erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)(完整版)
【正文】 房 收 貨調(diào) 撥 出 庫(kù) 單調(diào) 撥 入 庫(kù) 單會(huì) 計(jì)提 出 要 貨總 賬出 庫(kù) 成 本核 算 單內(nèi) 部 結(jié) 算入 庫(kù) 成 本核 算 單自 動(dòng) 協(xié) 同生 成自 動(dòng) 協(xié) 同生 成案例分享 —— 中脈集團(tuán) 優(yōu)化要貨處理流程 實(shí)時(shí)獲取分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售及庫(kù)存數(shù)據(jù) 提高了銷(xiāo)售策略的針對(duì)性 過(guò)去：通過(guò)電話、傳真、郵件等方式統(tǒng)計(jì)各地的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況 現(xiàn)在：集團(tuán)銷(xiāo)售管理部門(mén)實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售狀況 2022/3/13 創(chuàng)立于 1998年 擁有 “ 好記星 ” 、 “ 背背佳 ” 、 “ 氧立得 ” 、“ 紫環(huán) ” 、 “ 安耐馳 ” 、 “ 視樂(lè)奇 ” 、 “ 操盤(pán)手 ” 等多個(gè)知名品牌。 集團(tuán)分銷(xiāo)管理－價(jià)保管理 兩種計(jì)算模型： 庫(kù)存價(jià)保 價(jià)保數(shù)量：取自盤(pán)點(diǎn)的客戶庫(kù)存余額表。 ?有利于分銷(xiāo)渠道扁平化，提高運(yùn)作效率 。 集 團(tuán) 采 購(gòu) 組 織 機(jī) 構(gòu)集 團(tuán) 采 購(gòu) 管 理 目 標(biāo)集 團(tuán) 物 流 組 織 機(jī) 構(gòu)采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 流 程 其 它 規(guī) 則采 購(gòu)業(yè) 務(wù)經(jīng) 營(yíng)管 理統(tǒng) 一配 置平 臺(tái)物 資 需 求 申 請(qǐng)采 購(gòu) 計(jì) 劃選 擇 供 應(yīng) 商質(zhì) 量 檢 驗(yàn). . .實(shí) 時(shí) 監(jiān) 控 、 統(tǒng) 計(jì)多 角 度 采 購(gòu) 執(zhí) 行 情 況 分 析預(yù) 警 平 臺(tái)集 團(tuán) 資 源 分 布 查 詢供 應(yīng) 商 評(píng) 估 / 考 核匯 總 物 資 需 求申 請(qǐng)確 定 采 購(gòu) 數(shù) 量確 定 供 應(yīng) 商 及采 購(gòu) 價(jià) 格優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 及 有效 成 分 計(jì) 算. . .采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃集 采 規(guī) 則 計(jì) 劃 員 / 采 購(gòu) 員 權(quán) 限 設(shè) 置洽 談 采 購(gòu) 合 同執(zhí) 行 采 購(gòu) 入 庫(kù)銷(xiāo) 售 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 集 團(tuán) 庫(kù) 存 情 況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?價(jià)格水平 ?交貨及時(shí)性 ?數(shù)量可靠性 … 手工錄入 訂單 到貨 發(fā)票 質(zhì)檢 付款協(xié)議 … 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 ?供應(yīng)商排名表 ?按特定存貨 /存貨分類(lèi)的供應(yīng)商排名表 評(píng)估得分為各條標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)平均值 供應(yīng)商評(píng)估管理 集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估 集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 工程物資計(jì)劃 。 ? 每月都有很多應(yīng)急采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)。 采購(gòu)管理設(shè)計(jì)思想： 以采購(gòu)訂單為核心，物料和半成品等物流流向?yàn)橹骶€，配合采購(gòu)市場(chǎng)詢價(jià)、供應(yīng)商評(píng)估管理（交期、質(zhì)量和價(jià)格）和成本費(fèi)用控制、原材料和半成品庫(kù)存控制及采購(gòu)資金占用控制，支持企業(yè)的多種采購(gòu)管理模式。 例如：食品飲料行業(yè)應(yīng)用一般側(cè)重于銷(xiāo)售與分銷(xiāo)，冶金煤炭的行業(yè)應(yīng)用一般側(cè)重于采購(gòu)供應(yīng)。 ? 直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)： 直運(yùn)是指接到銷(xiāo)售訂單后，向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，并直接運(yùn)到客戶處，不經(jīng)過(guò)庫(kù)房的出入庫(kù)。 ?銷(xiāo)售體系負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)注產(chǎn)品管理、區(qū)域市場(chǎng)、客戶管理，建立 集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)外銷(xiāo)售平臺(tái)和銷(xiāo)售、分銷(xiāo)政策 ，專(zhuān)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展 。 集團(tuán)控制信用 集團(tuán)分公司同時(shí)控制 分公司控制信用 集團(tuán)設(shè)置： 集團(tuán)總控額度 額度類(lèi)型對(duì)照表 信用占用函數(shù) 分公司： 不進(jìn)行信用設(shè)置 檢查： 集團(tuán)：匯總各個(gè)公司信用占用進(jìn)行檢查； 集團(tuán)設(shè)置： 信用額度：集團(tuán)總控額度、集團(tuán)分配額度 分公司： 自主額度 額度類(lèi)型對(duì)照表 信用占用函數(shù) 檢查： (1)各個(gè)公司信用占用自己檢查 : 自主額度＋集團(tuán)分配額度 (2)匯總各個(gè)公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度 集團(tuán)設(shè)置： 不進(jìn)行信用設(shè)置 分公司： 自主額度 額度類(lèi)型對(duì)照表 信用占用函數(shù) 檢查： 各個(gè)公司信用占用自己檢查： 自主額度 ?信用控制方式：不控制 提示 嚴(yán)格控制 集團(tuán)信用管控：三種管控模式 集團(tuán)分銷(xiāo)－返利管理 返利支持模型： ?單臺(tái)返利 計(jì)算公式 :合計(jì)返利金額 =經(jīng)銷(xiāo)商提貨數(shù)量 單臺(tái)返利金額。 主要產(chǎn)品：保健醫(yī)療
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1