗扎側(cè)導(dǎo)板裝置 鮮有問題，除 2022年有一重大問題 主要是電氣故障 機(jī)械問題 90 所選設(shè)備 ? ? 精軋液壓系統(tǒng) ? ? F2軋機(jī) 機(jī)械問題，由于設(shè)備重新設(shè)計(jì)，一些問題一直持續(xù)到 4月份 客戶示例 ? R4軋機(jī) 主要是電氣問題 ? SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 20 將設(shè)備細(xì)分為可維修的項(xiàng)目，并進(jìn)行失效模式分析 收集維修工作數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效模式的總維修成本 根據(jù)總成本，對(duì)失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查 對(duì)主要失效模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 我們改進(jìn)設(shè)備策略的可行做法 1 2 3 4 主要工作 完成準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 舉辦改進(jìn)專題研討會(huì) ? 確定和推動(dòng)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革 ? 制定推廣實(shí)施日程表，將維修策略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常工作中去 ? 最終確定培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 ?制定變革實(shí)施和維修策略分析計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度 ?監(jiān)督設(shè)備故障及其對(duì)成本的影響 ?解決問題 /排除障礙 試點(diǎn)設(shè)備 1 1 周 46 周 1 周 后續(xù) 試點(diǎn)設(shè)備 23 準(zhǔn)備推廣 試點(diǎn)設(shè)備 ? 收集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、成本等所有數(shù)據(jù) ? 根據(jù)總持有成本、停機(jī)時(shí)間和 /或定性分析改進(jìn)潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價(jià)高昂的失效模式 ? 對(duì)主要可維修項(xiàng)目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個(gè)使用 周期內(nèi)的總成本 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 21 失效模式分析能夠幫助您了解設(shè)備的故障及其潛在后果 名詞 設(shè)備 定義 整個(gè)系統(tǒng) 舉例 功能部件 獨(dú)立執(zhí)行某種高級(jí)功能的設(shè)備子系統(tǒng) 可維修 項(xiàng)目 能夠被當(dāng)作主要故障根源的、并且在故障發(fā)生后能夠被拆換的設(shè)備子系統(tǒng) 失效模式 造成可維修項(xiàng)目停止作業(yè)或者作業(yè)能力 /質(zhì)量低于生產(chǎn)能力 /質(zhì)量規(guī)范的問題 /錯(cuò)誤 辦公室 鉸鏈 斷了 墻 窗 光 門 桌 椅 把手 框 卡住 壞了 后果 當(dāng)某種失效模式出現(xiàn)后會(huì)發(fā)生什么 ? 門關(guān)不上 ? 門打不開 ? 門打不開 ? 雇員可能被壞了的把手弄傷 FMEA ? 把設(shè)備細(xì)分為可維修項(xiàng)目（“故障并不是出在整個(gè)設(shè)備上，而是出在其中的某一個(gè)能夠被維修的部件上 ‖) ? 列出該設(shè)備所有可能的失效模式（各失效模式分別與一個(gè)可維修項(xiàng)目關(guān)聯(lián)） ? 了解各失效模式的潛在后果 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 22 失效模式分析舉例 失效模式 軸承損壞 齒輪損壞 漏油 ? 停機(jī) ? 性能差 ? 危害環(huán)境 結(jié)果 鋼廠舉例 設(shè)備 功能性部件 可維修項(xiàng)目 精軋入口導(dǎo)板 升降裝置 開閉裝置 前后裝置 交叉追隨裝置（上下） 液壓控制裝置 馬達(dá) PLG 抱閘 接手 減速器 千斤頂 限位開關(guān) 馬達(dá) PLG 抱閘 .. 齒輪箱 螺母 導(dǎo)板主體和襯板 導(dǎo)輥 液壓缸 軟管 襯板 擦拭器 冷卻管 旋轉(zhuǎn)接頭 油缸