qc新七手法培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 技術(shù)之間的關(guān)系 ? … ... 40 矩陣圖的幾種形式 41 繪制矩陣圖的一般步驟 （ 以 T型矩陣為例 ） 列舉問題發(fā)生的各現(xiàn)象，填入現(xiàn)象軸； 列舉發(fā)生現(xiàn)象的原因，填入原因軸； 針對原因列入對策，寫入對策軸； 將現(xiàn)象、原因軸的交點及原因、對策軸的交點依關(guān)系強弱用相應的符號表示，完成矩陣圖 42 T型矩陣圖應用示例 北京上地地區(qū)交通不暢情況分析 現(xiàn)象 對策 原因 共乘制 道路調(diào)整 公車專用道 警力支援 上班時間集中 道路不足 公車少 信號不良 車禍多 車速慢 關(guān)聯(lián)性： [強 :][中 :$][弱 :] $ $ $ $ 43 L型矩陣圖應用示例 部門職責與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖 質(zhì)量環(huán)節(jié) 來料質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 運輸質(zhì)量 采購中心 生產(chǎn) 研發(fā) 質(zhì)控 關(guān)聯(lián)性： [強 :][中 :$][弱 :] $ 部門 $ 44 新七種工具 ? 箭條圖 ? PDPC法 ? 矩陣數(shù)據(jù)分析 ? 矩陣圖 ? 系統(tǒng)圖 ? KJ法 ? 關(guān)聯(lián)圖 展開方針目標 45 矩陣數(shù)據(jù)分析法 矩陣數(shù)據(jù)分析法是對矩陣圖法中的行與列之間因素的相關(guān)程度予以定量表示的方法，是新七種工具唯一利用進行數(shù)據(jù)分析的方法，其結(jié)果仍用圖來表示，應用多元統(tǒng)計原理，進行多變量解析，主要方法為主成分分析法。 57 箭條圖概念圖 58 箭條圖的用途 ? 制訂詳細的計劃 ? 在計劃階段對方案仔細推敲，保證計劃的嚴密性 ? 計劃實施后，對于情況的變化和計劃的變更可做出適當?shù)恼{(diào)整 ? 能夠具體而迅速地了解某項工程延期對總體進度的影響，從而及早采取措施 59 使用箭條圖法的步驟 確定主題（你要干什么，目標） 列出達成計劃所必要的作業(yè)，分別記入卡片上。 最早開工時間 ：從始點開始順箭頭方向到該結(jié)合點的各條路線中，時間最長的一條路線時間之和。 60 使用箭條圖法的步驟 確定主題（你要干什么，目標） 房屋裝修 61 使用箭條圖法的步驟 列出達成計劃所必要的作業(yè)，分別記入卡片上。 針對計劃的實施，隨著事態(tài)的進展而設(shè)想各種結(jié)果和問題，制定出能獲得理想結(jié)果的過程！ 49 PDPC法概念圖 現(xiàn)狀 目標 采取措施 50 PDPC法的用途 ? 制訂方針目標管理中的實施計劃 ? 制訂科研項目的實施計劃 ? 對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測 ? 有效控制項目的實施 51 使用 PDPC法的步驟 確定目標； 設(shè)想從計劃開始到目標為止，所有必要的方案，記到卡片上； 設(shè)想中間過程實施困難或可能失敗之處，選定另一個代替方案或數(shù)個方案，追加卡片，提高達成目標可能性。 ? 同樣的，展開到 3次、 4次手段，直到可實行具體的操作為止。 ？ 3 ?特性要 因 圖 ?柏拉圖 ?直方圖 ?檢查表 ?分層法 ?散布圖 ?控制圖 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五設(shè)備操作者 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午○○ ○ ○○○ ○ ○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○○○○ ○○▲ ▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲A● ● ●●○ ○○○ ○○○○○○ ○○○ ○○○○○○ ○○○○○○ ○○○○○ ○○○ ○○ ○○○○○▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲機器ⅠB● ● ● ● ●●
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1