qc新七大手法概述參考資料-展示頁(yè)
2025-02-22 14:06本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)部門人員組成小組；資料收集 —運(yùn)用腦力激蕩，尋找原因；v 用簡(jiǎn)明通俗的語(yǔ)言作卡片；v 連接因果關(guān)係製作關(guān)聯(lián)圖；v 修正圖形 —討論不足，修改箭頭；v 找出重要專案、原因並以標(biāo)記區(qū)別；v 形成文章 —整理成文章使別人易懂；v 提出改善對(duì)策；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 六、判別方法 : 箭頭只進(jìn)不出是問(wèn)題； 箭頭只出不進(jìn)是主因；v箭頭有進(jìn)有出是中間因素； v出多於進(jìn)的中間因素是關(guān)鍵中間因素； 主要因素中間因素問(wèn)題管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 七、實(shí)例 某車間照明耗電量大小組針對(duì)此情況運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 二、適用範(fàn)圍 :v 就是把關(guān)係複雜而相互糾纏的問(wèn)題及其因素 ,用箭頭連接起來(lái)的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第二章 品管新七大手法概述v品管新七大手法在品管手法中的地位：並不取代品管七大手法；與品管七大手法相輔相成；與品管七大手法的差異?；蛴脳l文式寫出，可用圖示說(shuō)明原情形及改善情形。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！新七大手法概述q 親和圖法 —— 從雜亂的語(yǔ)言資料中汲取信息；q 法 —— 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；q 矢線分析法 —— 合理制定進(jìn)度計(jì)劃；q 矩陣圖法 —— 多角度考察存在的問(wèn)題 ,變量關(guān)系；q 關(guān)系圖法 —— 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；q 系統(tǒng)圖法 —— 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；q 矩陣數(shù)據(jù)解析法 — 多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！實(shí)習(xí)計(jì)劃書目錄n ○、封面設(shè)計(jì)n 一、小組的介紹n 小組名：n 小組長(zhǎng)：n 小組員：n 輔導(dǎo)員：n 所屬單位：n 改善期間：n 二、前言：組織簡(jiǎn)介、組小組的動(dòng)機(jī)、小組的介紹n 三、主要作業(yè)流程簡(jiǎn)介：本小組改善范圍標(biāo)示n 四、改善題目：n 五、選定理由：管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！實(shí)習(xí)計(jì)劃書目錄n 六、改善目標(biāo)： n 七、改善計(jì)劃表：n 八、特性要因分析：要因圈選并與查檢表項(xiàng)目配合n 九、數(shù)據(jù)收據(jù)：將所搜集之查檢表數(shù)據(jù)列出，數(shù)據(jù)從查檢表設(shè)計(jì)后（現(xiàn)狀把握），到改善對(duì)策提出前，并于表格注明。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！新七大手法n 品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于 70年代末提出的，主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理循環(huán)的 P（計(jì)劃）階段，用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法，整理和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行品質(zhì)管理。n 常用的舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的控制和預(yù)防，新七大手法并不取代舊七大手法，而是與舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。n 收 集 人：n 收集時(shí)間：n 收集時(shí)間：n 收集方式：n 每天檢查數(shù)亦應(yīng)于表上表示出 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！實(shí)習(xí)計(jì)劃書目錄n 十、柏拉圖分析：針對(duì)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)作整理分析n 十一、改良對(duì)策：不良項(xiàng)目原因分析、對(duì)策研擬，提案人實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施經(jīng)過(guò)與效果。n 十二、效果確認(rèn)：作層別、總推移圖及試行結(jié)果之檢討n 十三、成果檢討：改善前后柏圖（搜集期間總檢查數(shù)相同時(shí)，可用不良數(shù)比較，如不相同，則需轉(zhuǎn)換為不良率再比較）n 十四、標(biāo)準(zhǔn)化n 十五、心得與檢討n 十六、下期改善主題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第一章 舊品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：檢查表 —— 收集、整理資料；排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素；散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係；因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；直方圖 —— 展示過(guò)程的分佈情況；控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說(shuō)品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清複雜因素間的關(guān)係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；v親和圖 —— 從雜亂的語(yǔ)言資料中汲取資訊；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問(wèn)題 ,變數(shù)關(guān)係；法 —— 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定進(jìn)度計(jì)劃；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！二、品管新七大手法淺說(shuō)n 品管新七大手法的特點(diǎn)：n ■ 整理語(yǔ)言資料；n ■ 引發(fā)思考，有效解決零亂問(wèn)題；n ■ 充實(shí)計(jì)劃；n ■ 防止遺漏、疏忽；n ■ 使有關(guān)人員瞭解；n ■ 促使有關(guān)人員的協(xié)助；n ■ 確實(shí)表達(dá)過(guò)程。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第二章 品管新七大手法概述v兩種品管七大手法的區(qū)別 :兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語(yǔ)言資料 問(wèn)題發(fā)生後的改善 問(wèn)題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 一、定義 :v 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的千住鎮(zhèn)雄教授開(kāi)發(fā)出來(lái)的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》。v 用於紛繁複雜的因果糾纏分析v 用於現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握v用於市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析v 用於方針管理的展開(kāi)管理資源吧（ ），
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