erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 20:57本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目收貨 工廠收貨 物資采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)資金管理 采購(gòu)過(guò)程管理 大宗材料物資采購(gòu)流程 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 工程物資計(jì)劃 。 采購(gòu) 計(jì)劃 的制定 按需采購(gòu)！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！ 供應(yīng)商 的管理 供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估 采購(gòu) 價(jià)格 的控制 詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！ 采購(gòu)物資的 質(zhì)量 嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！ 交易 行為 的規(guī)范 請(qǐng)購(gòu)審批！訂單審批！ 資金 安排 采購(gòu)付款展望！ 票證 的管理 發(fā)票、質(zhì)量證書(shū)等的校驗(yàn)！ 付款 的控制 根據(jù)采購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來(lái)控制付款節(jié)奏 物資 庫(kù)存 管理 帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！ 績(jī)效 考評(píng) 采購(gòu)成本分析，庫(kù)存水平分析，質(zhì)量分析！ 集中采購(gòu)的 政策規(guī)范 采購(gòu)政策、物資目錄、審批制度、資金結(jié)算政策等 采購(gòu)管理需要管什么？事前、事中、事后 集團(tuán)企業(yè)集中采購(gòu)管理解決方案思路 根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)管理目標(biāo)，建立集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定整個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。 ? 直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)： 直運(yùn)是指接到銷(xiāo)售訂單后，向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，并直接運(yùn)到客戶處，不經(jīng)過(guò)庫(kù)房的出入庫(kù)。 ? 如何保持企業(yè)內(nèi)部交易的各方數(shù)據(jù)的一致、完整，使內(nèi)部賬務(wù)核對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確； 全 面 預(yù) 算集 團(tuán) 報(bào) 表發(fā) 運(yùn) 管 理銷(xiāo) 售 管 理價(jià) 保 管 理 價(jià) 格 管 理退 貨 管 理返 利 管 理合 同 管 理 信 用 管 理質(zhì) 量 管 理采 購(gòu) 管 理采 購(gòu) 計(jì) 劃供 應(yīng) 商 管 理應(yīng) 付 管 理資 金 管 理存 貨 核 算 應(yīng) 收 管 理績(jī) 效 管 理U A P 應(yīng) 用 平 臺(tái)內(nèi) 部 交 易庫(kù) 存 管 理總 賬N C 網(wǎng) 絡(luò) 分 銷(xiāo) 產(chǎn) 品 架 構(gòu)NC集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理解決方案 工業(yè)企業(yè)典型的銷(xiāo)售與分銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)型 ? 經(jīng)銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、現(xiàn)款銷(xiāo)售 經(jīng)銷(xiāo)一般表示貨物所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；賒銷(xiāo)、現(xiàn)款銷(xiāo)售皆屬經(jīng)銷(xiāo)，不過(guò)是信用、付款時(shí)間不同而已。 ? 幾萬(wàn)種物料，到底每種應(yīng)該買(mǎi)多少合適？ ? 采購(gòu)價(jià)格過(guò)高；采購(gòu)部門(mén)龐大；采購(gòu)費(fèi)用居高不下 ? 采購(gòu)資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格？ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析B P M總 帳動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)成 本 管 理確 認(rèn) 應(yīng) 收確 認(rèn) 應(yīng) 付憑 證集 團(tuán) 報(bào) 表銷(xiāo) 售 管 理庫(kù) 存 管 理采 購(gòu) 管 理存 貨 核 算生 產(chǎn) 計(jì) 劃車(chē) 間 制 造供 應(yīng) 商 管 理采 購(gòu) 價(jià) 格采 購(gòu) 計(jì) 劃質(zhì) 量 管 理內(nèi) 部 調(diào) 撥價(jià) 格 管 理發(fā) 運(yùn) 管 理應(yīng) 收 管 理 應(yīng) 付 管 理確 認(rèn) 成 本訂 單成 品 入 庫(kù)材 料 領(lǐng) 用請(qǐng) 購(gòu)發(fā) 貨質(zhì) 檢基 本 檔 案 參 數(shù) 設(shè) 置 模 板 管 理 流 程 配 置 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái) 預(yù) 警 平 臺(tái) 二 次 開(kāi) 發(fā) 工 具U A P 應(yīng) 用 平 臺(tái)需 求 管 理計(jì) 劃 層業(yè) 務(wù) 層核 算 層分 析 層平 臺(tái) 層集 團(tuán) 供 應(yīng) 鏈 管 理委 外 加 工合 同 管 理信 用 管 理價(jià) 保 管 理返 利 管 理銷(xiāo) 售 退 貨沖 應(yīng) 收NC集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理解決方案 產(chǎn)品架構(gòu) 工業(yè)企業(yè)典型采購(gòu)業(yè)務(wù) ? 大宗原輔材料采購(gòu) 如礦石、煤炭、鋼材等 ? 生產(chǎn)設(shè)備的備品備件采購(gòu) ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 MRP的采購(gòu) 與產(chǎn)品 BOM相關(guān)的物料 ? 供應(yīng)商寄存方式的采購(gòu) 供應(yīng)商把物料放在用戶倉(cāng)庫(kù)，物料所有權(quán)歸供應(yīng)商，用戶領(lǐng)用后所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。 ? 同時(shí)每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來(lái)生產(chǎn)線的停工。 例如：食品飲料行業(yè)應(yīng)用一般側(cè)重于銷(xiāo)售與分銷(xiāo)，冶金煤炭的行業(yè)應(yīng)用一般側(cè)重于采購(gòu)供應(yīng)。 NCSCM設(shè)計(jì)思想 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集體化集成應(yīng)用設(shè)計(jì)思想： 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照財(cái)務(wù)管理的要求實(shí)時(shí)的在財(cái)務(wù)中得到反映，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。 NCSCM設(shè)計(jì)思想 銷(xiāo)售管理設(shè)計(jì)思想： ? 以銷(xiāo)售訂單為核心，產(chǎn)品物流流向?yàn)橹骶€，配合銷(xiāo)售合同控制、價(jià)格控制、信用控制、銷(xiāo)售費(fèi)用控制和銷(xiāo)售回款控
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