qc新七大手法概述參考資料-免費閱讀
【正文】 活動計劃箭條圖 v自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量功能的開展 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 四、箭條圖做法：v明確主題v確定必要的作業(yè)和 (或 )日程v按先後排列各作業(yè)v考慮同步作業(yè)，排列相應位置v連接各作業(yè)點，標準日程v計算作業(yè)點和日程v畫出要經(jīng)線管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 五、實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。v用於産品改進計劃的制訂和管理 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第七章 法 二、適用範圍v方針管理中實施專案的計劃擬訂；v制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂；v重大事故預測及防止；v新産品、新技術的開發(fā)主題的計劃決定。△ :稍差 v 選擇矩陣圖類型 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第五章 親和圖 交期不準 品質(zhì)不合 包裝錯誤 色澤太深 重量不合 缺能源 鍋爐故障 停電 停水 機器故障 設備老舊 保養(yǎng)不周 操作不當 工作效率低 人員疲勞 人員不足 工作環(huán)境差 原料管理差 物料延誤 原料貯存變質(zhì) 生產(chǎn)計劃不周 訂單日期太近 訂單臨時增加 通知生產(chǎn)太遲參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第六章 矩陣圖 一、定義： 從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關係或相關程度的大小，探討問題點的一種方法。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第五章 親和圖 三、親和圖特點v從混淆的狀態(tài)中，採集語言資料，將其 整合以便發(fā)現(xiàn)問題；v打破現(xiàn)狀，産生新思想；v掌握問題本質(zhì)，讓有關人員明確認識；v團體活動 ,對每個人的意見都採納，提高全 員參與意識；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第五章 親和圖 四、親和圖類型v個人親和圖主要由一人來進行，重點放在資料的組織上。 未簽收追查表不明確管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要採取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施 的一種方法。v 60年代由日本應慶大學的千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標間的關聯(lián)分析》。n 常用的舊七大手法主要運用于生產(chǎn)過程品質(zhì)的控制和預防，新七大手法并不取代舊七大手法，而是與舊七大手法相互補充、相輔相成的。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第二章 品管新七大手法概述v品管新七大手法在品管手法中的地位：並不取代品管七大手法；與品管七大手法相輔相成；與品管七大手法的差異。v要針對複雜的因果關係；v原因查找從人、機、料、法、環(huán)、測等方 面考慮；v針對找到的原因排序時適當調(diào)換位置；v中間關鍵因素也要作爲主因對待；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關聯(lián)圖 思考題 公司發(fā)現(xiàn)報表發(fā)出到結案的時間太長，往往延誤處理問題的時效，造成作業(yè)上的困擾，請用關聯(lián)圖法尋找原因。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃清潔。v用於企業(yè)方針，目標的判定及推展 。v不應與其他 手法一起用。:差管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第七章 法 一、定義：v爲了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結果，並相應地提出多種應變計劃的一種方法。v各種事務的統(tǒng)籌 .管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 三、箭條圖的特點v各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關係，表現(xiàn)得相當清楚。v主成分分析法是一種將多個變數(shù)化爲少數(shù)綜合變數(shù)的一種多元統(tǒng)計方法。 v以電腦輔助計算，由相關行列求出固有值 及固有向量值 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 四、矩陣資料解析法的做法v收集資料 這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。v工廠遷移計劃及管理 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第七章 法 六、實例 : 防止産品搬運倒置 設想產(chǎn)品搬運出現(xiàn)倒置損壞標明注意事項 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項安裝預警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第七章 法 七、注意事項：v隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，必需隨時改進圖形。○:好 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第六章 矩陣圖 演練 各種原材料特性比較矩陣圖 ⊙:最佳 v明確質(zhì)量要求和制程條件間的關係 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第五章 親和圖 v收集語言資料 (收集方式可從以下方面 )直接觀察，親自瞭解面談閱讀，聽取他人描述，親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第五章 親和圖 v簡明語言卡片化v整理
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