qc工具之改善工具簡易圖表-免費閱讀
【正文】 僅有一個要繪制的數(shù)據(jù)系列要繪制的數(shù)值沒有負值要繪制的數(shù)值幾乎沒有零值類別數(shù)目無限制各類別分別代表整個餅圖的一部分各個部分需要標注百分比流 l 3 4l 制作雷達圖如圖所示： 評價內(nèi)容 系列 22023/11/5平均水平和觀察培訓(xùn)前后的變化雷達圖 ） 在圓心引出的射線上標明指標名稱、把實際情況根據(jù)比例在圖中的坐標點上點出相應(yīng)的點； 將各點連成一個閉合的折線。雷 如圖所示 ：實際l 根據(jù)圖顯示， BH833A灶具開發(fā)負責(zé)人了解到在樣機試制和樣機檢測過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致任務(wù)未能按計劃完成，從而可能會影響后續(xù)的報價核價，小批試產(chǎn)、試產(chǎn)評審及批量生產(chǎn)等工作。一般單純線條的甘特圖，如圖所示：帶有分項目的甘特圖圖例l 使用甘特圖注意事項1）縱坐標要加說明2）縱軸刻度是在線內(nèi)側(cè)3）各條形間隔不宜過寬也不易過窄l 帶有任務(wù)和分項目順序的甘特圖：l 甘特使用條件l 項目任務(wù)的持續(xù)時間、步驟、順序、分項目等已經(jīng)被確定時。產(chǎn)能由圖可知，集煙罩 AZ在 2023年 9月份，每小時的產(chǎn)能不如集煙罩CZ的產(chǎn)能高，通過改善，到 2023年 1月份集煙罩 AZ的產(chǎn)能開始提高并超過了集煙罩 CZ的產(chǎn)能并保持了穩(wěn)步增長的趨勢。l 把標出目標線的折線圖誤叫做 “ 控制圖 ” 。所以， 折線圖常用來分析數(shù)據(jù)隨時間的變化趨勢， 也可用來分析多組數(shù)據(jù)隨時間變化的相互作用和相互影響。圖 折線圖介紹l 折線圖也叫波動圖、趨勢圖、歷史線圖 ,是用直線段將各數(shù)據(jù)點連接起來而組成的圖形，以折線方式顯示數(shù)據(jù)的變化趨勢。比較數(shù) 量大小 圖表名稱 簡單圖例 主要用途 甘特圖 l 表示事物間的關(guān)系時，圖表比文章更能使閱讀者映入腦海，尤其是在演講，宣傳或廣告，更能給閱讀者留下深刻印象。餅分 圖167。QC改善工具 （ 方法） — 簡易圖表法統(tǒng)計工具使用的原則：寧可不用，不可錯用。流程圖學(xué)習(xí)目標l 用圖表的方式來表達繁雜的數(shù)據(jù)l 掌握現(xiàn)狀l 了解 當前 與制定的目標是否存在差距l(xiāng) 根據(jù)現(xiàn)狀擬訂行之有效的工作概述，真正做到 P?D?C?A的管理循環(huán)工具（方法、圖表）定義圖表名稱 簡單圖例 主要用途 折線圖 管理日程 在折線圖中，類別數(shù)據(jù)沿水平軸均勻分布，所有值數(shù)據(jù)沿垂直軸均勻分布 。216。 QC小組未從折線圖的 變化趨勢 上考慮選擇活 動課題。甘 l 需要對多個分項目和任務(wù)之間的順序關(guān)系進行梳理和調(diào)整時。l 案例運用結(jié)果：開發(fā)組負責(zé)人較早的知道了樣機試制和樣機檢測任務(wù)滯后，即時采取措施，最終使整個項目如期順利完成。達 利用 EXCEL制作 32 122023/11/6 32 122023/11/7 28 122023/11/8 12 212023/11/9
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