【導(dǎo)讀】**食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè)開展方案第1頁共21頁 衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薁袆袀節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃聿膂蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薁袆袀節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃聿膂蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薁袆袀節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃聿膂蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿

　　

【正文】 地呵護(hù)“場”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊 》 ? 《 員工手冊 》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像 盤 、 VCD、錄音盤 、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵 件等 ? 紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 ? 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典 、愛心基金 ? 文化宣傳月活動 ? 臨時(shí)不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn) 形 式 一、文化牽引 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 二 、 機(jī)制配套 通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 17 頁 共 21 頁 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評體系 （ “ 體 ”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力 ） 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 建立結(jié)果檢查 、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎罰分明的考評辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 （四） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 要點(diǎn) ： 全員參與，高層推動： 各部門協(xié)調(diào)配合： 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來 。 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ， 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心 ； 銷 售 部門 和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 **文化 大綱 提出的 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 全員參與 三 、 實(shí)施推進(jìn) 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 18 頁 共 21 頁 理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工 。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己： 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡 導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施 過程中居于核心地位 。 ? 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 。 ? 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬 。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空 頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 ? 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 。 ? 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人 。 提供溝通的平臺： ? 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 ? 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ? 平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合： 病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法 、品牌積分法、即使廣播法 等。 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 中需要注意的問題 ： **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 19 頁 共 21 頁 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ： 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒 有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 。 不換思想就換人： 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 。 需要大量的宣傳推廣： 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的 。 文化的形成需要時(shí)間： 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長 。 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 ： 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 。 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 20 頁 共 21 頁 四、總 結(jié) 企業(yè)文化的繼承 與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命 ， 在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要 ， 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 ， 文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 。 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地； 只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力 ； 而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景 、使命、精神 與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的