【正文】 識不足公司規(guī)章及課程不了解實(shí)施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn)相關(guān)雜志心得報(bào)告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無表單擺放不當(dāng)物品擺放不當(dāng)器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質(zhì)擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購置清洗地板機(jī)器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)（可能不良原因）第一章以 “ 報(bào)表作業(yè)時間長 ” 爲(wèi)題目。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第二章 品管新七大手法概述v兩種品管七大手法的區(qū)別 :兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言資料 問題發(fā)生後的改善 問題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 一、定義 :管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！新七大手法n 品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于 70年代末提出的，主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理循環(huán)的 P（計(jì)劃）階段，用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法，整理和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行品質(zhì)管理。v 就是把關(guān)係複雜而相互糾纏的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 報(bào)表作業(yè)時間太長作業(yè)疏忽培訓(xùn)不夠 部門聯(lián)系不夠回復(fù)時間長未定回復(fù)時間未追查回復(fù)追蹤方式不好部門距離太遠(yuǎn)表格不佳未分類沒人專人送報(bào)表資料遺失 v用於 的推行 。請利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語言資料： 1包裝錯誤、 2鍋爐故障、 3機(jī)器老舊、 4物料延誤、 5産品色澤太深、 6經(jīng)常停電、7停水、 8機(jī)器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質(zhì)、 10設(shè)備操作不當(dāng)、 11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動高、15訂單日期太近、 16訂單臨時增加、 17通知生産太遲、 18産品重量不符合。v 選擇因素群 。◎ :良好 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第七章 法 二、適用範(fàn)圍v方針管理中實(shí)施專案的計(jì)劃擬訂；v制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂；v重大事故預(yù)測及防止；v新産品、新技術(shù)的開發(fā)主題的計(jì)劃決定。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第八章 箭條圖 二、適用範(fàn)圍v用於新品開發(fā)計(jì)劃和管理 。v對計(jì)劃的安排有條不紊。v複雜的品質(zhì)評價 。 v下判斷 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！矩陣數(shù)據(jù)解析法管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言二、選定主題略問題點(diǎn)評價矩陣圖管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 組圈 選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認(rèn)21 3 4 7 8 9 12 13成果比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析6資料整理7 7 7 110 20 7 10 514711011010三、活動計(jì)劃 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析印章蓋章精神 不集中錯混反向數(shù)字調(diào)整錯誤數(shù)量不符包裝作業(yè)不良現(xiàn)象記錯趕出貨漏蓋粗心計(jì)算錯誤線上混錯周期錯誤未放填充物握管方式錯 嘜頭錯誤 型別取錯 未看清楚管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （二）、數(shù)據(jù)解析 資料來源： QA每周報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因，幷探討不良現(xiàn)象的關(guān)係。v從多量的資料中解析不良要因 。爲(wèi)了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔，D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖如下：管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第八章 箭條圖 實(shí)例 A表示加工管子B表示加工盤子C表示鑽孔D表示焊接AB CD123 4關(guān)鍵路線： 1 2 3 430管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第八章 箭條圖 六、注意事項(xiàng)：v有結(jié)束才有開始v要考慮到平行作業(yè)，不多花時間v一個作業(yè)只能用一個箭頭v順序一般從左向右v不得有回路管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第八章 箭條圖 思考：現(xiàn)在有一個工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，並指出要經(jīng)線。v試生産階段計(jì)劃制訂和管理 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第七章 法 四、法分類：v 順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ)v 根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評價和標(biāo)記 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 二、適用範(fàn)圍v明確各機(jī)能與各單位間的關(guān)係 。v團(tuán)隊(duì)親和圖以數(shù)人爲(wèi)一組來進(jìn)行，重點(diǎn)放在策略方針上。（可以採用的對策措施）管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第五章 親和圖 一、定義：v把大量收集到的事實(shí)、