qc新七大手法概述參考資料-文庫吧
2025-02-06 14:06 本頁面
【正文】 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 n 應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 五、關(guān)聯(lián)圖做法：v決定題目 —以標(biāo)記寫出主題；v 小組組成 —集合有關(guān)部門人員組成小組；資料收集 —運用腦力激蕩，尋找原因；v 用簡明通俗的語言作卡片；v 連接因果關(guān)係製作關(guān)聯(lián)圖；v 修正圖形 —討論不足，修改箭頭；v 找出重要專案、原因並以標(biāo)記區(qū)別；v 形成文章 —整理成文章使別人易懂；v 提出改善對策；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 六、判別方法 : 箭頭只進不出是問題； 箭頭只出不進是主因；v箭頭有進有出是中間因素； v出多於進的中間因素是關(guān)鍵中間因素； 主要因素中間因素問題管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 七、實例 某車間照明耗電量大小組針對此情況運用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析。照明耗電大管理不嚴亂 蓋 房亂 接 燈用一亮八燈 頭 多光 線 暗廠 房 低開關(guān)集中控制檢 查 差節(jié)電意識差長 明 燈缺乏節(jié)電教育責(zé)任不明管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 八、注意事項v要針對複雜的因果關(guān)係；v原因查找從人、機、料、法、環(huán)、測等方 面考慮；v針對找到的原因排序時適當(dāng)調(diào)換位置；v中間關(guān)鍵因素也要作爲(wèi)主因?qū)Υ还芾碣Y源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 思考題 公司發(fā)現(xiàn)報表發(fā)出到結(jié)案的時間太長，往往延誤處理問題的時效，造成作業(yè)上的困擾，請用關(guān)聯(lián)圖法尋找原因。以 “ 報表作業(yè)時間長 ” 爲(wèi)題目。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 報表作業(yè)時間太長作業(yè)疏忽培訓(xùn)不夠 部門聯(lián)系不夠回復(fù)時間長未定回復(fù)時間未追查回復(fù)追蹤方式不好部門距離太遠表格不佳未分類沒人專人送報表資料遺失 未簽收追查表不明確管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要採取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施 的一種方法。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 二、適用範(fàn)圍：v新産品研製過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；v制訂質(zhì)量保證計劃 ,對質(zhì)量活動進行展開； v可與因果圖結(jié)合使用；v目標(biāo)、方針、實施事項的展開；v明確部門職能、管理職能；v對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進行展開。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點v很容易地對事項進行展開；v易於統(tǒng)一成員的意見；v容易整理，手段又一目了然； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 四、系統(tǒng)圖類型：v結(jié)構(gòu)因素展開型方法展開型 目的 手段目的 手段目的 手段目的 手段主題主要類別組成要素主要類別 主要類別組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素要素 要素要素 要素(上一級手段成為下一級手段的行動目的 )管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 五、系統(tǒng)圖做法：v 確定目標(biāo)或目的；v 提出手段和措施；v 評價手段和措施；v 繪製措施卡片，作成系統(tǒng)圖；v確認目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)； v 制定實施計劃；（最好確定進度、責(zé)任人） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 六、實例 如何使QCC落實加強培訓(xùn)觀念要正確內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)購置書刊設(shè)黑板報圈員家舉行烤肉郊游標(biāo)語舉辦讀書會圈會活潑化多交流競賽活動活潑化宣導(dǎo)公司內(nèi)公司外國際性技能操作管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 七、注意事項系統(tǒng)圖也適用於生産管理外，還可用在日 常管理工作中；針對最下級手段應(yīng)具體，並且要提出實施 對策和計劃；針對改善對策可以進行有效評價，從實效、 實現(xiàn)性、等級考慮； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 思考題 如果公司 5S定置管理不良，請你利用系統(tǒng)圖法進行原因分析和對策制定。提示從 5個方面考慮不足現(xiàn)象。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃清潔。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 5S管理不良教養(yǎng)不良整理不良整頓不良輕掃不良清潔不良專業(yè)知識不足公司規(guī)章及課程不了解實施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn)相關(guān)雜志心得報告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無表單擺放不當(dāng)物品擺放不當(dāng)器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質(zhì)擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購置清洗地板機器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)（可能不良原因）第一章1
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