【總結】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質管理Chapter2品質改善的工具與技術2貳、品質管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【總結】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構技術成本標準化標準化策略性規(guī)劃(做對事情)目標設定目標達成目
2025-01-14 22:47
【總結】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:33
【總結】口令:BBS1113公司logo口令:RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具口令:BBS1113引言精益思想:精益思想是一種以越來越少的投入(包括人力、設備、資釐、材料、時間和空間)來獲得越來越多的產出,同時也產品越來越接近客戶的要求,提供他們確實需要的產品??诹睿築BS11131精
2025-01-18 17:07
【總結】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
2025-02-16 14:19
【總結】QC七工具與新QC七工具制作:王振海(JackWang)IzumiManufacturingLimited品質管制的基本工具品質管制的基本工具-QC七工具七工具(B7)“95%以上的發(fā)生在工廠的品質問題都可以用7種定量分析的工具解決."KaoruIshikawaQC七工具從何而來七工具從何而來?Kao
2025-02-16 14:10
【總結】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。n在品質管制的活動中,大多採用【根據事實,數(shù)據發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【總結】?老老QC七工具七工具企業(yè)管理推進部:曾水平2023年11月一、調查表????????調查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據,并對數(shù)據進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。常用的調查表有不合格品項目調查表、缺陷位置調查表、質量分布調查表、矩陣調
2025-02-11 18:22
【總結】新QC七工具*系統(tǒng)圖*關聯(lián)圖*親和圖*矩陣圖*矢線圖*PDPC法*矩陣數(shù)據分析法系統(tǒng)圖關聯(lián)圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法選題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因確定主因制定對策實施對策檢查效果制定鞏固措施下一步打算表示特別有效表示有效系統(tǒng)圖(Tree
2025-01-11 15:57
【總結】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、
2025-02-13 20:25
【總結】QC工具的解説檢證假說 舊QC七道具能夠活用手法評 價收集消息分 析追查原因設定假說 對策?措施立案◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎〇〇7.散布圖1.帕累托圖(柏拉圖)2.特性要因圖(因
2025-01-16 17:35
【總結】QC工具的運用QC小組活動程序技術質量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運用用于數(shù)字數(shù)據分析、非數(shù)字數(shù)據分析均可用于數(shù)字數(shù)據分析(統(tǒng)計型)用于非數(shù)字數(shù)據分析(情理型)老七種工具調查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-12 19:28
【總結】QC小組活動培訓教材質量管理在質量方面指導和控制組織的協(xié)調的活動。指導和控制包括:質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進的建立。全面質量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎。全面質量管理的特點1、以顧
2025-03-09 12:51
【總結】第六章新QC工具概述和6σ管理第一節(jié)新QC工具概述?關聯(lián)圖法?親和圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?矩陣數(shù)據分析法?PDPC法?矢線圖法第一節(jié)新QC工具概述?七種新工具是日本科學技術聯(lián)盟于1972年組織一些專家運用運籌學或系統(tǒng)工程的原理和方法,經過多年的研究和現(xiàn)場實踐后于1979年正式提出用于質量管理的。這新七
2025-01-11 15:58