qc新七大手法概述參考資料-文庫吧在線文庫
【正文】 尼泊爾時，將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整 理時研究開發(fā) 的。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第五章 親和圖 五、親和圖做法v決定課題 (可從以下幾方面 )對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握；對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納；對舊觀念重新整理歸納。v明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)係 。v 資料統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 六、實(shí)例： 表示有影響如某紡布工廠制程因素 專案 抱怨現(xiàn)象矩陣圖管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 七、注意事項(xiàng)在評價有無關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。 v逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ) A0A1 A2 A3 A4 An ZB1 B2 B3 BnC1 C2 C3 CnD1 D2 D3 Dn管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第七章 法 五、法做法：v確定所要解決的課題；v提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；v對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難 時應(yīng)採取的措施和方案；v將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實(shí)施的 可能性及難易程度予以分類；v決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先後順序，並用箭條向理 想狀態(tài)方向連接起來；v落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；v不斷修訂圖。v量産階段計(jì)劃制訂和管理 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第八章 箭條圖 D外壁工程E外壁粉飾1 2 34 568971011 12A基礎(chǔ)工程2B骨干組合4C建具裝設(shè)32F管配作業(yè)G內(nèi)壁作業(yè)H電路配線J內(nèi)部粉飾I內(nèi)壁油漆K檢驗(yàn)交房2212211管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 :矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用資料定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。 牽涉到複雜性要因的工程解析 。五、改善目標(biāo)由 2486PPM降至 820PPM六、要因再分析七、對策改善利用系統(tǒng)圖展開八、效果確認(rèn)利用推移圖確認(rèn)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 影響包裝作業(yè)不良的因素人機(jī)培訓(xùn)工具其他印章調(diào)錯 動作錯誤漏蓋沒看清楚做法沒統(tǒng)一記錯不專心字太小蓋反沒有設(shè)位置架位劃分不清專業(yè)知識不足不識制程制程種類多沒有量具印章正反沒標(biāo)記資料錯誤未放填充物型別錯誤混錯周期錯誤反向數(shù)量不符嘜頭錯誤原因現(xiàn)象關(guān)係圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 將繁多的制程加以整理使有系統(tǒng)化易于理解降低包裝作業(yè)不良率設(shè)備的改善工具的設(shè)立與改善加強(qiáng)培訓(xùn)消除人為因素將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式建立設(shè)備位置制作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章加刻一正而記號利用工作會議講解制程的規(guī)定方法每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練每天工作前 10分鐘作精神教育每班班長隨時抽查標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行情況強(qiáng)化班長工作安排能力統(tǒng)一作業(yè)方法使用目視管理方法制作嘜頭對照表有進(jìn)出口提供出貨班機(jī)時間表對策系統(tǒng)圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 效果推移圖 v作出矩陣圖 二、主要方法 : 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 三、適用範(fàn)圍 v新産品開發(fā)的企劃 。v若各項(xiàng)工作提早或延後完工的話，對整個計(jì)劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。v1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。v日本國立公害研究所所長近藤次郎博士，在東京大學(xué)任教時，適逢東大紛爭（ 19681969年），爲(wèi)瞭解事件最後將如何，於是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過程，其使用的方法後來經(jīng)過系統(tǒng)化後，被稱爲(wèi) “ 過程決定計(jì)劃圖法 ” 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點(diǎn)v在短時間內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料；v能使因素的關(guān)係明確化，掌握整體的構(gòu)成 情形；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類：v L 型矩陣圖 T 型矩陣圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 n Y 型矩陣圖n X 型矩陣圖 a1a2a3b3 b2b1 c1 c2c3管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 n C 型矩陣圖n P 型矩陣圖n 系統(tǒng)矩陣圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法：v 確定事項(xiàng) 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第五章 親和圖 思考題某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。v用於研究開發(fā)，效率的提高 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第四章 系統(tǒng)圖 5S管理不良教養(yǎng)不良整理不良整頓不良輕掃不良清潔不良專業(yè)知
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