erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-21 20:57本頁面
【正文】 利金額 ?階梯返利 計(jì)算公式 :合計(jì)返利金額 =經(jīng)銷商提貨數(shù)量 (最高層級 ) 單臺返利金額 。 ?遞進(jìn)返利 計(jì)算公式 :合計(jì)返利金額 =∑（不同階梯獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 該臺階的銷量） ?DSO返利：將客戶的 DSO值作為返利依據(jù) 支持由集團(tuán)對不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的經(jīng)銷商定義不同的返利政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。 集團(tuán)分銷管理－價(jià)保管理 兩種計(jì)算模型： 庫存價(jià)保 價(jià)保數(shù)量：取自盤點(diǎn)的客戶庫存余額表。 銷量價(jià)保 價(jià)保數(shù)量：取自最近 N天的銷售出庫數(shù)量。 集團(tuán)分銷管理價(jià)值分析 統(tǒng)籌物流，協(xié)同商務(wù)的分銷網(wǎng)絡(luò)管理平臺 ?提供多生產(chǎn)廠與銷售公司一體化運(yùn)作的業(yè)務(wù)解決方案，提高產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)作效率 ?構(gòu)建簡潔高效的分銷物流網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分銷環(huán)節(jié)管理 ?協(xié)同處理內(nèi)部交易，提供集團(tuán)可視的商務(wù)平臺 ?伙伴雙贏的分銷商務(wù)政策，提高市場的反映速度，確保市場占有率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 2022年成立，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高科技健康產(chǎn)品的股份制民營企業(yè)，中國民營 500強(qiáng)； ? 主要產(chǎn)品：中脈遠(yuǎn)紅內(nèi)衣、中脈睡療系統(tǒng)、中脈水機(jī)、中脈煙克、中脈蜂靈 ； ? 2022年銷售收入 20多億。 ? 24家省級子公司， 200多家分公司， 3000多家專賣店，員工超過 15000人。 案例分享 —— 中脈集團(tuán) 中脈公司 省級子公司 地區(qū)分公司 物流中心計(jì)調(diào)部、倉庫 財(cái)務(wù)、物流 財(cái)務(wù)、物流 匯總 分公司月要貨計(jì)劃 省公司月要貨計(jì)劃 匯總 調(diào)整 月生產(chǎn)計(jì)劃 增補(bǔ)調(diào)整計(jì)劃 增補(bǔ)調(diào)整計(jì)劃 過去：手工編制要貨計(jì)劃，無法掌握產(chǎn)品存量 電話等查詢庫存，準(zhǔn)確性差 案例分享 —— 中脈集團(tuán) 現(xiàn)在：借助系統(tǒng)編制要貨計(jì)劃，實(shí)時(shí)查詢產(chǎn)品庫存，更好的指導(dǎo)生產(chǎn) 案例分享 —— 中脈集團(tuán) 過去 :集團(tuán)總部手工處理分支機(jī)構(gòu)的要貨申請，無法在全集團(tuán)合理調(diào)配銷售資源 現(xiàn)在 : 中 脈 集 團(tuán) 要 貨 業(yè) 務(wù) 流 程商務(wù)及物流財(cái)務(wù)處理中 脈 集 團(tuán) 總 部中 脈 各 級 銷 售 公 司應(yīng) 收 單實(shí) 時(shí) 查 詢?nèi)?國 庫 存會 計(jì) 平 臺商 務(wù) / 庫 管 員商 務(wù) / 庫 管 員會 計(jì) 平 臺庫 房 發(fā) 貨調(diào) 撥 申 請 單會 計(jì)調(diào) 撥 申 請 處 理調(diào) 撥 訂 單應(yīng) 付 單總 賬庫 房 收 貨調(diào) 撥 出 庫 單調(diào) 撥 入 庫 單會 計(jì)提 出 要 貨總 賬出 庫 成 本核 算 單內(nèi) 部 結(jié) 算入 庫 成 本核 算 單自 動 協(xié) 同生 成自 動 協(xié) 同生 成案例分享 —— 中脈集團(tuán) 優(yōu)化要貨處理流程 實(shí)時(shí)獲取分銷網(wǎng)絡(luò)銷售及庫存數(shù)據(jù) 提高了銷售策略的針對性 過去：通過電話、傳真、郵件等方式統(tǒng)計(jì)各地的銷售業(yè)績情況 現(xiàn)在：集團(tuán)銷售管理部門實(shí)時(shí)掌握銷售狀況 2022/3/13 創(chuàng)立于 1998年 擁有 “ 好記星 ” 、 “ 背背佳 ” 、 “ 氧立得 ” 、“ 紫環(huán) ” 、 “ 安耐馳 ” 、 “ 視樂奇 ” 、 “ 操盤手 ” 等多個(gè)知名品牌。 主要產(chǎn)品：保健醫(yī)療、學(xué)習(xí)用品、數(shù)碼產(chǎn)品、家居休閑、服裝飾物、汽車用品、美容等大類。 做中國最成功的電視直銷公司！ 案例分享 —— 橡果國際 統(tǒng)一物料 過去： 各公司獨(dú)立運(yùn)作，集團(tuán)通過報(bào)表匯總了解信息，無法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各公司及各地庫存狀況、各公司購銷情況 現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一管理，首先 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 統(tǒng)一往來單位 案例分享 —— 橡果國際 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 基于統(tǒng)一口徑的統(tǒng)計(jì)分析 單位統(tǒng)一，可以以集團(tuán)為口徑進(jìn)行往來的管理 案例分享 —— 橡果國際 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 供應(yīng)商排名分析 集團(tuán)采購分析 供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)構(gòu)分析 案例分享 —— 橡果國際 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 銷售毛利分析 產(chǎn)品線毛利分析 業(yè)務(wù)類型毛利統(tǒng)計(jì) 地區(qū)經(jīng)銷商排名分析 集團(tuán)銷售分析 案例分享 —— 橡果國際 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 多公司庫存分析 多公司庫齡結(jié)構(gòu)分析 多公司庫存展望 集團(tuán)庫存分析 案例分享 —— 橡果國際 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控
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