新qc七大手法培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 ? 1968年東京大學(xué) 近藤次郎教授 以 『 避免東大發(fā)生學(xué)潮暴動 』 發(fā)表 ? 防患未然 適用範(fàn)圍 : a. 尋找最佳決策案 b. 目標(biāo)管理的設(shè)定 c. 系統(tǒng)上之預(yù)測及對策的策定 適用時機 ?對事項給予推論，判斷各種可能問題 ?具防止重大事項發(fā)生或避免發(fā)生 ?事先思考與計畫，遇事項發(fā)生能快速反應(yīng) 2023/1/30 39 現(xiàn)象 /目的 問題 /動作 問題 /動作 問題 /動作 問題發(fā)生 對策 型態(tài) 1 好結(jié)果 動作 動作 動作現(xiàn)象 /期望 原因 /行為 原因 /行為 原因 /行為 對策 好結(jié)果 型態(tài) 2 風(fēng)險最低 壞結(jié)果 對策 當(dāng)預(yù)測會有發(fā)生重大的勞動災(zāi)害、火災(zāi)、事故等時，爲(wèi)要防止而預(yù)測各種的可能性，制定防止對策，是防犯于未然所使用方法 強制連結(jié)型 檢討對策的詳細實施程式時，在製作實施程式時，計劃從起點至終點的規(guī)則。 適用範(fàn)圍 : 1. 複雜工程解析 2. 複雜多變量的品質(zhì)評價 3. 數(shù)據(jù)之解析分析 2023/1/30 36 ? 。在 G列內(nèi)得到各行的“總分”。自己和自己對比的地方都打 0分。 2023/1/30 21 如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店 訂餐時間短 多設(shè)出售口 送料速度快 服務(wù)態(tài)度和藹親切 著裝得體 微笑服務(wù) 主動幫助客戶 產(chǎn)品代號明確 人員素質(zhì)要高 英語 4/6級 旅游服務(wù)專業(yè) 大專文憑 食物口味要獨特 材料要優(yōu)質(zhì) 南北口味 適合各年齡層 工藝制造獨特 配方設(shè)計 制造加工精細 搭配藥材 坐堂訂餐 案例 2023/1/30 22 對策 111 對策 112 對策 121 ** ** 對策 21 對策 22 對策 11 對策 12 對策 2 對策 1 目的 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 質(zhì)問 1 質(zhì)問 2 質(zhì)問 3 質(zhì)問 4 對 策 展 開 型 2023/1/30 23 系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要採取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖 ,以明確問題的重點， 尋找最佳手段或措施 的一種方法。 2023/1/30 20 ，實施步驟 ? (1)決定主題。 PDCA的循環(huán)，所以需要有充實的計劃 ，而如何使他們對問題理解、共識，并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案 (圖 )。新 QC七大手法 沈江陵制作 2023/1/30 1 新 QC七大手法課程 大綱 新舊 QC七大手法的列舉 3,4 新 QC七大手法之起源 ,發(fā)展與意義 5 新 /舊 QC七大手法使用對比與區(qū)別 6,7 使用新 QC七大手法的理由 /目的 8,9 使用新 QC七大手法的情形 10 各手法運用的講解 11~47 2023/1/30 2 QC七大手法 簡易 QC七手法 甘特圖、流程圖、 5W2H、愚巧法、雷達法、統(tǒng)計圖、推移圖 舊 QC七大手法 魚骨圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖 博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之 新 QC七大手法 （接下來介紹） 2023/1/30 3 新 QC七大手法 （ 1） 關(guān)連圖法 （ 2） 親和圖法 (KJ法 ） （ 3） 系統(tǒng)圖法 （ 4） 矩陣圖法 （ 5） 矩陣數(shù)據(jù)解析法 （ 6） PDPC法 （ 決定過程計劃圖 ） （ 7） 箭 形 圖法 2023/1/30 4 ，應(yīng)用于以往 QC及其以外的領(lǐng)域。 ，無法有效解決更復(fù)雜的問題，且為適應(yīng)將來更復(fù)雜的發(fā)展，所以需要新 QC手法。 ? (2)針對主題來進行語言資料的收集。 適用範(fàn)圍： a新産品研製過程中 設(shè)計質(zhì)量 的展開； b制訂 質(zhì)量保證計劃 ,對質(zhì)量活動進行展開； c可與 因果圖結(jié)合 使用； d目標(biāo)、 方針 、實施事項的展開； e明確 部門職能 、 管理職能 ； f對解決企業(yè)有關(guān) 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 等問題的創(chuàng)意進行展開 2023/1/30 24 實施步驟 ? 對 策 展 開 型 確定目的 擬訂對策 探討與確認目的與對策關(guān)係 製
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