【正文】 格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。 **的愿景：成為 休閑食品 事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造 綠 色、安全 的 食品行業(yè) 環(huán)境。 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè) 員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員 工 的自覺行為。 （一） 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動： 總經(jīng)理 的定位：文化第一推動者 公司成立企業(yè)文化 建設(shè) 實施 委員會，公司 總經(jīng)理 任主任，公司 副 總經(jīng)理 委 任 副主任，各部門長 為委員， 各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬 。 文化的形成需要時間： 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長 。 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 20 頁 共 21 頁 四、總 結(jié) 企業(yè)文化的繼承 與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命 ， 在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 ? 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己： 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡 導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè) 實施 過程中居于核心地位 。 公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。 內(nèi)外并舉，塑造品 質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 確立 VI（視覺識別） 統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。培育有個性的企業(yè)精神 和理念 是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神 和理念 ，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國 內(nèi) 接軌、同市場接軌，要 求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進 思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水**食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 6 頁 共 21 頁 平，形成獨具特色的企業(yè)文化， 把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體 。 （ 二 ） 指導(dǎo)思想：把 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 和 “ 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ” 作為兩大指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起**食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 5 頁 共 21 頁 步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推 動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。只有行動，**的 企業(yè) 文化才能落到實處；只有行動， **的 企業(yè) 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動， **的 企業(yè) 文化才有永恒 的生命力！ **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 4 頁 共 21 頁 一、理 念 篇 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。 文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于 自身慣性的阻力。 （ 一 ） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。 **企業(yè)的 文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律 、 進行科學(xué)的建設(shè)。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)**食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開展 方案 第 7 頁 共 21 頁 家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。 **的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。以 此 規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化 之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。 （四） 企業(yè)文化實施 需 知 的 四 個理解： 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢