【正文】 v求相關係數(shù) rv工程安裝，修繕計劃和管理 。v應慢不應急，不適應速戰(zhàn)速決的問題和簡 單的問題。照明耗電大管理不嚴亂 蓋 房亂 接 燈用一亮八燈 頭 多光 線 暗廠 房 低開關集中控制檢 查 差節(jié)電意識差長 明 燈缺乏節(jié)電教育責任不明管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關聯(lián)圖 八、注意事項 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！新七大手法概述q 親和圖法 —— 從雜亂的語言資料中汲取信息；q 法 —— 預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果；q 矢線分析法 —— 合理制定進度計劃；q 矩陣圖法 —— 多角度考察存在的問題 ,變量關系；q 關系圖法 —— 理清復雜因素間的關系；q 系統(tǒng)圖法 —— 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段；q 矩陣數(shù)據(jù)解析法 — 多變量轉化少變量數(shù)據(jù)分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！實習計劃書目錄n ○、封面設計n 一、小組的介紹n 小組名：n 小組長：n 小組員：n 輔導員：n 所屬單位：n 改善期間：n 二、前言：組織簡介、組小組的動機、小組的介紹n 三、主要作業(yè)流程簡介：本小組改善范圍標示n 四、改善題目：n 五、選定理由：管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！實習計劃書目錄n 六、改善目標： n 七、改善計劃表：n 八、特性要因分析：要因圈選并與查檢表項目配合n 九、數(shù)據(jù)收據(jù)：將所搜集之查檢表數(shù)據(jù)列出，數(shù)據(jù)從查檢表設計后（現(xiàn)狀把握），到改善對策提出前，并于表格注明。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 二、適用範圍：v新産品研製過程中設計質量的展開；v制訂質量保證計劃 ,對質量活動進行展開； （可以採用的對策措施）管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第五章 親和圖 一、定義：v把大量收集到的事實、意見或構思等語言 資料，按其相互親和性 (相近性 )歸納整理 這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認 識和協(xié)調工作 ,以利於問題解決的一種方法。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第六章 矩陣圖 二、適用範圍v明確各機能與各單位間的關係 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第七章 法 四、法分類：v 順向進行式 (類型 Ⅰ)爲了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔，D表示焊接，則每個工序之間的關係可以列表和繪圖如下：管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 實例 A表示加工管子B表示加工盤子C表示鑽孔D表示焊接AB CD123 4關鍵路線： 1 2 3 430管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 六、注意事項：v有結束才有開始v要考慮到平行作業(yè)，不多花時間v一個作業(yè)只能用一個箭頭v順序一般從左向右v不得有回路管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，並指出要經(jīng)線。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析印章蓋章精神 不集中錯混反向數(shù)字調整錯誤數(shù)量不符包裝作業(yè)不良現(xiàn)象記錯趕出貨漏蓋粗心計算錯誤線上混錯周期錯誤未放填充物握管方式錯 嘜頭錯誤 型別取錯 未看清楚管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （二）、數(shù)據(jù)解析 資料來源： QA每周報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因，幷探討不良現(xiàn)象的關係。v複雜的品質評價 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第八章 箭條圖 二、適用範圍v用於新品開發(fā)計劃和管理 。v 選擇因素群 。v用於 的推行 。v 就是把關係複雜而相互糾纏的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第二章 品管新七大手法概述v兩種品管七大手法的區(qū)別 :兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言資料 問題發(fā)生後的改善 問題發(fā)生前計劃、構想 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關聯(lián)圖 一、定義 : 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 5S管理不良教養(yǎng)不良整理不良整頓不良輕掃不良清潔不良專業(yè)知識不足公司規(guī)章及課程不了解實施課內專業(yè)教育培訓相關雜志心得報告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無表單擺放不當物品擺放不當器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購置清洗地板機器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)（可能不