新qc七大手法培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 寬度 ◎ 測試 專案 儀器 天 平 量 規(guī) 卡 尺 拉力機(jī) 壓力機(jī) 自動天平 扭力機(jī) 測試機(jī) 案例 2023/1/30 32 矩陣圖類型分類 AB a1 a2 a3b1b2b3ABL型 B Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1AT型 a1 a2 a3 Y型 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D3X型 C型 P型 W型 系統(tǒng)型 2023/1/30 33 A B C D E F G H 1 易控制 易使用 網(wǎng)絡(luò)性能 軟件兼容 便于維護(hù) 總分 權(quán)重 % 2 易于控制 0 4 1 3 1 9 3 易于使用 0 4 網(wǎng)絡(luò)性能 1 5 0 3 3 12 5 軟件兼容 3 0 4 6 便于維護(hù) 1 4 3 0 總分之和 1:表示同等重要 ?！靶小北取傲小敝匾?，給正分。把各行的“總分”加起來，得到“總分之和”。 ? 、貢獻(xiàn)率、累積貢獻(xiàn)率。 (樂觀 +悲觀 ) 逐次展開型 2023/1/30 40 PDPC法的實(shí)施步驟 ? 型態(tài) 1： ? 明確表示現(xiàn)象、目的，及期望最終結(jié)果 ? 擬訂達(dá)成最終目標(biāo)之動作或行為 ? 考慮與預(yù)防步驟中可能發(fā)生之瓶頸或困難 ? 事先擬訂瓶頸或困難解決對策與方案 ? 依邏輯規(guī)劃實(shí)施，並保持彈性因應(yīng)，以達(dá)目標(biāo) ? 型態(tài) 2： ? 明確表示最初現(xiàn)象及期望最終結(jié)果 ? 考慮與預(yù)防欲達(dá)到最終結(jié)果期望中可能發(fā)生事故原因或行為 ? 防患未然可能因應(yīng)對策 ? 對可能事故發(fā)生或結(jié)果預(yù)先規(guī)劃危機(jī)處理方案 2023/1/30 41 案例 2023/1/30 42 形 圖法 1. 找工作中之要徑踏線法 2. 用於如期完工或趕工作業(yè)，可降低成本 0 0 工序 a 工序 c 工序 d 3 3 3 工序 a 4 4 7 7 7 11 11 10 14 最少與最大結(jié)點(diǎn)日程 2023/1/30 43 ? 1.（ Arrow Diagram） 爲(wèi)要實(shí)行工作的計劃而使用箭號和結(jié)合點(diǎn)表示出必要作業(yè)的順序關(guān)係的圖。 ? 。 2023/1/30 35 ? 矩陣數(shù)據(jù)解析法又稱為主成份分析法，是多變量解析法中的一個方法。 ? 加總分。把這些因素分別輸入表格的行和列，如表所示。 ? (7)卡片的配置排列。 d用於研究開發(fā)，效率的提高 。 2023/1/30 5 新 QC七大手法與舊 QC七大手法的對比 事 實(shí) 資料 數(shù)據(jù)資料 語言資料 Q7 N7 整理數(shù)值資料取得后的問題 整理數(shù)值資料取得前的問題 設(shè)計上，計畫 ?創(chuàng)意發(fā)想 的技法 解析上，掌握問題的技法 整 理 達(dá)成所需知識 2023/1/30 6 ? 并 不取代 舊 QC七大手法； ? 與舊 QC七大 手法 相輔相成 ； ? 與舊 QC七大手法的 差異 。 QC7手法，是整理語言資料的工具。 10. 先專注問題點(diǎn)，再考慮流暢性 2023/1/30 15 問題點(diǎn)243576要因 18913101211問題點(diǎn)243576要因 1891011要因項(xiàng)目 14245863目的手段 123手段 45678910要因 123456789關(guān)係表示型 中央集中型 應(yīng)用型 單方集約型 2023/1/30 16 查撿時間不足作業(yè)時間太匆忙很快疲勞年齡太大一著急就忘了作業(yè)的重點(diǎn)作業(yè)太雜亂由於作業(yè)程序固定變成老化競爭意識欠缺不重視作業(yè)指導(dǎo)書品質(zhì)意識不足受到責(zé)備
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