erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-21 20:57本頁面
【正文】 利金額 ?階梯返利 計算公式 :合計返利金額 =經(jīng)銷商提貨數(shù)量 (最高層級 ) 單臺返利金額 。 ?遞進返利 計算公式 :合計返利金額 =∑（不同階梯獎勵標準 該臺階的銷量） ?DSO返利：將客戶的 DSO值作為返利依據(jù) 支持由集團對不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的經(jīng)銷商定義不同的返利政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。 集團分銷管理－價保管理 兩種計算模型： 庫存價保 價保數(shù)量：取自盤點的客戶庫存余額表。 銷量價保 價保數(shù)量：取自最近 N天的銷售出庫數(shù)量。 集團分銷管理價值分析 統(tǒng)籌物流，協(xié)同商務(wù)的分銷網(wǎng)絡(luò)管理平臺 ?提供多生產(chǎn)廠與銷售公司一體化運作的業(yè)務(wù)解決方案，提高產(chǎn)銷協(xié)同運作效率 ?構(gòu)建簡潔高效的分銷物流網(wǎng)絡(luò)，細化分銷環(huán)節(jié)管理 ?協(xié)同處理內(nèi)部交易，提供集團可視的商務(wù)平臺 ?伙伴雙贏的分銷商務(wù)政策，提高市場的反映速度，確保市場占有率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ? 2022年成立，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高科技健康產(chǎn)品的股份制民營企業(yè)，中國民營 500強； ? 主要產(chǎn)品：中脈遠紅內(nèi)衣、中脈睡療系統(tǒng)、中脈水機、中脈煙克、中脈蜂靈 ； ? 2022年銷售收入 20多億。 ? 24家省級子公司， 200多家分公司， 3000多家專賣店，員工超過 15000人。 案例分享 —— 中脈集團 中脈公司 省級子公司 地區(qū)分公司 物流中心計調(diào)部、倉庫 財務(wù)、物流 財務(wù)、物流 匯總 分公司月要貨計劃 省公司月要貨計劃 匯總 調(diào)整 月生產(chǎn)計劃 增補調(diào)整計劃 增補調(diào)整計劃 過去：手工編制要貨計劃，無法掌握產(chǎn)品存量 電話等查詢庫存，準確性差 案例分享 —— 中脈集團 現(xiàn)在：借助系統(tǒng)編制要貨計劃，實時查詢產(chǎn)品庫存，更好的指導(dǎo)生產(chǎn) 案例分享 —— 中脈集團 過去 :集團總部手工處理分支機構(gòu)的要貨申請，無法在全集團合理調(diào)配銷售資源 現(xiàn)在 : 中 脈 集 團 要 貨 業(yè) 務(wù) 流 程商務(wù)及物流財務(wù)處理中 脈 集 團 總 部中 脈 各 級 銷 售 公 司應(yīng) 收 單實 時 查 詢?nèi)?國 庫 存會 計 平 臺商 務(wù) / 庫 管 員商 務(wù) / 庫 管 員會 計 平 臺庫 房 發(fā) 貨調(diào) 撥 申 請 單會 計調(diào) 撥 申 請 處 理調(diào) 撥 訂 單應(yīng) 付 單總 賬庫 房 收 貨調(diào) 撥 出 庫 單調(diào) 撥 入 庫 單會 計提 出 要 貨總 賬出 庫 成 本核 算 單內(nèi) 部 結(jié) 算入 庫 成 本核 算 單自 動 協(xié) 同生 成自 動 協(xié) 同生 成案例分享 —— 中脈集團 優(yōu)化要貨處理流程 實時獲取分銷網(wǎng)絡(luò)銷售及庫存數(shù)據(jù) 提高了銷售策略的針對性 過去：通過電話、傳真、郵件等方式統(tǒng)計各地的銷售業(yè)績情況 現(xiàn)在：集團銷售管理部門實時掌握銷售狀況 2022/3/13 創(chuàng)立于 1998年 擁有 “ 好記星 ” 、 “ 背背佳 ” 、 “ 氧立得 ” 、“ 紫環(huán) ” 、 “ 安耐馳 ” 、 “ 視樂奇 ” 、 “ 操盤手 ” 等多個知名品牌。 主要產(chǎn)品：保健醫(yī)療、學(xué)習用品、數(shù)碼產(chǎn)品、家居休閑、服裝飾物、汽車用品、美容等大類。 做中國最成功的電視直銷公司！ 案例分享 —— 橡果國際 統(tǒng)一物料 過去： 各公司獨立運作，集團通過報表匯總了解信息，無法及時、準確掌握各公司及各地庫存狀況、各公司購銷情況 現(xiàn)在：實現(xiàn) 統(tǒng)一管理，首先 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 統(tǒng)一往來單位 案例分享 —— 橡果國際 實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 基于統(tǒng)一口徑的統(tǒng)計分析 單位統(tǒng)一，可以以集團為口徑進行往來的管理 案例分享 —— 橡果國際 實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 供應(yīng)商排名分析 集團采購分析 供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)構(gòu)分析 案例分享 —— 橡果國際 實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 銷售毛利分析 產(chǎn)品線毛利分析 業(yè)務(wù)類型毛利統(tǒng)計 地區(qū)經(jīng)銷商排名分析 集團銷售分析 案例分享 —— 橡果國際 實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控 多公司庫存分析 多公司庫齡結(jié)構(gòu)分析 多公司庫存展望 集團庫存分析 案例分享 —— 橡果國際 實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控
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