【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【摘要】SPC概念介紹March19th,2023PreparedbyKung,Pang-HaoPage1講師簡介?姓名:吳建岦?專長:系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、流程診斷?事業(yè)處:6Sigma中心?部門:ISO系統(tǒng)部?分機(jī):21867?Email:PreparedbyPage2
2025-02-18 14:18
【摘要】1品管新七大手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——
2025-01-10 00:31
【摘要】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-06 22:22
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動規(guī)律,預(yù)測工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-15 17:46
【摘要】1品質(zhì)管理QC七工具教育課程2023年7月30日AVSMF工場 カメラ製造部攜帯カメラ製造課傅燁宇 2品質(zhì)管理QC七工具教育課程前言前言第一章:數(shù)據(jù)與圖表第一章:數(shù)據(jù)與圖表第二章:第二章:QC七工具簡介七工具簡介第三章:檢查表簡介及應(yīng)用第三章:檢查表簡
2025-01-09 23:52
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-16 05:28
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【摘要】QC老七工具講義QC小組使用統(tǒng)計(jì)工具:原則:寧可不用,不可錯(cuò)用注意事項(xiàng);該用什么工具就用什么工具準(zhǔn)確使用工具后要有所收獲有效能用簡單的不用復(fù)雜的恰當(dāng)工具要使用不要事后編套真實(shí)學(xué)會后用,學(xué)會再用,學(xué)以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出
2025-02-18 02:52
【摘要】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實(shí)質(zhì),圍繞問題產(chǎn)生
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools課程簡介?加深對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大手法?學(xué)會解決問題的方法簡介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-10 00:13
【摘要】(舊)品管七工具查檢表(檢查表Checklist)柏拉圖(排列圖Pareto-Chart)直方圖(柱狀圖Histogram-Chart)因果圖(魚骨圖/要因分析圖Fish-Bone)層別法(分層分析StratificationAnalysis)散布圖(散點(diǎn)圖/點(diǎn)狀圖Scatter-Plot)控制圖(管制圖Control-Chart
2025-01-25 13:21
【摘要】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法QA提升培訓(xùn)系列教材之一2023年培訓(xùn)目的:,運(yùn)用于QC課題中,使QC成果更有說服力,獨(dú)具匠新。,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思想和方法解決實(shí)際問題。一、常用方法工具的分類二、統(tǒng)計(jì)方法中的特征數(shù)和術(shù)語正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布定義:用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)
2025-01-16 17:35
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!新七大手法n品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理循環(huán)的P(計(jì)劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行品質(zhì)管理。n常用的舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過程品質(zhì)的控制和預(yù)防,新七大手法并不取代舊七大手法,而是與舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。管理資源吧
2025-02-16 14:06
【摘要】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對原因分析而言)因果圖:適用于對展開層次少(一般不多于四層)簡單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對單一目的(一個(gè)質(zhì)量問題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59